某公司全面預算編制管理培訓-免費閱讀
【正文】 期間費用的預算 ?付現(xiàn)費用 —— 本期付現(xiàn)費用 —— 前期已預借款，本期報銷費用 ?非付現(xiàn)費用 —— 固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷 —— 計提福利費 200X年度利潤預算（簡表） 銷售收入 合計 1月 2月 3月 …… 12月 銷售成本 銷售稅金 主營業(yè)務利潤 其他業(yè)務利潤 期間費用 營業(yè)利潤 投資收益 營業(yè)外收支 利潤總額 所得稅 凈利潤 結 束 語 全面預算管理工作做的好壞，不是財務中心一個部門的事，而是全集團各個部門、每個員工共同努力的結果。 工資費用支出預算 部門 人數(shù) 金額 責任人 財務中心 人力資源部 秘書處 …… 投資活動支出預算 投資項目 投資金額 投資比例 投資情況 XXX公司 XXX公司 …… 投資預算需提供經(jīng)批準的投資協(xié)議、合同。” 現(xiàn)金（資金）收支預算的編制 ?現(xiàn)金（資金）收支預算是按照收付實現(xiàn)制來全面反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務預算之一，其編制是從現(xiàn)金的“流入”、“流出”兩個方面進行的。 ?道博股份（ 600136)，在 2023年財務報告中，核銷無法收回的應收賬款及其它應收款項，金額共計 5881萬元，共減少本期利潤 5881萬元。 ?預算不僅僅是財務部門的職責。 預算的執(zhí)行和控制 預算的調(diào)整 ? 企業(yè)正式下達執(zhí)行的財務預算，一般不予調(diào)整、追加。 預算的編制方法 ? ：是根據(jù)預算內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務量水平編制的預算，一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預算項目。 全面預算的編制內(nèi)容 全面預算的編制過程 ?銷售計劃 生產(chǎn)計劃 采購計劃 費用計劃 投資計劃 資金計劃 損益計劃 資產(chǎn)負債計劃 預算管理的經(jīng)濟內(nèi)容 ? 銷售預算管理 ? 采購預算管理 ? 生產(chǎn)成本管理 ? 資金管理 ? 管理企業(yè)銷售、采購業(yè)務所引起的資金流入、流出 ? 實現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)品的預算與管理 ? 實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外部資金的計息預算與管理 ? 工資管理 ? 固定資產(chǎn)管理 ? 財務分析 ? 實現(xiàn)對企業(yè)工資費用的預算與管理 ? 用于對設備和折舊費用的管理 ? 用于預算的管理分析、現(xiàn)金的分析預測 預算管理的經(jīng)濟內(nèi)容 通過現(xiàn)金流量的計劃和分析，能夠有效控制現(xiàn)金的流入流出情況，掌握資金動態(tài) 全面預算管理概述 ?什么是全面預算管理 ?全面預算管理的內(nèi)容 ?全面預算管理的組織機構 全面預算管理的組織機構 ?預算管理委員會 ?財務預算管理部門 ?預算基層單位 預算管理委員會 ? 包括：集團公司董事長、總裁、財務總監(jiān)、各公司總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、各部門經(jīng)理 ? 職責： 擬訂財務預算的目標、政策，制定財務預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財務預算方案，組織下達財務預算，協(xié)調(diào)解決財務預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核財務預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成財務預算目標。 ?資本預算： 是企業(yè)在預算期內(nèi)進行資本性投資活動的預算。 ?企業(yè)每個部門都要編制預算，并盡可能毫無遺漏地覆蓋所有企業(yè)活動。 全面預算管理的概念 全面預算管理概述 ?什么是全面預算管理 ?全面預算管理的內(nèi)容 ?全面預算管理的組織機構 全面預算管理的分類 全面預算體系的分類： ? 按照預算編制內(nèi)容：業(yè)務預算、資本預算、籌資預算與財務預算 ? 按照預算編制時間：年度、季度、月度
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