某公司全面預(yù)算編制管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 期間費(fèi)用的預(yù)算 ?付現(xiàn)費(fèi)用 —— 本期付現(xiàn)費(fèi)用 —— 前期已預(yù)借款，本期報銷費(fèi)用 ?非付現(xiàn)費(fèi)用 —— 固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷 —— 計提福利費(fèi) 200X年度利潤預(yù)算（簡表） 銷售收入 合計 1月 2月 3月 …… 12月 銷售成本 銷售稅金 主營業(yè)務(wù)利潤 其他業(yè)務(wù)利潤 期間費(fèi)用 營業(yè)利潤 投資收益 營業(yè)外收支 利潤總額 所得稅 凈利潤 結(jié) 束 語 全面預(yù)算管理工作做的好壞，不是財務(wù)中心一個部門的事，而是全集團(tuán)各個部門、每個員工共同努力的結(jié)果。 工資費(fèi)用支出預(yù)算 部門 人數(shù) 金額 責(zé)任人 財務(wù)中心 人力資源部 秘書處 …… 投資活動支出預(yù)算 投資項(xiàng)目 投資金額 投資比例 投資情況 XXX公司 XXX公司 …… 投資預(yù)算需提供經(jīng)批準(zhǔn)的投資協(xié)議、合同?！? 現(xiàn)金（資金）收支預(yù)算的編制 ?現(xiàn)金（資金）收支預(yù)算是按照收付實(shí)現(xiàn)制來全面反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務(wù)預(yù)算之一，其編制是從現(xiàn)金的“流入”、“流出”兩個方面進(jìn)行的。 ?道博股份（ 600136)，在 2023年財務(wù)報告中，核銷無法收回的應(yīng)收賬款及其它應(yīng)收款項(xiàng)，金額共計 5881萬元，共減少本期利潤 5881萬元。 ?預(yù)算不僅僅是財務(wù)部門的職責(zé)。 預(yù)算的執(zhí)行和控制 預(yù)算的調(diào)整 ? 企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的財務(wù)預(yù)算，一般不予調(diào)整、追加。 預(yù)算的編制方法 ? ：是根據(jù)預(yù)算內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算，一般適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目。 全面預(yù)算的編制內(nèi)容 全面預(yù)算的編制過程 ?銷售計劃 生產(chǎn)計劃 采購計劃 費(fèi)用計劃 投資計劃 資金計劃 損益計劃 資產(chǎn)負(fù)債計劃 預(yù)算管理的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容 ? 銷售預(yù)算管理 ? 采購預(yù)算管理 ? 生產(chǎn)成本管理 ? 資金管理 ? 管理企業(yè)銷售、采購業(yè)務(wù)所引起的資金流入、流出 ? 實(shí)現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算與管理 ? 實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外部資金的計息預(yù)算與管理 ? 工資管理 ? 固定資產(chǎn)管理 ? 財務(wù)分析 ? 實(shí)現(xiàn)對企業(yè)工資費(fèi)用的預(yù)算與管理 ? 用于對設(shè)備和折舊費(fèi)用的管理 ? 用于預(yù)算的管理分析、現(xiàn)金的分析預(yù)測 預(yù)算管理的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容 通過現(xiàn)金流量的計劃和分析，能夠有效控制現(xiàn)金的流入流出情況，掌握資金動態(tài) 全面預(yù)算管理概述 ?什么是全面預(yù)算管理 ?全面預(yù)算管理的內(nèi)容 ?全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu) 全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu) ?預(yù)算管理委員會 ?財務(wù)預(yù)算管理部門 ?預(yù)算基層單位 預(yù)算管理委員會 ? 包括：集團(tuán)公司董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、各公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、各部門經(jīng)理 ? 職責(zé)： 擬訂財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定財務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財務(wù)預(yù)算方案，組織下達(dá)財務(wù)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。 ?資本預(yù)算： 是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動的預(yù)算。 ?企業(yè)每個部門都要編制預(yù)算，并盡可能毫無遺漏地覆蓋所有企業(yè)活動。 全面預(yù)算管理的概念 全面預(yù)算管理概述 ?什么是全面預(yù)算管理 ?全面預(yù)算管理的內(nèi)容 ?全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu) 全面預(yù)算管理的分類 全面預(yù)算體系的分類： ? 按照預(yù)算編制內(nèi)容：業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算與財務(wù)預(yù)算 ? 按照預(yù)算編制時間：年度、季度、月度
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