企業(yè)文化建設之原理與方法理論與實踐教材-免費閱讀
【正文】 新時代的主要特征是變化，新時代的經(jīng)營者要創(chuàng)造卓越必須使公司所采取的策略與企業(yè)文化相配合 —— 文化 戰(zhàn)略合金，讓危機變成機會。 17 管理界的四個時期（續(xù)） 學習日本： 從我第一個牧師 Allen Hacket 學到信任 向我父母姊妹學到，父親以不強加于人的 方法指導我成長 從妻子學到 結(jié)論：美國企業(yè)如何生存，大聲疾呼“正統(tǒng)管理學”必須開辟一個新天地；美國企業(yè)界這個沒有穿衣服的國王，必須重新穿上衣服；只有在組織內(nèi)部培養(yǎng)出共同的目標和信任感，經(jīng)營才能成功。松下制造人才，兼生產(chǎn)家電?？梢赃@么說，海爾創(chuàng)業(yè)以來最大的收獲，絕不僅僅是銷售收入、利稅、出口創(chuàng)匯翻了多少番，產(chǎn)品品種增加了多少，更重要的是抓住了改革開放為我們提供了一次改變對整個外部世界的看法和思維方式的機會。 張瑞敏說“ 老子的《老子》我一直非常推崇，里邊有兩句話我是當作座右銘來記取的。 價值觀 ：關于事務是非、重要性的判斷體系。 □一群人怎樣思考、怎樣做事 :海爾 /海信的做事方式 □企業(yè)文化不是有和無的問題；而是顯著程度、優(yōu)劣性。聯(lián)想的成功正引證了這樣一句古話：“ 有多深的地基，壘多高的墻 ”。” （ 2023， 1， 7科技日報 《與狼共舞，我們不是羔羊》李鋼） 9 張瑞敏曾說： ?我到過日本松下公司，松下工作人員帶我參觀了松下幸之助的展覽館，院中有一座松下的像，像下面刻著一個字‘道’，就像老子所說的‘道可道，非常道’。今天的文化，就是明天的經(jīng)濟” ?競爭力層次 產(chǎn)品：質(zhì)量、技術、營銷、服務、成本、生產(chǎn)能力。日本的企業(yè)早已進入“ 理念導向 ”，亦即“管理哲學導向”時代。發(fā)現(xiàn)許多公司具有不亞于日本公司的強有力的卓越企業(yè)文化傳統(tǒng)。 39 GE之道 —— GE員工價值卡，集大成的價值觀（續(xù)） ?自己既有巨大的能量，也能夠激發(fā)他人的能量 ?上進、建立挑戰(zhàn)目標、獎勵進展 ?視變化為機會，而非威脅 ?全球化思維，建立多元化、全球化團隊 40 。美國的企業(yè)文化應該象蘋果醬，是地地道道美國式的：回到過去許多美國公司獨創(chuàng)性觀念和設想中去，塑造強烈的企業(yè)文化。 美國與日本的互相學習 ，用戶價值高于生產(chǎn)價值 安然破產(chǎn) 南京冠生園破產(chǎn) 14 管理界的四個時期 美國人的挑戰(zhàn) ※1968 Servan Schreiber The American Challenge ※ 美式管理奠基于美式教育與文化，所以在美國造成良好的效果，對于其他國家，不可能完全移植、效仿美國模式而成功。? 10 文化鑄就性格，性格決定命運 海信的企業(yè)文化是海信不斷發(fā)展的原動力； 他塑造著海信的“性格”； 決定著海信的未來。萬物的根源是道，而道恰恰是非常重要但看不見的東西。 7 聯(lián)想 房屋論 柳傳志先生在哈佛商學院對聯(lián)想案例進行最后點評時，提出了 關于企業(yè)管理的“房屋論” ，認為企業(yè)的管理，
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