企業(yè)文化建設(shè)之原理與方法理論與實(shí)踐教材-展示頁
2025-01-11 18:26本頁面
【正文】 要性的判斷體系。頭 手 5 企業(yè)文化可能具有 ： 民族性；美國、日本、德國 區(qū)域性：上海、山東 青島 /濟(jì)南 行業(yè)性：礦業(yè)、家電業(yè)、服務(wù)業(yè) 體制性： 企業(yè)個性： 部門性： 6 麥肯錫 7s模型 —— 非經(jīng)濟(jì)分析法 ， 分析經(jīng)營與文化 共享的價值觀 （ shared value） 是成功要素的核心 企業(yè)以共享的價值觀為核心整合其他組織要素 硬件：戰(zhàn)略 (strategy) 、 結(jié)構(gòu) (structure) 軟件：系統(tǒng) （ system） 、 技能 (skill)、 人員 (staff)、 風(fēng)格 (style)。柳傳志談到：與同時在中關(guān)村成長起來的企業(yè)相比，正因?yàn)槲覀冇辛松詈竦奈幕滋N(yùn)，才能任憑企業(yè)運(yùn)營層面上的千變?nèi)f化，經(jīng)營策略的不停的調(diào)整，最終也能成功并健康發(fā)展。 運(yùn)營 流程 機(jī)制 文化 8 海爾之道 張瑞敏 1999年 5月 26日在青島與惠普公司總裁普萊特談到“惠普之道”時說： ?海爾是一個非常年輕的公司，發(fā)展時間不長。 張瑞敏說“ 老子的《老子》我一直非常推崇，里邊有兩句話我是當(dāng)作座右銘來記取的。無形是靈魂，就象‘道生一、一生二、二生三、三生萬物’。在一個就是‘柔弱勝剛強(qiáng) ’ …… 。道是松下公司的文化，也就是松下的價值觀??？梢赃@么說，海爾創(chuàng)業(yè)以來最大的收獲，絕不僅僅是銷售收入、利稅、出口創(chuàng)匯翻了多少番，產(chǎn)品品種增加了多少，更重要的是抓住了改革開放為我們提供了一次改變對整個外部世界的看法和思維方式的機(jī)會。這就是觀念、思維方式的全新變革。 —— 周厚健 11 企業(yè)文化是核心競爭力 ?沙因論述“企業(yè)生存與發(fā)展”問題時，提出 “企業(yè)文化是核心競爭力” ?蘭德公司、麥肯錫公司、羅蘭貝格公司聯(lián)合跟蹤研究世界 500強(qiáng) 20年提出： “各國之間的競爭是文化上的競爭。 制度：結(jié)構(gòu)、機(jī)制、規(guī)則、戰(zhàn)略、品牌、關(guān)系 /核心競爭力 文化 12 核心價值觀的三條原則 三大公司 20年研究結(jié)果 優(yōu)秀的公司總是把人的價值放在第一位，物的價值放在第二位。松下制造人才，兼生產(chǎn)家電。 克林頓： 朝鮮 /越南之行 13 ，共同協(xié)作高于個體單干， 集體高于個人 “員工對企業(yè)文化、使命的共享程度”， GE靠此來凝聚企業(yè)精神。 ※ 美國教育全力以赴培養(yǎng)真正的美國人 —— 自信、腳踏實(shí)地 中國的教育 —— 人格蒼白、思維殘廢 15 管理界的四個時期（續(xù)） 日本人第一 ※1979 年哈佛 Vogel JAPAN AS NUMBER ONE ※1980,7 NBC If Japan can,why can not we? 覺醒的推波助瀾，全國上下震動 ※ 帕斯卡和阿索斯 The art of Japanese management “ 企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)并不是獨(dú)立的，它是由社會文化決定的 ” 引述 Peter Drucker：”
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