【摘要】商場管理制度規(guī)定一、商場管理規(guī)定:商戶必須依法經(jīng)營、文明經(jīng)商。1、凡在營業(yè)場所經(jīng)營者必須具備如下資證材料:(1)工商營業(yè)執(zhí)照;(2)稅務(wù)登記證;(3)法人代表委托證明;(4)經(jīng)營代理授權(quán)證明;(5)產(chǎn)品合格證;(6)商標(biāo)使用證明;(7)商品條碼證明;(8)商品檢驗報告;(9)安全認證書。2、商戶必須遵守國家及市政府的相關(guān)法律
2024-11-12 15:42
【摘要】物流部員工管理制度第一章職業(yè)形象規(guī)范1在公司作業(yè)場所或辦公室內(nèi),必須身著衛(wèi)生、整潔的工作服;個人衛(wèi)生保持良好。2男士不得留長發(fā)或剃光頭,不留指甲,不佩戴耳環(huán)、耳釘。3女士上班勿帶飾品,不穿領(lǐng)口過低,露肚臍服裝,不奇裝異服,不披頭散發(fā),保持面容整潔。4按照值日排班表,確保清潔區(qū)域地面衛(wèi)生達標(biāo)。按照要求完成工用具、清潔用具等的歸位和整理。自覺維護辦公場所及倉庫衛(wèi)
2025-04-07 23:20
【摘要】物流管理制度第一章總則第一條物流部是公司實現(xiàn)商品、包裝物、宣傳促銷品等實物資源向銷售終端合理配送的功能性、服務(wù)性部門。第二條為保障公司在途、庫存商品的管理,及時了解公司經(jīng)營商品的情況及防范風(fēng)險,特制定本制度。第三條公司從事商品經(jīng)營的各業(yè)務(wù)部在銷售活動過程中均要嚴格執(zhí)行本制度。所稱業(yè)務(wù)部為參與公司商品經(jīng)營活動所涉及到的部門。第二章物流部職
2025-04-07 20:23
【摘要】康力集團員工手冊(版)員工手冊(版)康力集團員工手冊(版)
2025-09-06 09:25
【摘要】內(nèi)控管理制度——物流采購管理制度目錄采購授權(quán)審批制度 1第一章總則 1第二章采購授權(quán)審批 1第三章附則 2附件 3采購計劃審批制度 9第一章總則 9第二章計劃審批規(guī)定 9第三章附則 10附件 11采購預(yù)算管理制度 14
2025-04-18 22:52
【摘要】××現(xiàn)代物流協(xié)會薪酬管理制度1、目的為適應(yīng)協(xié)會發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)協(xié)會現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪
2025-08-10 18:33
【摘要】薪酬管理制度第一章總則【目的】第一條、在績效管理體系的支撐之下,以回報員工所創(chuàng)造的價值來牽引員工的個人目標(biāo)與公司目標(biāo)一致。第二條、提倡獎勵貢獻者,鼓勵進取者,帶動觀望者,以不同方式的薪酬來激勵員工,并逐步讓員工認同、接納、理解并實施公司規(guī)劃的組織目標(biāo)。第三條、以薪酬為信用先導(dǎo),有承諾必兌現(xiàn),逐步帶動管理團隊,在尊重、認同員工的基礎(chǔ)上,懂得即時獎勵貢獻者,懂得即時表彰進
2025-04-12 07:49
【摘要】DB運字[2021]第104號車隊管理制度車隊管理制度1序言本管理制度中,ABC績效考核扣分由當(dāng)事人直接上級在QCT看板上
2024-12-15 09:24
【摘要】物流部庫存管理制度1、目的:規(guī)范庫房的管理,合理利用倉儲資源,保障公司生產(chǎn)制造與財產(chǎn)安全。2、適用范圍:公司內(nèi)所有生產(chǎn)用物資、設(shè)備、工、夾、刀具存放庫房的管理。3、適用單位:所有庫存。4、職責(zé):、記帳人員:認真、仔細登錄每筆物資的出入單據(jù),依據(jù)財務(wù)工作通知及時更新、調(diào)整各帳目數(shù)據(jù),做到帳卡物數(shù)據(jù)一致;協(xié)助庫管人員對庫存物資進行收發(fā)和擺放、數(shù)量的整理;根
2025-04-07 23:39
【摘要】某知名物流公司車隊管理制度序言本管理制度中ABC績效考核扣分由當(dāng)事人直接上級在QCT看板上扣除警告嚴重警告記過等處分與員工手冊相銜接即一年內(nèi)累計兩次警告等于一次嚴重警告兩次嚴重警告等于一次記過記過達兩次及以上包含兩次者公司可與其解除勞動關(guān)系所有處分由當(dāng)事人直接管理上級記錄當(dāng)一年累計達到兩次記過處分時管理人員將當(dāng)事人處分記錄明細
2025-08-05 09:27
【摘要】范文范例參考物流管理制度總則1.根據(jù)我司實際情況,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,規(guī)范我司物資供應(yīng)管理工作,實行物資分類管理和比價采購,實現(xiàn)計算機管理,使倉庫作業(yè)合理化、減少庫存資金占用、規(guī)范運輸,保障公司正常生產(chǎn)和經(jīng)營的連續(xù)性和規(guī)范性,特制定本辦法。2.本辦法適用於公司生產(chǎn)所需的各種原輔材料、包裝材料、在制品、半成品、成品、以及由公司經(jīng)銷的農(nóng)化產(chǎn)品
2025-04-07 23:18
【摘要】第一章客服中心部門說明一、客服中心部門職能簡述客服中心——作為物業(yè)的樞紐部門,承擔(dān)著物業(yè)公司直接對客服務(wù)的主要工作,是體現(xiàn)公司服務(wù)檔次,展示公司形象和企業(yè)文化,樹立公司管理品牌的窗口,是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵性職能部門。客服中心的主要工作包括:☆負責(zé)業(yè)主驗樓、收樓,及跟進解決工程遺留問題等各項工作;☆負責(zé)物業(yè)管轄區(qū)域內(nèi)的公共設(shè)施、公共標(biāo)識巡查,并確保其正常使用;☆
2025-04-18 05:28
【摘要】客服中心管理制度編制:客服中心時間:2021年3月1目錄第一章
2024-12-15 00:27
【摘要】目錄一、前言…………………………………………………………….3二、安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………..4三、安全生產(chǎn)安全培訓(xùn)教育制度…………………………..12四、安全生產(chǎn)檢查及整改制度………………………………………..16五、重大危險源、場所、設(shè)備、設(shè)施安全管理制度………………..18六、危險作業(yè)管理制度…………………………………………
2025-04-18 22:27
【摘要】 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)物流公司倉庫管理制度:規(guī)范物流倉庫工作流程,加強現(xiàn)場5S、安全儲存管理,保證物品收、管、發(fā)賬物相符,制定崗位職責(zé)與績效考核辦法.:物流公司.:指本公司生產(chǎn)經(jīng)營銷售中所涉及的原材料、在制品、半成品、成品等。:指已付款未提走暫存公司的物品以及直接由顧客提供的組裝件等。::負責(zé)物品采購訂單下達,物品到貨情況與質(zhì)量跟蹤.:負責(zé)物品的收、發(fā)、存
2025-08-09 15:46