freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

物流采購(gòu)管理制度匯編-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 ①以同類(lèi)或類(lèi)似存貨的市場(chǎng)價(jià)格估計(jì)的金額,加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)作為實(shí)際成本。第7條 不同方式取得的存貨成本的確認(rèn)方法。存貨成本計(jì)價(jià)的總原則是按實(shí)際成本入賬,即在存貨收發(fā)憑證、存貨明細(xì)賬和總賬上均以實(shí)際價(jià)格反映存貨的收發(fā)存情況。第二章 存貨的核算與計(jì)價(jià)第3條 建立存貨核算體制。第四章 其他存貨的報(bào)廢處理第6條 其他存貨報(bào)廢申請(qǐng)由存貨使用部門(mén)或存放部門(mén)提出,并由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。第2條 本制度適用于庫(kù)存貨的廢損處理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或其他存貨使用現(xiàn)場(chǎng)廢損存貨的處理第二章 在庫(kù)廢損存貨處理第3條 存貨在庫(kù)保管期間,由于各種原因發(fā)生存貨毀損、變質(zhì)、霉?fàn)€造成損失時(shí),必須及時(shí)填制“廢損報(bào)告單”,上報(bào)審批。報(bào)表中應(yīng)計(jì)算出盤(pán)盈、盤(pán)虧數(shù)量。第13條 盤(pán)點(diǎn)應(yīng)精確計(jì)量,避免用主觀的目測(cè)方式,應(yīng)于確定每種商品的數(shù)量后再繼續(xù)進(jìn)行下一項(xiàng),盤(pán)點(diǎn)后不得隨意更改。2.臨時(shí)盤(pán)點(diǎn)原則上不應(yīng)事先通知部門(mén),組織工作可適當(dāng)簡(jiǎn)化。盤(pán)點(diǎn)方式一覽表盤(pán)點(diǎn)方式相關(guān)說(shuō)明從時(shí)間上劃分定期盤(pán)點(diǎn)主要是指在月末、年中、年底的固定日期盤(pán)點(diǎn),它能夠?qū)?kù)存的貨物進(jìn)行全面的盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確性高,但是盤(pán)點(diǎn)時(shí)必須停止倉(cāng)庫(kù)作業(yè)。4.清楚:盤(pán)點(diǎn)過(guò)程屬于流水作業(yè),不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作,所以所有資料必須清楚,人員的書(shū)寫(xiě)必須清楚,貨物的整理必須清楚,才能使盤(pán)點(diǎn)順利進(jìn)行。第9條 禁止非成品保管員在未經(jīng)許可的情況下進(jìn)入成品庫(kù)翻拿成品,成品庫(kù)內(nèi)所有在庫(kù)成品需辦理出庫(kù)手續(xù)后方可發(fā)出;否則,所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。第2條 本制度適用于公司成品倉(cāng)存貨的發(fā)放管理。; 1000kg177。然后從不同的批號(hào)的產(chǎn)品中隨機(jī)抽取產(chǎn)品進(jìn)行檢斤。1. 采購(gòu)部負(fù)責(zé)臺(tái)秤的外部聯(lián)系維修和新稱(chēng)購(gòu)買(mǎi)。第9條 倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)妥善保管所有發(fā)料憑證,避免丟失。第二章 存貨領(lǐng)用第3條 公司材料使用部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)所需材料的領(lǐng)用。第38條 存貨明細(xì)賬是記錄實(shí)物的收入、發(fā)出、結(jié)存情況的重要賬冊(cè),必須按品種、規(guī)格登記,妥善保管,年終裝訂成冊(cè),至少保存五年。第36條 資材科對(duì)入庫(kù)存貨建立存貨明細(xì)賬,詳細(xì)登記存貨類(lèi)別、編號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位等內(nèi)容,并定期與財(cái)務(wù)部就存貨品種、數(shù)量、金額等進(jìn)行核對(duì)。第29條 倉(cāng)庫(kù)保管員按照財(cái)務(wù)要求及時(shí)記錄所有貨物進(jìn)出倉(cāng)賬目情況,每天做好盤(pán)點(diǎn)對(duì)數(shù)工作,保證賬目和實(shí)物一致。第四章 存貨防火、防盜等安全管理第22條 倉(cāng)庫(kù)禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入,所有入庫(kù)人員均需按照規(guī)定履行審批程序,必須在倉(cāng)庫(kù)保管員的陪同下進(jìn)出倉(cāng)庫(kù),并遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度。第三章 庫(kù)位規(guī)劃和布局管理第15條 倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)原材料、半成品、成品的出入庫(kù)情況、包裝方式等規(guī)劃所需庫(kù)位及其面積,以有效利用庫(kù)位空間。第9條 對(duì)于已售產(chǎn)品退貨的入庫(kù),倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)填寫(xiě)的產(chǎn)品退貨憑證辦理入庫(kù)手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后,對(duì)擬入庫(kù)的商品進(jìn)行驗(yàn)收。1.核對(duì)實(shí)物規(guī)格、型號(hào),生產(chǎn)單位與送貨單一致。2.在途商品、材料物資的管理,由采購(gòu)人員將進(jìn)貨憑證交會(huì)計(jì)部進(jìn)行入賬控制。倉(cāng)儲(chǔ)部在確定采購(gòu)時(shí)點(diǎn)、采購(gòu)批量時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)需求、市場(chǎng)狀況、行業(yè)特征等因素。第三章 附則第9條 本制度由物流采購(gòu)中心負(fù)責(zé)制訂、解釋。同時(shí)通知采購(gòu)人員,由采購(gòu)部組織評(píng)審,決定是換貨、退貨還是要求供應(yīng)商給予適當(dāng)?shù)恼劭?。?)驗(yàn)收過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)所載的貨物與“裝箱單”、“采購(gòu)計(jì)劃單”或合同所載內(nèi)容不符,應(yīng)通知采購(gòu)人員進(jìn)行處理。第5條 實(shí)施驗(yàn)收。1.采購(gòu)員要及時(shí)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃單進(jìn)行歸檔,在采購(gòu)計(jì)劃單每月存檔時(shí)應(yīng)檢查已處理的采購(gòu)訂單是否連續(xù)編號(hào)。1.采購(gòu)員根據(jù)評(píng)審結(jié)果選擇合格供應(yīng)商,無(wú)需進(jìn)行評(píng)審的,直接填寫(xiě)合格供應(yīng)商名單后,交采購(gòu)部經(jīng)理審核。4.采購(gòu)員在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步評(píng)審時(shí),需確定采購(gòu)的物資是否符合國(guó)家法律法規(guī)的要求和安全要求,對(duì)于有毒品、危險(xiǎn)品,需要求供應(yīng)商提供相關(guān)證明文件。第四章 供應(yīng)商選擇第11條 供應(yīng)商初步評(píng)價(jià)。第三章 采購(gòu)質(zhì)量控制第4條 實(shí)行“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量負(fù)責(zé)制,采購(gòu)物資出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)按照權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)的原則,追究設(shè)計(jì)選型、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)實(shí)施等有關(guān)人員的責(zé)任。物資采購(gòu)原則上采用直接采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)方式。第3條 分析和調(diào)整采購(gòu)預(yù)算差異。附 件1.科隆精化 月采購(gòu)計(jì)劃2.科隆精化臨時(shí)追加原材料(零配件)請(qǐng)購(gòu)附錄1序號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)數(shù)量(噸)平均單價(jià)(元)金額(萬(wàn)元)運(yùn)費(fèi)(元)需求時(shí)間                                                                                                         總經(jīng)理審批:常務(wù)副總經(jīng)理:物流采購(gòu)總監(jiān):采購(gòu)部經(jīng)理:部門(mén)負(fù)責(zé)人審核:資材部審核:請(qǐng) 購(gòu) 人:存 檔:分 發(fā):科隆精化 月采購(gòu)計(jì)劃編制人: 編制時(shí)間:附錄2科隆精化 臨時(shí)追加原材料(備品備件)請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)部門(mén): 年 月 日No請(qǐng)購(gòu)品名用途規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求單位單價(jià)數(shù)量總金額需要時(shí)間備 注總經(jīng)理審批:常務(wù)副總經(jīng)理:物流采購(gòu)總監(jiān):采購(gòu)部經(jīng)理:部門(mén)負(fù)責(zé)人審核:資材部審核:請(qǐng)購(gòu)人:存檔:分發(fā):采購(gòu)預(yù)算管理制度第一章 總則第1條 為了避免盲目采購(gòu),從總體上統(tǒng)籌使用資金,提高資金的使用效率,確保采購(gòu)資金合理的需要,特制定本制度。(6)采購(gòu)部應(yīng)將處理過(guò)的采購(gòu)計(jì)劃單歸檔備案。(3)當(dāng)生產(chǎn)所需材料和倉(cāng)庫(kù)最低庫(kù)存量合計(jì)已超過(guò)庫(kù)存數(shù)量時(shí),則同意請(qǐng)購(gòu)。 附 件 1.科隆精化采購(gòu)部2010年 月原材料采購(gòu)計(jì)劃2.科隆精化原材料(備品備件)請(qǐng)購(gòu)單3.科隆精化 產(chǎn)品比質(zhì)、比價(jià)擬選供應(yīng)商名單4.科隆精化物資到貨驗(yàn)收記錄表5.科隆精化往來(lái)賬目對(duì)賬單 附錄1序號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)數(shù)量(噸)平均單價(jià)(元)金額(萬(wàn)元)運(yùn)費(fèi)(元)需求時(shí)間                                                                                                                              科隆精化 采購(gòu)部2010年 月原材料采購(gòu)計(jì)劃編制人: 編制時(shí)間:附錄2科隆精化 原材料(備品備件)請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)部門(mén): 年 月 日No請(qǐng)購(gòu)品名用途規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求單位單價(jià)數(shù)量總金額需要時(shí)間備 注總經(jīng)理審批:常務(wù)副總經(jīng)理:物流采購(gòu)總監(jiān):采購(gòu)部經(jīng)理:部門(mén)負(fù)責(zé)人審核:資材部審核:請(qǐng)購(gòu)人:存檔:分發(fā):附錄3 科隆精化 產(chǎn)品比質(zhì)、比價(jià)擬選供應(yīng)商名單序號(hào)供應(yīng)商編碼供應(yīng)商名稱(chēng)廠址聯(lián)系人電話價(jià)格備注附錄4科隆精化 物資到貨驗(yàn)收記錄表編 號(hào):物資名稱(chēng) 生產(chǎn)廠家規(guī)格型號(hào)供貨廠家主體材質(zhì)出廠日期出廠編號(hào)合同編號(hào)到貨數(shù)量到貨日期驗(yàn)收日期質(zhì)量文件外觀檢驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)論參檢單位及參檢人意見(jiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn) 參檢單位負(fù)責(zé)人: 參檢人: 采購(gòu)部經(jīng)理: 采購(gòu)計(jì)劃員: 附錄5科隆精化 往來(lái)賬目對(duì)賬單致: 為了證明遼寧科隆精細(xì)化工股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“我公司”)與貴公司往來(lái)賬目賬賬相符,以使及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不符之處,現(xiàn)將我公司截止至 年 月 日的往來(lái)帳結(jié)余數(shù)通知如下:我公司欠貴公司往來(lái)款合計(jì)人民幣 元(大寫(xiě) );貴公司欠我公司往來(lái)款合計(jì)人民幣 元(大寫(xiě) )。3.采購(gòu)部根據(jù)合格供應(yīng)商名單進(jìn)行采購(gòu)談判,采購(gòu)員擬定采購(gòu)合同后,交采購(gòu)部經(jīng)理、物流采購(gòu)總監(jiān)審閱,經(jīng)法務(wù)專(zhuān)員審核后簽訂購(gòu)貨合同。第3條 計(jì)劃。使用部門(mén)、物流部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)根據(jù)企業(yè)采購(gòu)預(yù)算、實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要等提出采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后,及時(shí)向采購(gòu)部門(mén)提出采購(gòu)計(jì)劃。第6條 驗(yàn)收。請(qǐng)貴公司認(rèn)真核對(duì)貴方賬目,并在下列《往來(lái)賬目對(duì)賬單》上簽章后盡快回復(fù)我公司。(4)各請(qǐng)購(gòu)部門(mén)按月提請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,臨時(shí)追加的可提追加計(jì)劃。(7)以上程序在公司內(nèi)部辦公平臺(tái)進(jìn)行。第二章 采購(gòu)預(yù)算管理第2條 編制、審批和執(zhí)行采購(gòu)預(yù)算。1.在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,采購(gòu)部要根據(jù)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)和資金部核算的實(shí)際數(shù)據(jù),即預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較,編制預(yù)決算分析報(bào)告。不符合直接、招標(biāo)采購(gòu)條件的可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)等方式。第5條 采購(gòu)物資嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。1.采購(gòu)部與使用部門(mén)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求尋找適合的供應(yīng)商,同時(shí)收集多方面的資料,如質(zhì)量、服務(wù)、交貨期、價(jià)格作為篩選的依據(jù),并要求有合作意向的供應(yīng)商填寫(xiě)“供應(yīng)商基本資料表”。第12條 供應(yīng)商評(píng)審。2.采購(gòu)部經(jīng)理審核無(wú)誤后,交物流采購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn)。2.定期匯總所有未完成的采購(gòu)申請(qǐng),并編制報(bào)表。1.原材料的驗(yàn)收。(3)驗(yàn)收過(guò)程發(fā)現(xiàn)貨物有傾覆、破損、變質(zhì)、受潮等異常情況而且達(dá)到一定程度或檢測(cè)指標(biāo)不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí),驗(yàn)收人員(保管員、使用部門(mén)人員)應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)人員聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商前來(lái)處理,并盡可能維持其狀態(tài)以利于公證處理。第8條 退換貨管理。第10條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批后,自頒布之日起執(zhí)行。物流部綜合考慮以上因素后填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單。3.存放在倉(cāng)庫(kù)的物資,由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)保管,會(huì)計(jì)部設(shè)賬進(jìn)行控制。2.觀察包裝完好程度,并清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量。因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的退貨,應(yīng)分清責(zé)任,妥善處理。第16條 庫(kù)位配置應(yīng)配合倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)備(例如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等)及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道。第23條 所有人員不得攜帶能夠容裝手機(jī)或配件的包裝物品(如手提包、紙袋等)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),確需帶入的,須允許倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行檢查。第30條 倉(cāng)庫(kù)保管員不得挪用、轉(zhuǎn)送倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的任何物品,其他人員需要到倉(cāng)庫(kù)借用貨物的,必須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。第37條 存貨明細(xì)賬記錄應(yīng)有合法依據(jù),憑證必須完整無(wú)缺,記賬時(shí)應(yīng)遵守以下記賬規(guī)則。第39條 存貨明細(xì)賬不得隨意修改,如確需修改存貨明細(xì)賬,應(yīng)當(dāng)經(jīng)有效授權(quán)批準(zhǔn)方可進(jìn)行。第4條 材料使用部門(mén)領(lǐng)用材料,須填寫(xiě)出庫(kù)單并辦理相應(yīng)的審批
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1