您與世界管理大師的接觸講座-免費閱讀
【正文】 ? 卓有成效是可以學到的 ， 也是必須學到的 。 管理學科 是把管理當作一門真正的 綜合藝術 ?！? 第二個回答：“我在做全國最好的石匠活兒。 德魯克談變革 我們不能管理變革 ， 我們只能領導變革 。 德魯克 獲得結果的途徑 使命 戰(zhàn)略 結構 結果 管理不在于“知”，而在于“行”。對于組織而言，光是求生存并不夠。 我們存在的真正目的是向公眾提供某種 獨特的、有用的東西，從而為社會作出貢獻。蓋茨 ? 德魯克是我心目中的英雄。 德魯克的建議 ， 將 GE從美國 “ 后院 ” 搬到了 印度 “ 前廳 ” 。 德魯克 。瓊斯案例。 這一思路的 最終結果是海爾的創(chuàng)新活動以市場為導向 ， 把市場的難題作為創(chuàng)新的唯一標準 。 德 魯 克 海爾的 CEO 張瑞敏在 CCTV2023年 “年度經(jīng)濟人物”頒獎典禮上的講話 當被問及正在讀什么書時，張瑞敏提到了《杰克 韋爾奇對德魯克推崇備至 ？ ? 為什么德魯克會成為全球頂尖企業(yè) CEO們首選的咨詢顧問 ？ ? 為什么德魯克的管理理念會被張瑞敏融入海爾的企業(yè)文化 ？ ? 什么是德魯克的事業(yè)理論 ？ ? 什么是企業(yè) ？ 企業(yè)的目的是什么 ？ 本講座將探討以下問題 ? 什么是創(chuàng)新和企業(yè)家精神 ？ ? 為什么我們只能領導變革 ， 而不能管理變革 ？ ? 管理的三大任務和管理者的五項工作是什么 ？ ? 中國發(fā)展的核心問題是什么 ？ ? 二十一世紀中國企業(yè)管理面臨的最大挑戰(zhàn)是什么 ？ 管 理 不 在 于 “ 知 ” ， 而 在 于 “ 行 ” 。 他談到世界上經(jīng)濟管理方面的著作和管理案例 ， 連國內(nèi)的許多經(jīng)濟學家教授專家都覺得少見 。 德魯克給中國的企業(yè)家和管理人員帶來 的不僅是學術方面的理論研究成果，更多的是基于實 踐，行之有效的思維方式和操作方法。 —— 《大鵬》 2023年 12月 企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn) 寶麗來說垮就垮 對市場漠視是致命失誤 ? 核心產(chǎn)品即時成像相機幾十年來不曾改 頭換面 ? 目標市場定位不準 —— 沒有進入家庭 圖像沖洗業(yè)務，而是轉向醫(yī)療成像技術 ? 反應遲緩 杰克 德魯克 。 德魯克的名字 ， 在企業(yè)的叢林中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來聽 。雖然賺錢是公司的重要成果之一， 但是我們必須進行更深一步的研究，我們必然會得出 如下結論，即一批人走到一起來，并以我們所說的公 司的形式存在，以便能夠集體地成就一番單靠個人力 量不能成就的事業(yè)，即 為社會作出貢獻 —— —— 這句話 聽起來一點也不新鮮，但卻是至關重要的。 企業(yè)的目的必須存在于企業(yè)之外 。 企業(yè)家的定義 企業(yè)家將經(jīng)濟資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)出較低的領域轉移到較 高的領域。 德魯克談企業(yè)家精神 企業(yè)家應具備管理能力 ， 管理者要有企業(yè)家精神 。 優(yōu)勢 (Strength) 弱點 (Weakness) 機會 (Opportunity) 威脅 (Threat) 由企業(yè)外部去分析，如人口結構、政治、經(jīng)濟、科技、環(huán)境的變化、競爭者的動態(tài)等。 管理的三大任務 ? 完成組織的特定目的和使命 ? 使工作富有成效，員工具有成就
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