【正文】 德魯克論中國發(fā)展的核心問題 ? 管理者不可能依賴進(jìn)口 ?！? 3. 組織對其完成使命所需的核心競爭力的假設(shè) 美國 ServiceMaster公司核心競爭力：支援管理服務(wù) SWOT分析法簡介 由企業(yè)內(nèi)部去分析，如現(xiàn)有的人才、設(shè)備、資源、知識、時間。這也是它與生物體不一樣的地方。也就是說， 我們?yōu)槭裁匆k公司呢？我想許多人錯誤地認(rèn)為，辦 公司就是為了賺錢。 德魯克 1981年 ， 我整合通用電氣的第一個核心思想來自彼得 —— 深圳安科高技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理 陶篤純 相信，彼得 2023 北京光華管理研修中心 版權(quán)所有 本講座將探討以下問題 ? 為什么 “ 全球第一 CEO” 杰克 —— 海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官 張瑞敏 中國企業(yè)家談德魯克 中國企業(yè)家談德魯克 管理大師彼得 正是在德魯克提出的一系列嚴(yán)峻問題的啟發(fā)下 ， “ 數(shù)一數(shù)二 ” 這一理念才得以明確化 。他的著作和思想非常清晰，在那些對時髦思想狂熱的人群中獨樹一幟。這是它與生物體很大的不同。 在一個結(jié)構(gòu)快速變遷的時期，唯一能存活的 只有能夠領(lǐng)導(dǎo)變革的人。 彼得 德魯克論中國發(fā)展的核心問題 ? 目前中國面臨的最大需求和面臨的最好的機(jī)遇 ， 應(yīng)該說是快速培養(yǎng)卓有成效的管理者 。 第一個回答：“我在混口飯吃。 —— 彼得 因此，讓我們在 牢記這一點的基礎(chǔ)上討論一下惠普公司為何存在的 原因所在。 我們接受了彼得 ” —— 中國興發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長 梁冶萍 中國企業(yè)家的實踐 大鵬證券有限責(zé)任公司 —— 公司轉(zhuǎn)型的依據(jù) “我還得感謝那教授，給我提供愛德華 德魯克 彼 得 ” —— 《 人民日報 》 美國的管理大師德魯克有一句名言 ， 叫做“ 創(chuàng) 新即是創(chuàng)造一種資源 ” ， 我們理解為通過創(chuàng)新 以創(chuàng)造一種資源 ， 創(chuàng)造一種新的市場 。 韋爾奇談彼得 ” —— 《 哈佛商業(yè)評論 》 深受德魯克影響的企業(yè)領(lǐng)袖 ? 在所有的管理學(xué)書籍中 ， 德魯克的著作對我影響最深 。 企業(yè)與企業(yè)的目的 組織并不是為了自己而存在 。 企業(yè)家精神既不是科學(xué)也非一門藝術(shù)，它是一種實 踐。 ? 管理 不僅是 “ 企業(yè)管理 ” ， 而且管理是 所有 現(xiàn)代社會的管理器官 ， 盡管管理一開始將注意力放在企業(yè) 。德魯克著作 1. 《卓有成效的管理者》（上海譯文出版社） 2. 《管理實踐》（上海譯文出版社） 3. 《成果管理》（上海譯文出版社） 4. 《管理的前沿》（上海譯文出版社） 5. 《變動中的管理界》（上海譯文出版社） 6. 《大變革時代的管理》（上海譯文出版社） 7. 《后資本主義社會》（上海譯文出版社） 8. 《德魯克論管理》（海南出版社） 9. 《旁觀者》（海南出版社） 10. 《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》（海南出版社） 11. 《九十年代管理》（上海譯文出版社） 12. 《二十一世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》 （生活 ” 自然，只有第三個石匠才是真正的“管理者”。 德魯克 德魯克談創(chuàng)新 創(chuàng)新可以被定義為一項賦予人力和物質(zhì)資源以 更新和更強(qiáng)創(chuàng)造財富的能力的任務(wù) 。