【總結】銷售圣經(jīng):世界最杰出的十大推銷大師作者:勞拉“推銷”不論是過去還是現(xiàn)在都是我們經(jīng)濟繁榮和增長的推動力??v觀人類的歷史,絕大多數(shù)推銷員們都是工作勤奮、有能力、有知識的人,他們做出了不可估量的重要貢獻。在舞臺和小說里他們永遠保持著一種形象:獨一無二。世界十大推銷大師這是一本推銷大師的個人傳記,因為你無法不被書中推銷大師的個人努力和偉大成就所感動。但這并非本書的全部,它的宗旨是希望
2025-05-27 22:12
【總結】人力資源中心怎樣管理您的寶貴時間人力資源中心學習目標?學會把握重點,合理安排時間?掌握個人時間管理中的常用技巧?培養(yǎng)個人時間管理中的重要習慣,成為高效能人士人力資源中心提綱第一講時間管理為何重要第二講理念篇:時間管理優(yōu)先矩陣第三講應用篇:企業(yè)家時間管理技巧第四講綜合案
2025-03-08 09:48
【總結】Chapter1品質管理概述結束品質管理概述壹、品質的定義貳、品質的特性的定義參、品質的歷史肆、品管大師的品質理念1-2品質管理Chapter1品質管理概述結束壹、品質的定義品質是適合使用(fitnessforuse)(Juran,1974)。?產(chǎn)品品質適用。品質是符合要求或規(guī)格
2025-01-09 22:53
【總結】235/235用人大師作者:宮惠民出版社:天津人民出版社《用人大師》力掀狂瀾····6序言一:開啟管理思想寶庫····8序言二:“企”無“人”則“止”·9序言三:仁者用人····1
2025-06-28 06:52
【總結】高層管理者與管理大師的差別 如果把一個團隊比作是一個舞臺,那么,一個個團隊中的管理者就是這個舞臺上的一個個主角,無論團隊是大還是小,無論這個舞臺是否是絢麗多彩的,管理者同樣需要在其中演繹好自己的角色,不能有半點閃失。我從來都認為作為一名管理者必須要承擔更多的責任,盡更多的義務,時時處處不論從橫向還是縱向為團隊中的其它人做出表率。在現(xiàn)如今的社會中,我們也不止一次的聽到要鍛造鷹一樣的
2025-04-18 03:33
【總結】接觸前準備的目的正式與準主顧接觸做準備與準主顧交談時能得到認同與信任接觸前準備的重要性1、減少正式接觸時犯錯的機會2、預期準主顧的拒絕類型擬訂回應之道3、為正式接觸規(guī)劃具體的行動接觸前準備的步驟1、擬定拜訪計劃2、電話約訪3、接觸4、分析主顧卡上的資料并擬定話術5、展示資料的制作
2025-02-23 23:48
【總結】廣告策劃與創(chuàng)意大師——W·伯恩巴克伯恩巴克強調(diào)廣告是“說服的藝術”“我反對廣告是一種科學的方法?!?他說:“規(guī)則正是藝術家所突破的東西”,值得記憶的事物從來不是從方程式中來的”。?“并不是你的廣告說什么感動了觀眾,而是你用什么方法去說”,“忘卻與永存的區(qū)別是藝術技巧”?!?倘若消費
2025-01-25 20:27
【總結】第二章商商務談務談判判組織組織與管理與管理主講:李菁本章內(nèi)容提要:由哪些人;以什么方式;如何進行合作達成理想的由哪些人;以什么方式;如何進行合作達成理想的商務談判結果。商務談判結果。1.?談判人員的素質要求2.談判班子的組織構成3.談判人員的選拔4.談判活動的管理商務談判組織與管理重點
2025-01-07 05:52
【總結】營銷管理—理論與實踐哈爾濱美華實戰(zhàn)教育中心編輯網(wǎng)址:職業(yè)經(jīng)理實戰(zhàn)班招生電話:0451—887232321第一講認識營銷管理2營銷是什么??是一種技術??是一種職能??是一種觀念?3
2025-02-13 21:22
【總結】現(xiàn)代管理學大師中的大師——德魯克現(xiàn)代管理學之父德魯克去世美國當?shù)貢r間2005年11月11日上午,95歲高齡的現(xiàn)代管理學教父彼得·德魯克“因自然原因”在洛杉磯附近的家中辭世。出生于1909年11月19日的德魯克最終沒能等來自己96歲的生日,卻在人們不經(jīng)意間撒手人寰。永遠的管理大師——德魯克l無論是第五項修煉的倡導者,,,,,……l以上這
2025-04-18 00:01
【總結】目標與績效管理TargetAndperformancemanagement第1講企業(yè)管理變革概述企業(yè)管理現(xiàn)實情況中存在的兩個問題企業(yè)管理的系統(tǒng)各級管理者工作側重“任務型”與“目標型”企業(yè)
2025-02-09 17:11
【總結】成本控制與管理講座成本控制與管理講座西南財經(jīng)大學西南財經(jīng)大學李玉周教授李玉周教授博士博士李玉周個人情況簡介李玉周個人情況簡介?一、西南財經(jīng)大學會計學院碩士生導師、博士一、西南財經(jīng)大學會計學院碩士生導師、博士?二、西南財經(jīng)大學二、西南財經(jīng)大學MBA、、MPACC指導老師指導老師?三、西南財經(jīng)大學會計培訓中心主任三、西南財經(jīng)大學會計培訓中心主任?四、西南
2025-02-11 16:29
【總結】個人與團隊管理主講:羅春芳第六單元團隊建設第六單元知識結構圖第十九章團隊概述第二十章團隊內(nèi)部建設第二十一章團隊維護通過團隊等形式改善團隊內(nèi)部交流,提高團隊解決問題的能力,維護團隊的共同意識。根據(jù)不同團隊角色平衡各方的關系,通過分析團隊問題產(chǎn)生的原因和沖突的類型來解決它們。介紹團隊的一些基本內(nèi)容,例
2025-01-08 02:35
【總結】品質大師的品質理念1品質大師的品質理念2品質大師的品質理念蕭華德?蕭華德是發(fā)現(xiàn)「產(chǎn)品績效和以現(xiàn)場績效表示的相關品質間的一致性存有強烈關係」的第一人。?蕭華德不斷宣揚其「品質的經(jīng)濟管制」想法,在1931年經(jīng)典之作第3章的內(nèi)容主旨為(1)降低檢驗成本;(2)降低拒收成本;(3)由量產(chǎn)中獲取最大利益;(4)即使在破壞性檢驗
2025-01-21 00:29