現(xiàn)代管理學大師中的大師(已修改)
2025-04-30 00:01 本頁面
【正文】 現(xiàn)代管理學大師中的大師——德魯克現(xiàn)代管理學之父德魯克去世 美國當?shù)貢r間2005年11月11日上午，95歲高齡的現(xiàn)代管理學教父彼得德魯克“因自然原因”在洛杉磯附近的家中辭世。 出生于1909年11月19日的德魯克最終沒能等來自己96歲的生日，卻在人們不經意間撒手人寰。 永遠的管理大師——德魯克 l 無論是第五項修煉的倡導者 ，，，……l 以上這些大家耳熟能詳?shù)娜宋铩５卖斂讼壬环Q為大師中的大師，不僅因為他是現(xiàn)代管理學的奠基人，目標管理的創(chuàng)建者，他在市場、創(chuàng)新、變革、戰(zhàn)略、知識管理、21世紀管理者的挑戰(zhàn)等方面的真知灼見，也讓諸多管理大師和成功企業(yè)家從中受益。德魯克在企業(yè)界的影響 “只要一提到彼得 德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來聽?！? —— 《哈佛商業(yè)評論》深受德魯克影響的企業(yè)領袖l 在所有的管理學書籍中，德魯克的著作對我影響最深。 ——微軟總裁 比爾蓋茨l 德魯克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些對時髦思想狂熱的人群中獨樹一幟。 ——英特爾主席 安德魯格魯夫彼得德魯克生平（1）l 1909年11月19日生于維也納，父親為奧國財務官員，曾創(chuàng)辦薩爾茨堡音樂節(jié)，母親是奧國率先讀醫(yī)科的婦女之一。l 1938年父母因反對納粹，逃往美國，父親任大學教授，1967年逝世。l 1931年德魯克獲法蘭克福法學博士。l 1942年受聘為通用汽車公司顧問。l 1946年出版《公司的概念》，對成功的大企業(yè)有細膩而獨到的分析。l 1954年出版《管理實踐》，奠定大師的地位，并標志著管理學的誕生。彼得德魯克生平（2）l 1966年出版《卓有成效的管理者》成為經典之作。l 1973年出版《管理：任務、責任、實踐》巨著，該書被譽為“管理學”的“圣經”。l 2002年6月20日，美國總統(tǒng)喬治W布什宣布彼得德魯克成為當年的“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。l 至今已出版超過30本書，在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表文章已超過30篇，被譽為“現(xiàn)代管理之父”等。l Drucker 在國內另一譯名為“杜拉克”。德魯克與中國管理者的培訓 l 對于中國管理者的培訓，90多歲高齡的德魯克一直親力親為，免費提供技術和業(yè)務的咨詢和幫助。l 德魯克在給北京光華德魯克研究會的開幕詞中這樣寫道：“管理者不能依賴進口，即便是引進也只是權宜之計，而且也不能大批引進。中國的管理者應該是中國自己培養(yǎng)的，他們深深扎根于中國的文化，熟悉并了解自己的國家和人民。只有中國的人才能建設中國，因此快速培養(yǎng)并使卓有成效的管理者迅速成長起來是中國面臨的最大需求，也是中國的最大的機遇。”德魯克最后一部著作2006年1月出版 l 1954年德魯克首次提出“管理學”概念，隨后于1973年出版的《管理：任務、責任、實踐》一書被許多國家的企業(yè)與學術界奉為管理學“圣經”。l 在管理學界乃至企業(yè)界，“只要一提到彼得德魯克，在企業(yè)的森林里就會有無數(shù)雙耳朵豎起來聽”。德魯克在管理學方面的真知灼見不但影響著美國企業(yè)和美國的管理者，同時也深刻影響了中國的企業(yè)和中國的管理者。l 德魯克一生筆耕不斷，自1939年發(fā)表首部著作《經濟人的末日：論極權主義的根源》以來，德魯克共發(fā)表了39部著作，最后一部《Effective Executive in Action》將于2006年1月出版。德魯克關鍵五問題n 我們的事業(yè)是什么？n 誰是我們的客戶？n 客戶需要什么？n 我們要追求什么樣的結果？n 我們的計劃是什么？這五個問題融匯了德魯克先生60多年為眾多世界知名企業(yè)做顧問咨詢的經驗。德魯克把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃簡化為一個決策者可以馬上使用的管理工具。使用這個工具，可以解決您的企業(yè)為什么存在，如何定位，如何制定長期目標和短期目標，如何取得卓越成效等一系列決策問題。德魯克管理學說三大特點216。 實用性216。 系統(tǒng)性216。 前瞻性德魯克對管理的定義l 掌握德魯克管理思想的精髓，要從德魯克對管理的定義入手。身為一名管理者，我們首先要弄明白管理是什么？管理為什么？l 德魯克說：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。”這就是德魯克對管理的定義。l 在這個定義中，德魯克使用了一個關鍵詞：使命。什么是使命呢？使命就是組織存在的原因。關于使命的假設規(guī)定了組織把什么結果看作是有意義的，指明了該組織認為它對整個經濟和社會應做出何種貢獻。 德魯克：管理者的定義 l 德魯克認為，僅將管理者定義為“對他人的工作負有責任的人”是不夠的，管理者應該是“對企業(yè)的績效負有責任的人”。l 這里所謂的績效，就是合理使用資源（人員、設備、原材料等）。l 管理者兩項核心要務：建立團隊/權衡利益管理者第一項要務 l 第一項要務：管理者必須建立一支單一有機體的團隊。團隊不僅僅是個體成員能力的簡單集合，良好的團隊能使全體成員的能力倍增。如果兩個人齊心協(xié)力，他們的工作績效將超過十個單打獨斗的人。l 作為管理者，要協(xié)調大量活動。協(xié)調是管理的精要所在。企業(yè)必須協(xié)調股東、客戶、社會、員工和管理人員之間的沖突。經理人的任務是創(chuàng)造出一個大于其各組成部分總和的真正的、富有活力的整體，他把投入于其中的各項資源，轉化為較各項資源的總和更多的東西。
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