您與世界管理大師的接觸講座(文件)
【正文】 公司董事長(zhǎng) 梁冶萍 中國(guó)企業(yè)家的實(shí)踐 大鵬證券有限責(zé)任公司 —— 公司轉(zhuǎn)型的依據(jù) “我還得感謝那教授，給我提供愛(ài)德華 ” —— 大鵬證券有限責(zé)任公司 董事長(zhǎng)徐衛(wèi)國(guó) 愛(ài)德華 德魯克 我認(rèn)為 ， 如果這個(gè)世界上真有一個(gè)天才的管理思想大師的話 ， 那么這個(gè)人應(yīng)該是彼得 韋爾奇談彼得 我們接受了彼得 衡量我們一切行動(dòng)的價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)是我們?cè)谶@方面取得的成就。 —— 微軟總裁 比爾 格魯夫 惠普之道 我首先談一下公司為什么（強(qiáng)調(diào)）存在。因此，讓我們?cè)? 牢記這一點(diǎn)的基礎(chǔ)上討論一下惠普公司為何存在的 原因所在。 企業(yè)的目的： 創(chuàng)造顧客。它們只是一種工具：每一個(gè)組織都是用以執(zhí)行某種社會(huì)功能的社會(huì)機(jī)構(gòu)。因此，對(duì)其功能的考驗(yàn)，都來(lái)自外在。 —— 彼得 管理者必須把社會(huì)的需要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的盈利機(jī) 會(huì)。 企業(yè)家精神既不是“自然的”，也不是“創(chuàng)造性的”， 而是培養(yǎng)出來(lái)的。 德魯克的事業(yè)理論 1. 組織對(duì)其所處環(huán)境的假設(shè) 社會(huì)及其結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、客戶和技術(shù) 2. 組織對(duì)其特殊使命的假設(shè) 美國(guó) ATT的使命：“讓每一個(gè)美國(guó)家庭，每個(gè)美國(guó)企業(yè)都能安上電話。 第一個(gè)回答：“我在混口飯吃。 管理的定義 ? 管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。 我認(rèn)為我最重要的貢獻(xiàn)是什么？（二） ? 我創(chuàng)建了 管理 這門 學(xué)科 ； ? 我圍繞著人與權(quán)力 ， 價(jià)值觀 ， 結(jié)構(gòu)和方式來(lái)研究這一學(xué)科； 尤其是圍繞著責(zé)任 。 ? 中國(guó)發(fā)展的核心問(wèn)題 ， 是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者 。 德魯克論中國(guó)發(fā)展的核心問(wèn)題 ? 目前中國(guó)面臨的最大需求和面臨的最好的機(jī)遇 ， 應(yīng)該說(shuō)是快速培養(yǎng)卓有成效的管理者 。 讀書 國(guó)內(nèi)已出版的彼得 他們應(yīng)該是中國(guó)自己培養(yǎng)的管理者 ， 熟悉并了解自己的國(guó)家和人民 ， 并深深植根于中國(guó)的文化 、 社會(huì)和環(huán)境當(dāng)中 。 彼得 管理的三大任務(wù) ? 完成組織的特定目的和使命 ? 使工作富有成效，員工具有成就感 ? 處理對(duì)社會(huì)的影響與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 管理者的五項(xiàng)工作 ? 設(shè)定目標(biāo) ? 組織 ? 激勵(lì)與溝通 ? 評(píng)估績(jī)效 ? 培養(yǎng)人才 (包括自己 ) 應(yīng)當(dāng)設(shè)立企業(yè)目標(biāo)的八大領(lǐng)域 ? 營(yíng)銷 ? 創(chuàng)新 ? 人力資源 ? 財(cái)力資源 ? 物力資源 ? 生產(chǎn)力 ? 社會(huì)責(zé)任 ? 利潤(rùn)需求 制定目標(biāo)的 SMART原則 ? 具體 —— SPECIFIC ? 可測(cè)量 —— MEASURABLE ? 可實(shí)現(xiàn) —— ATTAINABLE ? 相關(guān) —— RELEVANT ? 時(shí)效 —— TIMEBASED 德魯克管理學(xué)說(shuō)三大特點(diǎn) ? 實(shí)用性 ? 系統(tǒng)性 ? 前瞻性 德魯克之創(chuàng)見(jiàn)與貢獻(xiàn)（一） ? 開創(chuàng)并使管理成為一門學(xué)科 ? 目標(biāo)管理與自我控制是管理的哲學(xué) ? 組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客 ? 企業(yè)的基本功能是營(yíng)銷與創(chuàng)新 ? 高層管理者在企業(yè)
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