您與世界管理大師的接觸講座-文庫吧
2024-12-25 11:54 本頁面
【正文】 提供得及時， 在此之前，我心里還沒底，一看這個案例之后我的決心就更大了。所以 這個改革已經(jīng)定下來了，一定要向瓊斯那個方向去轉(zhuǎn)?！? —— 大鵬證券有限責任公司 董事長徐衛(wèi)國 愛德華 瓊斯案例使正在雕塑新經(jīng)營模式的大鵬證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)有了 運作的具 體模本 。 —— 《大鵬》 2023年 12月 企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn) 寶麗來說垮就垮 對市場漠視是致命失誤 ? 核心產(chǎn)品即時成像相機幾十年來不曾改 頭換面 ? 目標市場定位不準 —— 沒有進入家庭 圖像沖洗業(yè)務(wù)，而是轉(zhuǎn)向醫(yī)療成像技術(shù) ? 反應(yīng)遲緩 杰克 韋爾奇談彼得 德魯克 我認為 ， 如果這個世界上真有一個天才的管理思想大師的話 ， 那么這個人應(yīng)該是彼得 德魯克 。 正是在德魯克提出的一系列嚴峻問題的啟發(fā)下 ， “ 數(shù)一數(shù)二 ” 這一理念才得以明確化 。 他問道： “ 如果你當初沒有進入這個行業(yè) ，那么現(xiàn)在你還是否愿意加入 ？ 如果答案是否定的話 ， 你準備采取些什么措施 ？ ” 杰克 韋爾奇談彼得 德魯克 1981年 ， 我整合通用電氣的第一個核心思想來自彼得 德魯克 。 通用電氣的相關(guān)業(yè)務(wù)要么是業(yè)內(nèi)第一位或第二位的位置 ，要么就退出這一領(lǐng)域 。 我們接受了彼得 德魯克的建議 ， 將 GE從美國 “ 后院 ” 搬到了 印度 “ 前廳 ” 。 韋爾奇的遠景 (1981年 ) “我希望通用電氣在 10年后被大家稱為獨特的，充滿激情和富有創(chuàng)業(yè)精神的公司，也是世界上最贏利的，高度多元化的公司，在每個產(chǎn)品領(lǐng)域都處于市場領(lǐng)先地位”。 數(shù)一數(shù)二 整頓，出售和關(guān)閉（ 1983年） 服務(wù) 如： 金融 信息 建筑與工程 技術(shù)領(lǐng)域 如：醫(yī)療 材料 飛機 發(fā)動機 核心業(yè)務(wù) 如： 照明 大型家用電器 渦輪 運輸 圈外產(chǎn)品 : 家庭用品 中央空調(diào) 電視和視聽 設(shè)備等 “在人方面投資 , 進行收購” “在生產(chǎn)力和 質(zhì)量上投資” “在研究與開發(fā)方面投資” 3S —— 速度、簡化、自信 4E —— 活力、激勵、敏銳、執(zhí)行 6SIGMA 通用電氣公司的使命和價值觀 ? 通過技術(shù)與革新改善生活質(zhì)量 ? 對顧客、雇員、社會和股東的義務(wù)保持相互依存的平衡關(guān)系（沒有明確的等級之分） ? 個人義務(wù)與機遇 ? 誠實與正直 各目光遠大的公司的核心思想 摩托羅拉公司 ? 本公司存在的目的是“光榮地為社會服務(wù)，以公平的價格提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)” ? 不斷自我更新 ? 開發(fā)“我們潛在的創(chuàng)造力” ? 不斷改進公司各項工作 —— 包括產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量和顧客滿意度 ? 尊重每位雇員的個性 ? 誠實，正直，講究職業(yè)道德 各目光遠大的公司的核心思想 沃爾瑪公司（ Wal Mart） ? “我們存在的目的是為顧客提供等價商品” —— 通過降低價格和擴大選擇余地來改善他們的生活；其他事情都是次要的 ? 逆流而上，向傳統(tǒng)觀點挑戰(zhàn) ? 與雇員成為伙伴 ? 滿腔熱情地工作，把全身心都投入進去 ? 薄利多銷 ? 不斷追求更高的目標 各目光遠大的公司的核心思想 默克公司 ? “我們的工作是維持和改善人類的
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