您與世界管理大師的接觸講座(完整版)
【正文】 對 下屬 的工作負(fù)有責(zé)任的人 ? 現(xiàn)在的定義： 對知識的應(yīng)用和知識產(chǎn)生的績效負(fù)有責(zé)任 的人 三個石匠的寓言 有人問三個石匠他們正在干什么。 企業(yè)家精神既不是科學(xué)也非一門藝術(shù)，它是一種實 踐。 —— 法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家 薩伊 企業(yè)家是那些愿意把變革視為機(jī)遇，并努力開拓的人。 企業(yè)與企業(yè)的目的 組織并不是為了自己而存在 。留意一下 周圍的企業(yè)界，你仍會發(fā)現(xiàn)一些人只對金錢感興趣， 惠普之道 對其他事情漠不關(guān)心，但是對大多數(shù)人來說，潛藏 在追逐利潤背后的實際動力是一種要做一點事情的 欲望，如生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一種服務(wù)，總而言之 是要做一點有價值的事情的欲望。 ” —— 《 哈佛商業(yè)評論 》 深受德魯克影響的企業(yè)領(lǐng)袖 ? 在所有的管理學(xué)書籍中 ， 德魯克的著作對我影響最深 。 通用電氣的相關(guān)業(yè)務(wù)要么是業(yè)內(nèi)第一位或第二位的位置 ，要么就退出這一領(lǐng)域 。 韋爾奇談彼得 —— 深圳科健信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理 肖明 中國企業(yè)家談德魯克 中國企業(yè)家的實踐 中國興發(fā)集團(tuán)有限公司 —— 成立德魯克讀書俱樂部 “德魯克的學(xué)說使我們懂得了怎樣思考組織的價值、 使命和管理者的責(zé)任。 ” —— 《 人民日報 》 美國的管理大師德魯克有一句名言 ， 叫做“ 創(chuàng) 新即是創(chuàng)造一種資源 ” ， 我們理解為通過創(chuàng)新 以創(chuàng)造一種資源 ， 創(chuàng)造一種新的市場 。 —— 彼得 德魯克 彼 得 只有把你的發(fā)明轉(zhuǎn)化為一個有巨大的社會效 益的經(jīng)濟(jì)活動時 ， 這才叫 創(chuàng)新 ?！? —— 中國興發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長 梁冶萍 中國企業(yè)家的實踐 大鵬證券有限責(zé)任公司 —— 公司轉(zhuǎn)型的依據(jù) “我還得感謝那教授，給我提供愛德華 德魯克 我認(rèn)為 ， 如果這個世界上真有一個天才的管理思想大師的話 ， 那么這個人應(yīng)該是彼得 我們接受了彼得 —— 微軟總裁 比爾 因此，讓我們在 牢記這一點的基礎(chǔ)上討論一下惠普公司為何存在的 原因所在。它們只是一種工具：每一個組織都是用以執(zhí)行某種社會功能的社會機(jī)構(gòu)。 —— 彼得 企業(yè)家精神既不是“自然的”，也不是“創(chuàng)造性的”， 而是培養(yǎng)出來的。 第一個回答：“我在混口飯吃。 我認(rèn)為我最重要的貢獻(xiàn)是什么？（二） ? 我創(chuàng)建了 管理 這門 學(xué)科 ； ? 我圍繞著人與權(quán)力 ， 價值觀 ， 結(jié)構(gòu)和方式來研究這一學(xué)科； 尤其是圍繞著責(zé)任 。 德魯克論中國發(fā)展的核心問題 ? 目前中國面臨的最大需求和面臨的最好的機(jī)遇 ， 應(yīng)該說是快速培養(yǎng)卓有
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