大師講解成本管理體系-免費(fèi)閱讀
【正文】 十二、成本控制的范圍是產(chǎn)品壽命周期 ?根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要實(shí)施成本控制，應(yīng)注重 產(chǎn)品質(zhì)量成本控制。 十二、成本控制的范圍是產(chǎn)品壽命周期 ? 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要實(shí)施成本控制，應(yīng)把產(chǎn)品壽命周期總成本作為成本控制的目標(biāo)。成本控制中最重要的制度是 定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度 等。 十、成本控制的基礎(chǔ)工作 ?定額制定： 定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有 材料定額和工時(shí)定額 。 成本事后控制 成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對(duì)實(shí)際成本的核算、分析和考核，它是成本的后饋控制。 八、成本控制的基本含義 ? 所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的 成本管理目標(biāo) ，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在 生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中 ，對(duì) 各種影響成本的因素和條件 采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以 保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為 。 ? 法則 10：建立和運(yùn)行有效的成本管理體系是加強(qiáng)成本 管理的唯一途徑。 ? 成本法則 2：成本一定在過(guò)程中發(fā)生。它把上述“各種耗費(fèi)和支出”和“價(jià)值犧牲”都?xì)w結(jié)為“資源消耗”。所以說(shuō)這個(gè)定義主要是為 成本核算服務(wù)的。 ? 而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。” ? 這是遼寧省財(cái)政廳編寫(xiě)的（ 1993年版）《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度講解》中給出的定義。 C:成本的總定義是什么？ 北京一諾智業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司《成本管理體系（ CMS）術(shù)語(yǔ)》定義是： “為過(guò)程增值或結(jié)果有效已發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的資源消耗。 二、什么是成本管理體系（ CMS)？ 成本管理體系是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系。 ? 成本法則 7：已經(jīng)發(fā)生的成本，是不可挽回的。 b)降低和保持成本的核心 就是 控制提高成本因素。 具體包括：對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，為確定目標(biāo)成本提供依據(jù)； ? 在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)多種方案的成本進(jìn)行對(duì)比分析，確定目標(biāo)成本； ? 把目標(biāo)成本分別按各成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各部門(mén)、車(chē)間、班級(jí)和個(gè)人，實(shí)行歸口分級(jí)管理，以便于管理控制。成本事后控制的意義并非是消極的，大量的成本控制工作有賴(lài)于成本事后控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。 ? 3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 十一、作業(yè)成本控制 ? 根據(jù)作業(yè)對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)，可
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