億城集團成本管理中心成本管理體系doc-免費閱讀
【正文】 （二） 成本部經(jīng)理崗位職責(zé)1. 在中心總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)部門的日常管理工作；2. 擬定并完善公司工程預(yù)、結(jié)算管理制度；3. 負責(zé)組織、審核投資項目的前期測算；4. 負責(zé)組織、審核工程項目的概、預(yù)算和決算；5. 工程動態(tài)成本報告、月完成產(chǎn)值報告的匯總分析；6. 跟蹤工程進度，進行動態(tài)成本及時審核，調(diào)整預(yù)算并組織做出差異分析；7. 組織項目成本核算及管理報告的編制，確保提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；8. 負責(zé)成本數(shù)據(jù)庫的建立和動態(tài)管理；9. 負責(zé)本部門內(nèi)部人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。 售樓處、樣板間精裝修（硬裝）216。 招投標(biāo)進度報告216。 招標(biāo)管理及合同簽署（集團）216。 編制方案設(shè)計階段項目開發(fā)成本測算書（）216。）216。 預(yù)測、實測面積報告216。 推薦入圍單位（區(qū)域負責(zé)招標(biāo)部分）216。 交樓標(biāo)準(zhǔn)216。 概念規(guī)劃草案及經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)216。 設(shè)計費目標(biāo)216。 組織總體成本目標(biāo)綜合評審216。 限額設(shè)計要求及成本控制建議書216。 組織協(xié)調(diào)規(guī)劃要點、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、成本控制等綜合審評216。 項目成本分析報告216。 中標(biāo)通知書216。 項目策劃階段項目成本測算書（）216。內(nèi)部功能外部功能采購管理版塊成本管理版塊合同管理供應(yīng)商管理采購招標(biāo)管理行業(yè)信息交流和學(xué)習(xí)中介單位的資源整合成本管理體系建立目標(biāo)成本及動態(tài)管理信息管理成本管理體系后評估及成本研究下派成本負責(zé)人管理預(yù)結(jié)算管理第三部分 成本管理中心與集團各部門的工作關(guān)系（注：按條件輸入和成果輸出關(guān)系）216。 成本管理工作深度不足，滯后于目前集團化多項目成本管理的需求；216。 造價工程師的視野不夠?qū)拸V，不能滿足目前集團多種物業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的要求；216。 項目規(guī)劃要點及基礎(chǔ)資料216。 限額設(shè)計要求及成本控制建議書（）216。 合同文件216。 樣板間、售樓處精裝修招標(biāo)及簽訂合同（硬裝部分）216。 一、二級計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督和調(diào)整審批216。 多方案經(jīng)濟比較測算書216。 組織專業(yè)集成的成本成果評審，固化相應(yīng)評審體系及制度216。 市場分析及產(chǎn)品定位建議書216。 初步產(chǎn)品定位建議216。 開發(fā)分期、施工難度、工期預(yù)判216。 技術(shù)標(biāo)評標(biāo)報告216。 后期整改的具體要求216。 審核項目策劃階段項目開發(fā)成本測算書（）216。 多方案經(jīng)濟比較216。 合同備案216。 現(xiàn)場變更、洽商的量價審核216。 項目整改的預(yù)、結(jié)算審核216。（三）合同管理經(jīng)理職責(zé)1. 在中心總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)部門的日常管理工作；2. 擬定并完善有關(guān)工程類合同管理辦法；3. 負責(zé)擬訂并完善招投標(biāo)管理制度及招投標(biāo)工作流程；3. 負責(zé)組織授權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo)工作；4. 審核招標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作；5. 負責(zé)工程建設(shè)合同或協(xié)議的審核、簽訂；6. 負責(zé)集團公司的戰(zhàn)略采購工作；7. 負責(zé)主要采購物資的信息收集和詢價工作；8. 負責(zé)供貨商管理及數(shù)據(jù)庫建設(shè)；9. 負責(zé)本部門內(nèi)部人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。5. 全面協(xié)調(diào)中心與相關(guān)部門的溝
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1