億城集團成本管理中心成本管理體系doc-在線瀏覽
2024-08-27 12:56本頁面
【正文】 成果輸出)成本管理中心(總體協(xié)調(diào))運營管理部客服中心(物業(yè)公司)工程部 設(shè)計研發(fā)中心品牌營銷中心 投資決策階段設(shè)計管理階段工程管理階段營銷管理階段入伙管理階段216。 項目策劃階段項目成本測算書（）216。 多方案經(jīng)濟比較測算書216。 備選廠家范圍明細216。 招標(biāo)文件216。 中標(biāo)通知書216。 動態(tài)成本月報216。 工程結(jié)算書及結(jié)算審核報告216。 技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟指標(biāo)分析216。 項目成本分析報告216。 配合營銷整改預(yù)算書216。 供應(yīng)商后評估報告216。 制定一級總體計劃編制216。 組織協(xié)調(diào)規(guī)劃要點、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、成本控制等綜合審評216。 組織運營管理過程中公司重要節(jié)點工作成果的專業(yè)集成評審216。 負責(zé)各項目設(shè)計配合、工期進度、成本控制、財務(wù)運作、營銷指標(biāo)等工作的動態(tài)監(jiān)督及相互協(xié)調(diào)216。 催促上游部門的工作成果216。 限額設(shè)計要求及成本控制建議書216。 施工圖預(yù)算216。 招標(biāo)項目分判表216。 專項成本調(diào)研216。 組織總體成本目標(biāo)綜合評審216。 催促上游部門的工作成果項目策劃階段216。 產(chǎn)品附加值的要點建議216。 提供規(guī)劃指標(biāo)216。 設(shè)計費目標(biāo)216。 項目規(guī)劃要點及基礎(chǔ)資料216。 大市政配套費用216。 地下綜合管網(wǎng)資料216。 概念規(guī)劃草案及經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)216。 產(chǎn)品定位216。 施工圖216。 設(shè)計樣板及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)216。 交樓標(biāo)準(zhǔn)216。 進場計劃216。 項目初堪、詳堪216。216。 推薦入圍單位（區(qū)域負責(zé)招標(biāo)部分）216。 編制考察報告（工程角度）216。 提供材料設(shè)備類招投標(biāo)考察報告(設(shè)計角度)216。 技術(shù)標(biāo)評審報告216。 預(yù)測、實測面積報告216。 客戶投訴分析報告216。 項目結(jié)算配合216。 審核投資決策階段項目開發(fā)成本測算書（）項目策劃階段設(shè)計管理階段工程管理階段銷售管理階段入伙管理階段216。）216。 限額設(shè)計要求及成本控制建議書216。 多方案經(jīng)濟比較216。 審核方案設(shè)計階段項目開發(fā)成本測算書（）216。 編制方案設(shè)計階段項目開發(fā)成本測算書（）216。 工程分判216。 招標(biāo)采購計劃（集團）216。 招標(biāo)采購計劃（區(qū)域）216。 招標(biāo)管理及合同簽署（集團）216。 變更、洽商匯總分析（集團）216。 結(jié)算審核216。 成本數(shù)據(jù)庫216。 招投標(biāo)進度報告216。 變更、洽商分析報告（區(qū)域）216。 結(jié)算書編制216。 專項成本分析216。 售樓處、樣板間精裝修（硬裝）216。 項目整改的合同簽訂方案、擴初設(shè)計施工圖設(shè)計第五部分 成本管理中心的工作職能及工作成果成本管理中心的工作職能序號職責(zé)分類部門職責(zé)一成本管理體系1建立和完善公司成本管理體系，管理和控制項目工程建設(shè)成本2建立項目開發(fā)成本的目標(biāo)成本框架和成本分類科目3建立項目目標(biāo)成本責(zé)任體系，組織落實并提
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