億城集團(tuán)成本管理中心成本管理體系doc-資料下載頁
2025-07-17 12:56本頁面
【正文】 第六部分 成本管理中心組織架構(gòu)及人員編制一、成本管理中心的組織架構(gòu)圖（預(yù)計(jì)達(dá)到18人）運(yùn)營管理利委員會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)合同部經(jīng)理1人成本管理部經(jīng)理1人評標(biāo)管理委員會(huì)成本管理中心總經(jīng)理1人區(qū)域成本部經(jīng)理3人（1個(gè)區(qū)域1人）園林工程造價(jià)工程師1人區(qū)域總經(jīng)理精裝修專業(yè)造價(jià)工程師1人水暖專業(yè)造價(jià)工程師1人信息行政主管1人電氣專業(yè)造價(jià)工程師1人土建專業(yè)造價(jià)工程師1人土建專業(yè)造價(jià)工程師2人電氣專業(yè)造價(jià)工程師1人水暖專業(yè)造價(jià)工程師1人成本管理部 副經(jīng)理2人二、成本管理中心主要崗位的職能說明（一）成本管理中心總經(jīng)理職責(zé)1. 在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)中心的日常管理工作，對中心及各部門建設(shè)發(fā)展進(jìn)行具體指導(dǎo)。2. 全面負(fù)責(zé)中心人員的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)規(guī)劃，具有人事調(diào)整建議權(quán)。3. 全面組織中心外部資源的整合與管理。4. 全面負(fù)責(zé)中心工作的階段性總結(jié)和匯報(bào)。5. 全面協(xié)調(diào)中心與相關(guān)部門的溝通和交流。（二） 成本部經(jīng)理崗位職責(zé)1. 在中心總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)部門的日常管理工作；2. 擬定并完善公司工程預(yù)、結(jié)算管理制度；3. 負(fù)責(zé)組織、審核投資項(xiàng)目的前期測算；4. 負(fù)責(zé)組織、審核工程項(xiàng)目的概、預(yù)算和決算；5. 工程動(dòng)態(tài)成本報(bào)告、月完成產(chǎn)值報(bào)告的匯總分析；6. 跟蹤工程進(jìn)度，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本及時(shí)審核，調(diào)整預(yù)算并組織做出差異分析；7. 組織項(xiàng)目成本核算及管理報(bào)告的編制，確保提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；8. 負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)庫的建立和動(dòng)態(tài)管理；9. 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。（三）合同管理經(jīng)理職責(zé)1. 在中心總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)部門的日常管理工作；2. 擬定并完善有關(guān)工程類合同管理辦法；3. 負(fù)責(zé)擬訂并完善招投標(biāo)管理制度及招投標(biāo)工作流程；3. 負(fù)責(zé)組織授權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo)工作；4. 審核招標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作；5. 負(fù)責(zé)工程建設(shè)合同或協(xié)議的審核、簽訂；6. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略采購工作；7. 負(fù)責(zé)主要采購物資的信息收集和詢價(jià)工作；8. 負(fù)責(zé)供貨商管理及數(shù)據(jù)庫建設(shè)；9. 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。（四）城市（區(qū)域）公司成本部經(jīng)理職責(zé)1. 在成本中心總經(jīng)理和區(qū)域總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門的日常管理工作；2. 配合集團(tuán)成本管理部完成項(xiàng)目目標(biāo)成本測算；3. 負(fù)責(zé)城市（區(qū)域）各項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本管理；4. 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo)及合同管理；5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)采購合同的執(zhí)行；6. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)部門對合同進(jìn)行評估；7. 負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算審核；8. 已完項(xiàng)目的整改和維保工作；9. 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。三、成本管理中心的工作接口示意圖成本中心總經(jīng)理集團(tuán)成本部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理對接對接區(qū)域成本部經(jīng)理項(xiàng)目公司審算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目公司各部門負(fù)責(zé)人對接土建、電氣、水暖、景觀、精裝造價(jià)師對接集團(tuán)合同部經(jīng)理對接對接對接項(xiàng)目總經(jīng)理土建、電氣、水暖、景觀、精裝造價(jià)師土建、電氣、水暖造價(jià)師分管副總12 /
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1