建立實施戰(zhàn)略的組織能力(1)-免費閱讀
【正文】 IBM 、 惠普：電子商務(wù)167。戰(zhàn)略人力資源管理第一部分：建立實施戰(zhàn)略的組織能力楊 國安 教授戰(zhàn)略人力資源管理學習要點成功企業(yè)需要合適的戰(zhàn)略和合適的組織組織能力框架可確保組織 /人才與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致然而 ,組織能力的成功建設(shè)需要三群人共同承諾和努力 戰(zhàn)略人力資源管理CEOHR人力資源部 LINE MANAGRE各級經(jīng)理 基本前提企業(yè)成功 =戰(zhàn)略 X 組織能力 錯誤戰(zhàn)略 /商業(yè)模式 錯誤組織戰(zhàn)略人力資源管理你希望對哪些問題多加討論 ? 戰(zhàn)略人力資源管理許多公司面臨的經(jīng)營環(huán)境和挑戰(zhàn)n 產(chǎn)品差異化程度低 ,替代程度高n 市場競爭對手過多 ,導致產(chǎn)能過剩n 新的全球或本地競爭對手的涌現(xiàn) ,導致競爭激烈n 核心業(yè)務(wù)的市場規(guī)模要么成長緩慢 ,要么在萎縮n 客戶期望更好的服務(wù)和解決方案n 技術(shù) (互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品 ……)正在飛速變化n ……n 利潤率繼續(xù)下降n 核心業(yè)務(wù)難以大幅增長n 股價不理想戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略方向q 創(chuàng)造競爭性差異? TSMC（ 臺積電） → 成為虛擬晶園的服務(wù)公司? 花旗 → 成為全球公司客戶提供解決方案的公司? 日立 → 解決方案公司? 宏基 → 以客戶為中心q 積極投入新商機167。輪崗 。戰(zhàn) 略人力 資 源管理楊國安中歐國際工商學院教授4月 1113日 深圳課程目標 了解人才和組織對商業(yè)成功的戰(zhàn)略重要性。戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的示意圖戰(zhàn)略人力資源管理不斷變化的經(jīng)營環(huán)境新的戰(zhàn)略方向致勝能力財務(wù)資本智力資本其它資產(chǎn)品牌資本一些范例公司組織能力戰(zhàn)略 組織能力三星 通過 “數(shù)位化整合 ”快速增長創(chuàng)新、速度和全球化3M 通過多元化經(jīng)營驅(qū)動增長創(chuàng)新戴爾 與主要客戶建立密切關(guān)系速度、定制豐田 質(zhì)量領(lǐng)先
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