建立執(zhí)行力的企業(yè)文化專題講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 三月 21三月 2114:41:1114:41:11March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 212:41 下午 三月 2114:41March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 14:41:1114:41:1122 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 ” 謝 謝靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 張瑞敏有句口頭禪： “ 什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單。 韋爾奇的做法是應(yīng)用內(nèi)部營(yíng)銷原則：l 一是簡(jiǎn)化訊息l 二是將訊息重復(fù) 700遍l 三是使用多種溝通方式l 四是不斷傳播企業(yè)的戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)思想 內(nèi)部營(yíng)銷與指示命令完全不同的，也不同與外部營(yíng)銷，不能是賣東西的概念，而應(yīng)該：讓員工明白他們?yōu)槭裁匆D(zhuǎn)變：他們?nèi)绾螢檫@種轉(zhuǎn)變貢獻(xiàn)力量？這種轉(zhuǎn)變能給他們帶來(lái)什么好處？ 其重點(diǎn)是讓員工理解和接受工作方式的轉(zhuǎn)變，并能夠身體力行地促進(jìn)這一轉(zhuǎn)變。比如，銷售能手、技術(shù)大拿、節(jié)約標(biāo)兵，鼓勵(lì)員工貢獻(xiàn)隱性知識(shí)。（配送中心） 通用電器公司的學(xué)習(xí)型組織 第四，把企業(yè)培訓(xùn)形成一種學(xué)習(xí)制度。 1950年人類科技知識(shí)翻一番大約需要 50年，而 2023年僅需要 5年，預(yù)計(jì)到 2030年只需要 70—80 天。 我們公司提出的 “誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧 ”應(yīng)該通過(guò)工作中的量化指標(biāo)、具體行動(dòng)方案、制度規(guī)定、考核要求、紀(jì)律約束體現(xiàn)這一核心理念。容易理解和識(shí)記。 第二，持續(xù)進(jìn)步和不斷創(chuàng)新的可能性。（ IBM公司） 企業(yè)文化又稱 CIS戰(zhàn)略（ Corporate Identity System）意圖地、計(jì)劃地、戰(zhàn)略地展現(xiàn)出企業(yè)所希望的形象。它是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，主要在于塑造一流員工的行為方式和思維方式。 許多企業(yè)失敗，就在于戰(zhàn)略計(jì)劃不能直接反映到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，主要是在執(zhí)行方面存在問(wèn)題。一個(gè)誤區(qū)是執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)方面的問(wèn)題，實(shí)際上是戰(zhàn)略上的問(wèn)題。l 其次，公司戰(zhàn)略要從上到下一致和透明，避免造成信息和行動(dòng)的遲緩。 CI系統(tǒng)結(jié)構(gòu)層次圖 MI理念識(shí)別 BI活動(dòng)識(shí)別 VI視覺(jué)識(shí)別 最高決策層次 ——導(dǎo)入 CI的原動(dòng)力動(dòng)態(tài)的識(shí)別形式 ——對(duì)外反饋、參與、活動(dòng)，對(duì)內(nèi)組織、管理、教育靜態(tài)的識(shí)別形式 ——具體化、視覺(jué)化的傳達(dá)形式。 第三，對(duì)客戶需求的滿足。應(yīng)印成小冊(cè)子，人手一冊(cè)，隨身攜帶，便于學(xué)習(xí)和指導(dǎo)。 （海爾強(qiáng)調(diào)
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