建立執(zhí)行力的企業(yè)文化專題講義-展示頁(yè)
2025-01-10 09:50本頁(yè)面
【正文】 化的特點(diǎn)具有民族性、地域性和傳承性，對(duì)人的影響是潛移默化的，文化中最有凝聚力的就是宗教。 CI系統(tǒng)結(jié)構(gòu)層次圖 MI理念識(shí)別 BI活動(dòng)識(shí)別 VI視覺(jué)識(shí)別 最高決策層次 ——導(dǎo)入 CI的原動(dòng)力動(dòng)態(tài)的識(shí)別形式 ——對(duì)外反饋、參與、活動(dòng)，對(duì)內(nèi)組織、管理、教育靜態(tài)的識(shí)別形式 ——具體化、視覺(jué)化的傳達(dá)形式。人的認(rèn)識(shí)是服從 —— 同化 —— 內(nèi)化發(fā)展過(guò)程。 企業(yè)文化內(nèi)涵 蘭德和麥肯錫公司研究發(fā)現(xiàn)，凡業(yè)績(jī)輝煌的公司，企業(yè)文化的作用都十分明顯，都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀。 IBM的成功郭士納的管理思想是明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。l 其次，公司戰(zhàn)略要從上到下一致和透明，避免造成信息和行動(dòng)的遲緩。 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，其成功的條件是：l 首先要有一流的業(yè)務(wù)流程。如，每周交一份銷售報(bào)告，附帶呈上最暢銷商品的目錄。其管理費(fèi)用控制在銷售額的 2%以內(nèi)，商品損耗率為 % ，營(yíng)銷成本占銷售額的 % 。一個(gè)誤區(qū)是執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)方面的問(wèn)題，實(shí)際上是戰(zhàn)略上的問(wèn)題。（富士與柯達(dá)在奧運(yùn)會(huì)廣告權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)）。建立執(zhí)行力的企業(yè)文化 主講：李品媛教授什么是執(zhí)行力 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃有效推行或?qū)嵤┑哪芰Ρ环Q為執(zhí)行力。專家們和企業(yè)界人士都認(rèn)為，一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。 許多企業(yè)失敗，就在于戰(zhàn)略計(jì)劃不能直接反映到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，主要是在執(zhí)行方面存在問(wèn)題。 成功的公司沃爾瑪在 40多年的成長(zhǎng)歷程中成為 500強(qiáng)的第一家，它在全世界的連鎖店有 4231個(gè)店，擁有員工 100多萬(wàn)。主要就是管理方法十分有效，現(xiàn)在看來(lái)就是成功建設(shè)了具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)行動(dòng)的結(jié)果。周一，各店經(jīng)理都要下到基層店視察和走訪，周五飛到本頓維爾在例會(huì)上匯報(bào)情況。它是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，主要在于塑造一流員工的行為方式和思維方式。l 第三，公司要有高績(jī)效的文化。與 “ 愿景 ” 相比，執(zhí)行力更重要。第二，從改變信念到行為。（ IBM公司） 企業(yè)文化又稱 CIS戰(zhàn)略（ Corporate Identity System）意圖地、計(jì)劃地、戰(zhàn)略地展現(xiàn)出企業(yè)所希望的形象。項(xiàng)目最多、層面最廣、效果直接。使人們最其無(wú)條件的遵從，不惜犧牲生命。 哈佛大學(xué)總結(jié)海爾文化是： 第一，企業(yè)員工個(gè)人責(zé)任感和主動(dòng)性。 第二，持續(xù)進(jìn)步和不斷創(chuàng)新的可能性。不僅是消極滿足顧客的要求，還包括用心傾聽(tīng)顧客的聲音，捕捉他們內(nèi)心沒(méi)有表達(dá)出來(lái)的想法，在他們感到不滿以前消除障礙。一個(gè)成功的企業(yè)文化一定
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