建立實施戰(zhàn)略的組織能力(1)-在線瀏覽
2025-02-05 09:50本頁面
【正文】 打破官僚作風 (如冗長的報告、無止盡的正式會議)確?？焖傩袆雍蜎Q策q 堅定的決心 /冒險來迎接挑戰(zhàn) ,并有面對后果的勇氣q 世界級的創(chuàng)新產品、高檔形象 (而不是雷同的低價產品 )三星 CEO尹鐘龍“決心和 ‘勇敢干下去 ’的態(tài)度能夠將危機轉化成無限機遇 ”戰(zhàn)略人力資源管理新的員工能力解雇一半的高級經理 ,提拔年輕人才培養(yǎng)全球化人才 －招聘積極進取的新血（ 345位美國的 MBA畢業(yè)生 ),加速催化每個分部的全球性思維 －地區(qū)專家計劃 (Regional Specialist Program),提高語言和文化技巧設立全球四大工業(yè)設計中心 (美國、日本、法國、中國 )投資人才考獲國際資格認證：培訓了 4700名得到 SAP、 微軟、升陽、 IBM、 甲骨文和思科等認證的 IT專業(yè)人才戰(zhàn)略人力資源管理新的員工治理模式分權管理 17位全球產品經理 ,全面負責整個經營價值鏈 ,從產品研發(fā)、生產到分銷和銷售整合 跨業(yè)務單位整合 ,通過高層項目組確保產品的兼容全球標準和治理 公司治理更加全球化和透明 (董事會有 3名成員來自韓國以外 )戰(zhàn)略人力資源管理個案研究 ——一個強大組織的挑戰(zhàn)案例：《 TORA TORA TORA》 片斷n 為何這個強大的組織無法對其威脅作出及時回應？戰(zhàn)略人力資源管理人力資源職能的貢獻創(chuàng)建一個能夠在市場致勝的組織重點：組織 與 個人客戶：外部 與 內部戰(zhàn)略人力資源管理直線管理層的貢獻在建立人才和組織能力方面共同承擔責任成功的部門與成功的公司短期成功與長期成功戰(zhàn)略人力資源管理建立組織能力的重要 HR杠桿戰(zhàn)略人力資源管理附錄 1：組織能力分析戰(zhàn)略人力資源管理附錄 2:員工能力支持評估 員工能力 :我們的員工是否具備必要的能力來實現(xiàn)企業(yè)經營戰(zhàn)略 ?n 組織審核指標 (外聘、培養(yǎng)、流才、解雇 ):吸引 /挑選最優(yōu)秀人才的能力 (篩選比
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