戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)-免費閱讀
【正文】 玉立公司的管理創(chuàng)新體現(xiàn)在車間管理、供應鏈管理、銷售管理等方面。無論在人事、勞務(wù)、分配，還是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，玉立公司充分運用市場競爭機制進行調(diào)節(jié)。公司產(chǎn)品總產(chǎn)量占全國 50%， ―犀利 ‖系列的部分產(chǎn)品占全國市場份額的 80%以上。 不僅涉及某種特定的組織設(shè)計而且描述一種理念 – 形成了持續(xù)適應的能力 – 在與工作有關(guān)問題的識別與解決中所有成員都扮演積極的角色 – 通過不斷獲取和共享新知識參加到組織的知識管理中來 – 環(huán)境有益于開放式的交流 – 被授權(quán)的團隊很重要 – 領(lǐng)導階層為未來創(chuàng)造信息的共享 – 組織文化提供了團體意識 學習型組織的特征 組織設(shè)計 ? 無邊界 ? 團隊 ? 授權(quán) 組織文化 ? 強互動關(guān)系 ? 團體意識 ? 關(guān)愛 ? 信任 信息共享 ? 開放 ? 及時 ? 準確 領(lǐng)導力 ? 共同的遠景 ? 協(xié)作 學習型組織 169。 ? 在實施 差異化集中戰(zhàn)略 的企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)趨于 有機化 ；在實施 成本集中戰(zhàn)略 的企業(yè)， 組織結(jié)構(gòu)趨于機械化 三、企業(yè)總戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) ? 吉爾布萊斯和卡贊佳的指導原則 ? 單一業(yè)務(wù)和主導業(yè)務(wù)的公司，應當按照 職能式的結(jié)構(gòu) 來組織； ? 相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多角化的公司，應組織成 事業(yè)部的結(jié)構(gòu) ； ? 非相關(guān)產(chǎn)品或復合多角化公司應組織成 控股公司的結(jié)構(gòu) 。 ?戰(zhàn)略的前導性 ?結(jié)構(gòu)的滯后性 一、組織結(jié)構(gòu)的基本概念 ? 組織結(jié)構(gòu)三要素 :正規(guī)化、集權(quán)化和復雜性 機械式組織 有機式組織 (縱向、橫向 ) 二、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容 ? 正確分析企業(yè)目前組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢與劣勢，設(shè)計開發(fā)出能適應戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)模式。 ? 建立部門之間的橫向聯(lián)系 對實行成本領(lǐng)先與差別化雙重戰(zhàn)略的企業(yè)非常重要，但更重要的是要能創(chuàng)造一種企業(yè)文化，使部門之間能夠自愿地溝通協(xié)作，并致力于創(chuàng)造成本和差別化兩方面優(yōu)勢。 ?新型的組織結(jié)構(gòu) :團隊結(jié)構(gòu)和無邊界組織 ? 無邊界組織 – 是指其橫向的、縱向的或外部的邊界不由某種預先設(shè)定的結(jié)構(gòu)所限定或定義的這樣一種組織設(shè)計。 ? 這些物質(zhì)象征告訴員工：誰是重要人物、高級管理人員希望平等的程度、適當?shù)男袨轭愋停ㄈ缑半U、保守；獨裁、參與；個人主義、
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