建立并執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 總之 ， 人力資源部謀求的是人與事的科學(xué)結(jié)合以及人與人間的緊密配合 ， 實(shí)現(xiàn) 因事?lián)袢?， 事得其人 ， 人適其事 ， 人盡其才 ， 事竟其功 的目標(biāo) 。企業(yè)的管理主要是通過對(duì)人的管理來實(shí)現(xiàn)的，人力資源部的工作是企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。 4 測(cè)量分析和改進(jìn) 5 測(cè)量和控制、內(nèi)部審核、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)。 識(shí)別、理解過程間的相互關(guān)聯(lián)和相互 作用關(guān)系，按某種方式或規(guī)律將這些過程 有效地組合成一個(gè)系統(tǒng)，管理這一系統(tǒng)，使 之能協(xié)調(diào)運(yùn)行。 總之，各級(jí)人員都是組織之本，只有大家都充分參與，組織的事業(yè)才有希望。 質(zhì)量管理體系共分四個(gè)模塊： 1 管理職責(zé) 2 顧客需求、方針、目標(biāo)、策略、職責(zé)與權(quán)限、內(nèi)部溝通、質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量記錄、管理評(píng)審。 組織結(jié)構(gòu)界定了對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行正式分解、組合和協(xié)調(diào)的方式。 例：人力資源部職能概述（續(xù)） 3. 通過為員工提供合適且公平的報(bào)酬 ， 使員工為滿足組織目標(biāo)所作的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可 ， 它具體包括工資 、 福利 、 非經(jīng)濟(jì)酬勞三部分 。 好的程序應(yīng)該： ? 好的程序按邏輯次序排列 ? 好的程序使不懂的操作者知道怎樣做 如何書寫標(biāo)準(zhǔn)： 1. 描寫要求的結(jié)果 2. 從客人（或企業(yè)）的角度出發(fā)去寫 3. 建立產(chǎn)品的外形 4. 必須是可達(dá)到的，可衡量的 5. 與市場(chǎng)條件（或行業(yè)狀況）吻合 6. 達(dá)到客人（或企業(yè)）期望 。 其具體工作包括員工 （ 管理者 ） 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和績(jī)效評(píng)價(jià) 。 最高管理者應(yīng) 明確 組織內(nèi)各個(gè)工作崗位的 職責(zé)、權(quán)限 和 各環(huán)節(jié)的溝通 , 并 制定各自的工作標(biāo)準(zhǔn) 。 七 基于事實(shí)的決策方法 1 測(cè)量并收集所需的數(shù)據(jù)和信息； 2 確保數(shù)據(jù)和信息充分、準(zhǔn)確并可靠，并加以分析； 3 為決策者提供所需的數(shù)據(jù)和信息； 4 基于事實(shí)分析，做出決策并采取措施。 質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則 1. 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)； 2.
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1