建立并執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度-免費閱讀
【正文】 總之 ， 人力資源部謀求的是人與事的科學結合以及人與人間的緊密配合 ， 實現(xiàn) 因事?lián)袢?， 事得其人 ， 人適其事 ， 人盡其才 ， 事竟其功 的目標 。企業(yè)的管理主要是通過對人的管理來實現(xiàn)的，人力資源部的工作是企業(yè)能否取得成功的關鍵。 4 測量分析和改進 5 測量和控制、內(nèi)部審核、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進。 識別、理解過程間的相互關聯(lián)和相互 作用關系，按某種方式或規(guī)律將這些過程 有效地組合成一個系統(tǒng)，管理這一系統(tǒng)，使 之能協(xié)調(diào)運行。 總之，各級人員都是組織之本，只有大家都充分參與，組織的事業(yè)才有希望。 質(zhì)量管理體系共分四個模塊： 1 管理職責 2 顧客需求、方針、目標、策略、職責與權限、內(nèi)部溝通、質(zhì)量手冊、質(zhì)量記錄、管理評審。 組織結構界定了對工作任務進行正式分解、組合和協(xié)調(diào)的方式。 例：人力資源部職能概述（續(xù)） 3. 通過為員工提供合適且公平的報酬 ， 使員工為滿足組織目標所作的貢獻得到認可 ， 它具體包括工資 、 福利 、 非經(jīng)濟酬勞三部分 。 好的程序應該： ? 好的程序按邏輯次序排列 ? 好的程序使不懂的操作者知道怎樣做 如何書寫標準： 1. 描寫要求的結果 2. 從客人（或企業(yè)）的角度出發(fā)去寫 3. 建立產(chǎn)品的外形 4. 必須是可達到的，可衡量的 5. 與市場條件（或行業(yè)狀況）吻合 6. 達到客人（或企業(yè)）期望 。 其具體工作包括員工 （ 管理者 ） 個人職業(yè)發(fā)展計劃和績效評價 。 最高管理者應 明確 組織內(nèi)各個工作崗位的 職責、權限 和 各環(huán)節(jié)的溝通 , 并 制定各自的工作標準 。 七 基于事實的決策方法 1 測量并收集所需的數(shù)據(jù)和信息； 2 確保數(shù)據(jù)和信息充分、準確并可靠，并加以分析； 3 為決策者提供所需的數(shù)據(jù)和信息； 4 基于事實分析，做出決策并采取措施。 質(zhì)量管理的八項原則 1. 以顧客為關注焦點； 2.
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1