建立并執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度(專業(yè)版)
【正文】 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是為了幫助員工在貢獻(xiàn)力量予企業(yè)的同時(shí) ， 滿足個(gè)人職業(yè)需求；績(jī)效評(píng)價(jià)為員工提供了克服存在的不足的機(jī)會(huì) ， 從而使他們更令人滿足和更富有成效 。 八 與供方互利的關(guān)系 1 識(shí)別和 選擇關(guān)鍵 供方； 2 在權(quán)衡短 期利益與長(zhǎng)期 利益基礎(chǔ)上確立 與供方的關(guān)系； 3 與關(guān)鍵供 方共享專門 技術(shù)和資源； 6 鼓勵(lì)供 方改進(jìn) 業(yè)績(jī) 4 建立明確 的、透明的 溝通渠道； 5 提倡雙方 共同開發(fā)， 改進(jìn)產(chǎn)品 和過(guò)程； 相互依存， 攜手并進(jìn)。那么，管理組織如何使系統(tǒng) 協(xié)調(diào)運(yùn)行？應(yīng)注意四種： 管理的 系統(tǒng)方法 六 持續(xù)改進(jìn) 在內(nèi)部管理上 ① 必須使每個(gè)成員都將產(chǎn)品、過(guò)程和體系的持續(xù)改進(jìn)作為目標(biāo)；② 領(lǐng)導(dǎo)要為員工提供有關(guān)持續(xù)改進(jìn)的方法和手段的培訓(xùn)；③ 技術(shù)檢查職能部門根據(jù)明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估、跟蹤過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)，提倡以預(yù)防為主的方針，建立一套指導(dǎo)和跟蹤改進(jìn)的方法和目標(biāo)，識(shí)別、通報(bào)持續(xù)改進(jìn)情況。 人力資源部的主要作用是圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理展開的 ， 它需要完成以下管理職能： 例：人力資源部職能概述（續(xù)） 1. 通過(guò)制定人力資源計(jì)劃 、 招聘和選擇的三個(gè)程序 ， 使企業(yè)在特定的地點(diǎn)和時(shí)間 ， 獲得能夠勝任特定工作的員工 。 例：人力資源部職能概述（續(xù)） 以上四大職能的具體工作內(nèi)容包括招聘 、 錄用 、 培訓(xùn) 、 能力開發(fā) 、 考核 、 調(diào)配 、 流動(dòng) 、 工資福利 、 激勵(lì) 、 勞動(dòng)保險(xiǎn) 、 處理勞動(dòng)爭(zhēng)議等項(xiàng)管理活動(dòng) 。 質(zhì)量管理體系共分四個(gè)模塊： 3 過(guò)程管理 4 與顧客相關(guān)過(guò)程、設(shè)計(jì)和開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作、檢驗(yàn)、測(cè)量方法控制。 四 過(guò)程方法 應(yīng)用“過(guò)程方法”的原則是： 識(shí)別并確定為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)所需的過(guò) 程； 明確職責(zé)和權(quán)限； 識(shí)別并確定過(guò)程間相互關(guān)聯(lián)和相互作 用關(guān)系； 評(píng)估過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)相關(guān)方的影響。 仔細(xì)推敲，繪制最適用的組織結(jié)構(gòu)圖！
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