企業(yè)規(guī)章制度大全-免費閱讀
【正文】 公司只負(fù)責(zé)工本費及中標(biāo)后的保證金費用。 招投標(biāo)管理管理規(guī)定簽發(fā)： SD200581825一、 省級醫(yī)保投標(biāo)規(guī)定。七、 對于第四、第五項資料的銷毀，必須上報營銷中心批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 電視廣告必須由監(jiān)播公司提供監(jiān)播單或由電視臺提供播放記錄，報紙廣告必須每期都要由區(qū)域市場購買一份，監(jiān)播單（播放記錄）及報紙實樣都將做為費用報銷憑據(jù)。 上報計劃的同時，應(yīng)附區(qū)域市場對媒體的調(diào)查情況與評估。三、 市場部、營銷總監(jiān)批準(zhǔn)后，交由企劃部進(jìn)行設(shè)計。四、 超出應(yīng)收款期限10天的，由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)跟蹤催收。七、 每培訓(xùn)一次都安排一次考核，考核結(jié)果上報營銷中心。二、 信息的匯總整理 各種信息分類整理，進(jìn)行上報。 凡領(lǐng)取開發(fā)費用的區(qū)域不再允許支出有關(guān)開發(fā)過程中的各項應(yīng)酬費。 每月的前7個工作日內(nèi)，臨床人員必須完成醫(yī)生費用的承兌。 活動相關(guān)資料及文件由企劃部負(fù)責(zé)存檔。 促銷活動相關(guān)文件及資料由企劃部負(fù)責(zé)存檔。 對于重點終端，可考慮適當(dāng)做一下終端促銷，提高產(chǎn)品知名度，擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，并提高終端企業(yè)間的關(guān)系。 拜訪終端時，應(yīng)及時了解其進(jìn)、銷、存。七、 物料費用納入使用區(qū)域促銷費用，各領(lǐng)用區(qū)域按需領(lǐng)取。 備用金：需提供的核銷依據(jù)A、 房租：租房合同、費用發(fā)票（收據(jù)）、房主資料；B、 水電：發(fā)票；C、 辦公用品：發(fā)票。四、 兼職人員上崗前必須經(jīng)過公司當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)主管級以上人員的培訓(xùn)。六、 業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時與客戶聯(lián)系確認(rèn)產(chǎn)品是否到達(dá)。 若遇經(jīng)銷商與代理商在同一區(qū)域的，經(jīng)銷商必須從代理商處轉(zhuǎn)貨。 具有藥品銷售資歷兩年以上。 非惡意竄貨的處理①、 竄貨區(qū)域不享有竄貨金額的業(yè)績及提成，此業(yè)績及提成劃至被竄貨地區(qū)。 取證后，以工作聯(lián)系單的形式連同取證資料上報營銷中心，并將竄貨樣品寄至營銷中心。 經(jīng)營銷中心批準(zhǔn)后，業(yè)務(wù)人員與客戶協(xié)商，客戶簽字確認(rèn)后辦理換貨手續(xù)。 每批贈品使用完畢，辦事處必須將贈品使用表贈品領(lǐng)用表整理成冊，上報營銷中心。 用于客戶存檔備案的，應(yīng)提供其收據(jù)說明。（見附9出差計劃表） 出差計劃經(jīng)審批后即可執(zhí)行，若因工作需要臨時調(diào)整，費用應(yīng)控制在『出差計劃』額度之內(nèi)，且需在月出差總結(jié)表（附17）中予以說明出差原因。 工作人員離職必須提交辭職報告，無辭職報告不發(fā)放薪資。用途用于維護(hù)與店之間的關(guān)系及終端促銷用品。大概位置掛于工作臺上方和人流量大、醒目的位置，如社區(qū)路口、終端路口。大概位置每層樓上樓梯對面的正中，高度約在2米左右。四開招貼POP內(nèi)容產(chǎn)品簡介。大概位置終端的櫥窗或終端貨架上方廣告位。B、 與藥店進(jìn)行溝通，確定包裝時段。B、 產(chǎn)品試用活動的前期鋪墊：居委會信息的傳遞、張貼產(chǎn)品海報及活動信息。 匯總 統(tǒng)計地級主管 辦事處經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 營銷部 營銷總監(jiān)三、 工作聯(lián)系單的上報與審批 工作聯(lián)系單適用于臨時或突發(fā)性的事務(wù)上報（見附三工作聯(lián)系單） 工作聯(lián)系單的審批程序。③、 協(xié)助辦事處經(jīng)理處理日常事務(wù)。 OTC業(yè)務(wù)人員（臨床代表）①、 開發(fā)銷售終端網(wǎng)絡(luò)。 地區(qū)主管（臨床主管）①、 制定本區(qū)域月度工作計劃。③、 經(jīng)銷商（代理商）關(guān)系的維護(hù)。⑤、 負(fù)責(zé)區(qū)域推廣活動方案的擬定、實施與監(jiān)督。? 、辦事處負(fù)責(zé)區(qū)域市場推廣活動方案的擬定、實施與監(jiān)督。⑤ 、對于辦事處所有上報文件，必須在得到批復(fù)后方可執(zhí)行。必須注重與鄰里間的公共關(guān)系，不得做出影響鄰里生活的事情。辦事處日常工作行為規(guī)范為了明確日常工作，規(guī)范工作行為，工作責(zé)任到人，同時為公司對員工的考核提供依據(jù)，特制定本規(guī)范：一、 辦事處日常工作行為規(guī)范： 根據(jù)公司目前市場狀況，辦事處的設(shè)立以省級為單位，再根據(jù)網(wǎng)絡(luò)分布情況，設(shè)立辦事點。⑥ 、辦事處不得逗留無關(guān)人員或辦事處工作人員的親屬。⑥ 、對于突發(fā)事件，需緊急處理而不能及時以工作聯(lián)系單（附三）進(jìn)行上報的可直接通過電話匯報，得到允許后執(zhí)行，事后得補(bǔ)辦工作聯(lián)系單。? 、辦事處于每月2日，上報競爭產(chǎn)品信息及行業(yè)動態(tài)報告（附四）。⑥、 不定期走訪市場，了解市場動態(tài)。④、 經(jīng)銷商（代理商）產(chǎn)品的進(jìn)、銷、存跟蹤。②、 對月度工作進(jìn)行總結(jié)。②、 銷售終端的客情維護(hù)。 日常事務(wù)審批管理規(guī)定 簽發(fā)： SD200581802為了明確各環(huán)節(jié)責(zé)任，保證市場與公司間溝通的順暢，使?fàn)I銷中心決策快速的下達(dá)，促進(jìn)市場正常、良性的發(fā)展，特制定本規(guī)定：一、 月度計劃的上報與審批 各辦事處于每月28日，上報本辦事處的各種工作計劃，本工作計劃是根據(jù)各地區(qū)辦事機(jī)構(gòu)的實際情況，綜合各地區(qū)主管的意見而形成。地級主管 辦事處經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 營銷部 營銷總監(jiān) 廣告推廣執(zhí)行行為規(guī)范簽發(fā)： SD200581803為了規(guī)范宣傳、推廣的執(zhí)行行為，營銷中心對宣傳推廣活動的監(jiān)督與核查以及對辦事處人員的考核，特制定本規(guī)定：一、 媒體廣告的執(zhí)行 對于電視及報紙媒體的廣告，應(yīng)首先對媒體進(jìn)行評估，包括時段、受眾目標(biāo)、發(fā)行量（收視率）及覆蓋面積、投放費用等。C、 借助居委會發(fā)放試用產(chǎn)品（活動當(dāng)日應(yīng)對居委會進(jìn)行簡單布置，使用一些形象宣傳物料，如：X展架、橫幅、POP等）D、 收集使用試用產(chǎn)品患者的資料。C、 選擇適當(dāng)物料，進(jìn)行組合包裝。折頁內(nèi)容以產(chǎn)品簡介為主、企業(yè)簡介為輔。用途用于社區(qū)宣傳及終端包裝。展示架內(nèi)容產(chǎn)品簡介。粘貼式立牌內(nèi)容產(chǎn)品簡介＋公益標(biāo)語（治療寒痛、關(guān)愛健康）。 人事管理規(guī)定簽發(fā)： SD200581804一、 工作人員招聘 因工作需要擴(kuò)充市場人員時，應(yīng)以人員招聘申請表（附十六）向營銷中心提出申請。 辭職報告必須經(jīng)逐級審批，主管級以下人員報告至營銷部長，主管級以上人員必須報告至總經(jīng)理審批。 辦事處出差人員在公司設(shè)有辦事處或有租房的地區(qū)出差，應(yīng)住自有房屋，若屬特別局限或其他特殊原因（如不能提供住宿或有接待活動）則允許住招待所或賓館，住宿、交通及用餐標(biāo)準(zhǔn)參照方案相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 用于招商使用及宣傳的，應(yīng)注明樣品批號、規(guī)格、數(shù)量，并選擇適當(dāng)位置擺放于辦事處（點），擺放整齊、陳列展示。 程序： 退換貨管理規(guī)定簽發(fā)： SD200581807一、 退貨管理制度 公司產(chǎn)品非質(zhì)量問題，一律不予退貨。 營銷中心憑批準(zhǔn)后的『換貨清單』予以辦理換貨。 營銷中心對資料進(jìn)行復(fù)核后，對竄貨行為進(jìn)行界定，分別按相應(yīng)處理規(guī)定進(jìn)行處理。②、 竄貨區(qū)域應(yīng)與竄貨單位協(xié)商，避免此種竄貨行為。 具有一定的市場網(wǎng)絡(luò)及銷售能力。 代理商及經(jīng)銷商返利及營銷政策嚴(yán)格按照營銷方案執(zhí)行，特殊政策必須報經(jīng)公司總經(jīng)理批示。七、 產(chǎn)品到達(dá)后，業(yè)務(wù)
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