【摘要】第一篇:會展管理課程 會展服務與現(xiàn)場管理:《會展管理》 第一部分會展管理概論 第一章會展管理的理論 第二章會展管理的架構和具體內容 第三章會展管理的觀念與模式第二部分會展流程管理 第四章會...
2025-10-05 02:17
【摘要】《建設法規(guī)與合同管理》課程學習指導資料編寫蔣明建適用專業(yè):土木工程管理適用層次:專升本四川大學網(wǎng)絡教育學院二00四年三月《建設法規(guī)與合同管理》課程學習指導資料編寫:蔣明建審稿()審批(主管教學負責人簽字):本課程學習指
2025-05-27 18:31
【摘要】目標管理與知識管理1內容一、前言二、目標管理三、知識管理四、案例介紹五、結論與建議2前言一、由於全球化的發(fā)展,產業(yè)競爭激烈,除了改善產品、製程,更需要創(chuàng)新,以增強競爭力。二、政府除了推出「傳統(tǒng)產業(yè)輔導方案」更推出「知識經濟發(fā)展方
2025-02-13 17:46
【摘要】一、目標與績效考核管理體系建立二、薪酬管理與薪酬體系設計目標管理與績效管理?盛高觀點:績效考核在人力資源績效管理體系中的位置明確年度經營計劃組織架構體系的明確關鍵崗位目標管理(明確、分解、落實)績效考核(評估與提升)薪酬體系的完善長期激勵短期激勵
2025-01-16 00:32
【摘要】時間管理與壓力管理(講師用PPT)中國網(wǎng)通(集團)有限公司2023年11月1日中國網(wǎng)通運維人員崗位培訓叢書-通用技能內部資料注意保密第一部分時間管理與壓力管理第三部分時間管理與壓力管理明確目標合理決策制定計劃尋找平衡時間價值時間特性時間管理理
2025-01-07 09:01
【摘要】制造業(yè)80后一線員工管理員工流失主講:STEVENCHAN制造業(yè)管理專家/工商管理碩士企業(yè)思想認識篇1/2一、企業(yè)與員工關系的深層思考企業(yè)與員工的相互認可程序員
2025-01-03 15:08
【摘要】第一篇:招投標與合同管理課程實訓實訓總結 09建管、09造價《建設工程招投標與合同管理》實訓總結 2011年12月5日到9日,09建筑工程管理和09建筑工程造價2個專業(yè)三個班級同時進行了《建設工程...
2025-11-06 22:09
【摘要】 【企業(yè)生產運營管理-課程作業(yè)】企業(yè)運營管理課程 XX互聯(lián)網(wǎng)科技運營系統(tǒng)課程設計報告課程名字:生產運營管理姓名:吳XX班級:工管XXX學號:20XXXXX4410X日期:摘要基于社會大趨勢“...
2025-01-16 23:14
【摘要】經管學院國際工程招投標與合同管理課程實習報告班級:國貿09-01班學號:202043070106姓名:
2025-09-04 10:18
【摘要】商標戰(zhàn)略管理與品牌法務支持周欽上海博導聚佳知識產權有限公司智盾品牌管理2023年5月E-mail:電話:139163977751緒論商標與品牌的關系品牌是一個市場概念,與市場營銷密切相關;商標是一個法律概念,與法律保護須臾不離。案例:可口可樂事件2一、商標管理
2025-01-23 20:30
【摘要】價格策略與管理(定價目標;定價策略)成本定價策略市場定價策略?產品之定價方法與策略選擇定價目標(1)維持生存(Survival)(2)最大當期利潤(Maximumcurrentprofit)(3)最大當期收入(Maximumcurrentrevenue)(4)最大銷售成長
2025-03-07 21:01
【摘要】《餐飲服務與管理》課程說課稿(長沙環(huán)境保護職業(yè)技術學院:張麗萍)我是長沙環(huán)境保護職業(yè)技術學院酒店管理專業(yè)教師張麗萍,今天我要說課的課程是《餐飲服務與管理》,我將自己任教以來的一些理念、實踐向各位專家、老師匯報,請各位批評指教。一、課程整體設計(一)課程定位1、課程性質與作用《餐飲服務與管理》是高職
2025-09-27 05:25
【摘要】生產與運作管理課程課件天津財經大學商學院企業(yè)管理系《生產與運作管理》課程組天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632生產與運作戰(zhàn)略2生產與運作管理概述31設施布置4設施選址3項目管理7物料需求計劃36庫存控制9質量管理38生產計
2025-01-20 08:48
【摘要】1供應鏈的基本構思消費者(顧客)商品開發(fā)調配制造商配送銷售服務供應商(零件供應)廠家(產品的開發(fā)和生產)廠家批發(fā)及物流零售業(yè)(大型商店等)所謂供應
2025-10-07 14:17
【摘要】考前基礎版星星點點?(2015)《公司戰(zhàn)略與風險管理》1、公司戰(zhàn)略概念、屬性、層次傳統(tǒng)概念:戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物——屬性:計劃性、全局性和長期性現(xiàn)代概念:一系列或整套的決策或行動方式——屬性:應變性、競爭性和風險性戰(zhàn)略分為三個層次:總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略(分別對應關鍵詞:業(yè)務組合資源分配、競爭、效
2025-04-15 01:12