【正文】 ⑥推薦備品備件的內容和數(shù)量。 49 設計協(xié)調的方法 在項目管理理論中，協(xié)調管理的手段包括建立正常的或非正常的組織溝通制度、建立信息報告系統(tǒng)、進行項目集成管理系統(tǒng)設計。 ? (1)與勘察設計單位的組織與協(xié)調 :項目部應重點做好方案設計單位與初步、施工圖設計單位之間的組織協(xié)調工作 ,組織設計單位協(xié)調工作的重點在于制訂涵蓋雙方工作的設計進度計劃 ,及時組織專項方案的論證會 ,并充分利用網絡及時溝通 ,以確保各階段設計思路、原則的一致性。沖突不可避免，唯一可行的就是通過積極溝通、達成妥協(xié)去化解它。為此必須引入競爭機制，積極推行設計招標，從工藝流程、設備選型等實物工程量以及設計取費等方面優(yōu)選出最佳設計單位，最終降低項目投資。 采購向設計提交訂貨的關鍵設備資料。負責項目一級和二級計劃的管理和控制，三級及其以下的計劃、進度則由 EPC承包商編制和控制。 36 項目設計管理的方法 （ 進度管理 ） 贏得值管理技術在項目進度管理中的運用，主要是控制進度偏差和時間偏差。 根據(jù)施工網絡做好設計代表需求計劃（專業(yè)、人員、時機、服務時間）。 (2)設計文件的組成和查找辦法； (3)技術特點以及對工程（包括設備選材、施工檢驗方法和試車程序等）提出的特殊要求； (4)主要建安工作量； (5)設計、施工、驗收應遵行的規(guī)范、標準和技術規(guī)定； (6)與其他專業(yè)的交叉和銜接； (7)對施工圖會審提出問題的處理意見； (8)其他應說明的問題（如經驗教訓等） ? 設計審查和施工圖交底都要形成會議紀要 26 設計變更 設計變更類型包括在設計過程中的 設計條件（設計輸入）變更 ，以及 設計產品 輸出時，發(fā)現(xiàn)由于設計不當、設計改進、設備供貨改變、法規(guī)及規(guī)范的變更、設計接口條件變更、現(xiàn)場施工條件變化等原因所引起 的設計變更 。 ? 對于大型成套設備等需要由制造商完成詳細設計的非標設備，參加設計開工會、設計聯(lián)絡、設計協(xié)調以及設計審查會。 19 項目設計管理的工作內容 （詳細設計） ? 詳細設計界面管理 組織總體設計院協(xié)調項目各設計單元間的設計界面 ? 設備、材料采購中的設計管理 ? 詳細設計階段的過程審查 ? 成品施工圖會審 20 項目設計管理的工作內容 （設備、材料采購） 設計在設備材料采購過程中一般要做以下工作： ①提出設備材料采購的請購單及詢價技術文件。 ? 對于 《 政府核準的投資項目目錄 》 以外的企業(yè)投資項目，實行備案制，除國家另有規(guī)定外，由企業(yè)按照屬地原則向地方政府投資主管部門備案。 14 項目設計管理的工作內容 （項目前期） ? 選擇編制單位 (須委托有相應資質的咨詢機構按照規(guī)范編寫 )。在項目執(zhí)行過程中，既嚴格跟蹤監(jiān)督合同執(zhí)行，發(fā)揮合同約束作用，又加強工程建設全過程的協(xié)調管理?！?IPMT+EPC+工程監(jiān)理”管理模式的核心如下： （ 1）項目管理的三層組織架構。這也是國內最為通常的工程設計合同或者采購服務合同。在項目定義階段， PMC的任務是代表業(yè)主對項目的前期階段進行管理。 ②對專業(yè)咨詢公司的工程設計管理水平、能力和資質有嚴格的要求，專業(yè)咨詢公司對工程設計單位必須具有獨立性。 或稱進度、費用、合同、質量和“ HSE”五大控制 。 完整的說應為九大領域的控制管理 。 ③專業(yè)咨詢公司長期從事工程咨詢服務工作，經驗比較豐富，代替建設項目業(yè)主進行設計管理有利于保證質量、進度和節(jié)約投資。負責項目建設方案的優(yōu)化；代表業(yè)主或協(xié)助業(yè)主進行項目融資；對項目風險進行優(yōu)化管理，分散或減少項目風險；負責組織或完成基礎設計 。 第二種：工程承包（ EPC），包括 EPC的多種變化形式，如 EP＋ C； E＋ PM等等?！?IPMT+EPC+工程監(jiān)理”管理模式的三層項目管理組織架構，層間界面清楚，分工明確第一層是決策層，由 IPMT主任組成員組成，授權決策項目建設的重大及關鍵問題；第二層是管理層，由矩陣方式構成的 IPMT項目管理部成員組成，主要承擔與 EPC單位、工程監(jiān)理單位間的協(xié)調，實施HSE、質量、進度、費用和合同執(zhí)行的有效控制，并承擔除 EPC管理、工程監(jiān)理管理以外的其他項目管理工作；第三層是執(zhí)行層，由 EPC承包商、監(jiān)理承包商和項目前期咨詢商組成，執(zhí)行具體的工程管理與建設任務。實施定期和不定期相結合的調度會議制度，嚴格防止過程失控。 （咨詢、環(huán)評、安評、職業(yè)衛(wèi)生 、能評） ? 提供完整準確的基礎資料、規(guī)劃部門的規(guī)劃意見書以及環(huán)評、安評、能評批復 。 16 項目前期工作在項目管理中占據(jù)著至關重要的地位，是項目的提出、論證、評價和決策的過程，也是后續(xù)實施項目的基礎，對項目順利實施和投資效益都將起到決定性作用。 ②負責對制造廠商的報價提出技術評價意見，供采購確定供貨廠商。 ? 對于材料的代用，組織設計單位審核確認材料代用申請單。 設計變更通常分為設計原因變更和非設計原因變更兩類：設計原因變更是指因各設計單位和（或） EPC 單位原因引起的變更；非設計原因變更是指由于業(yè)主原因或經業(yè)主審查認可的變更。 29 項目設計管理的工作內容 （施工收尾階段 ） ? 三查四定 ? 竣工驗收準備工作 ? 竣工圖編制 30 “三查四定”工作包括： 按單元和系統(tǒng)，分專業(yè)檢查設計漏項和缺陷、查未完工程；對查出的問題定任務、