高效團隊的建設與領導-免費閱讀
【正文】 風險意識及風險防范不足 amp。 個人順序 amp。） 當大雁掉隊時，它會突然感到單獨飛行的阻力。 表示關心 amp。 技能或特點不均衡 amp。 管理風格 amp。 3 、激化期：團隊成員可以公開表達不同意見的階段 目標：建立愿景，形成自主化，調和差異 ，運用創(chuàng)造力 －團隊成功要素 團隊激化期目標與方法 方法： 這時領導者必須創(chuàng)造參與的環(huán)境，并以身作則， 容許差異與不同的聲音。 團隊形成期目標 －團隊成功要素 此階段的領導風格要采取控制型，不能放任， 目標由領導者設立（但要合理），清晰直接的告知想法 與目的，不能讓成員自己想像或猜測，否則容易走樣。 挑選人才，充分開發(fā)每個人的潛能 amp。 amp。 全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 市場越做做大，越來越自由 無形國界市場經(jīng)濟 超分工整合發(fā)展 由產(chǎn)品導向變?yōu)橛脩魧? 價值創(chuàng)造來源轉移 e 時代的數(shù)位革命 amp。 野牛的體重達 2噸，是狼的 30倍，卻慘死在群狼的圍殲中。生與死的界限僅有 3度。 amp。不改變就難以適應競爭環(huán)境的變化，我們就會落伍于時代。 政策和程序明確 amp。以危機相挾，使團隊明確 遠期目標，中期目標，近期目標，為實現(xiàn)整體利益而團 聚在團隊中，為全體，個人的利益而奮斗。 －團隊成功要素 團隊收割期目標與方法 amp。 成員是自我為中心，以自己的風格追求 他們的目標 amp。 信息的自由流動 amp。每只雁扇動翅膀時為其后的雁創(chuàng)造了一股向上的動力。 當一只雁因病，傷離隊時，另外的兩只雁會離開隊伍，幫助和照顧病雁，直到它能重新飛行或直至死去，然后它們才會飛走或跟隨另一隊大雁去追趕自己的隊伍。缺乏整體計劃 amp。團隊溝通渠道受阻 amp。 團隊成功要素 －團隊決策 團隊協(xié)作練習 團隊決策的 9大危機 －認知事物 amp。（輪流干艱苦的工作是合算的。 對 “ 客戶 ” 從不說不 amp。 行為不良，如缺乏貢獻，時間管理不好， 拒絕改變 －團隊成功障礙 不成功團隊特征 討論歷屆中國男足的表現(xiàn) ? 忘記時間忘記自我 ? 心情隨時處于高潮期 ? 以己為老板 ? 與工作融為一體 ? 生猛如初 －團隊成功障礙 激情過后的團隊 活性化員工 案例 團隊溝通的障礙 －團隊成功障礙 董事長所說的 100% 總經(jīng)理所說的 63% 溝通：耐心重復同理心中層管理者所得到的 56% 一般管理者得到的 40% 工人得到的 20% First Half Over! －團隊成功障礙 法約爾橋交流理論 A 工人 G 工頭 F 監(jiān)工 E 工長 D 主任 C 經(jīng)理 B 法約爾橋 L 經(jīng)理 M 主任 N 工長 O 監(jiān)工 P 工頭 Q 工人 命 命 令 報 令 告 告 報 1 ：必須是上級直接授權范圍內的事； 2 ：雙方協(xié)商后，必須向各自上級匯報 價值觀 認知 方法 只有行動 才能成功 地球是圓的 裁減人員 降低成本 成為行業(yè) 的領頭羊 目標 沖突的一般來源 －團隊沖突管理 沖突管理的風格 妥協(xié) 問題排除 脅迫 順應 規(guī)避 人 際 導 向 任務導向 高 低 高 低 配合他人 互利雙贏 甚么都不做 照我的意思做 －團隊沖突管理 黃色帽 白色帽 綠色帽 黑色帽 藍色帽 紅色帽 －團隊創(chuàng)新 團隊創(chuàng)意思考 事實與數(shù)據(jù) 正向思維 情緒與感覺
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