高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)-免費(fèi)閱讀
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防范不足 amp。 個(gè)人順序 amp。） 當(dāng)大雁掉隊(duì)時(shí)，它會(huì)突然感到單獨(dú)飛行的阻力。 表示關(guān)心 amp。 技能或特點(diǎn)不均衡 amp。 管理風(fēng)格 amp。 3 、激化期：團(tuán)隊(duì)成員可以公開(kāi)表達(dá)不同意見(jiàn)的階段 目標(biāo)：建立愿景，形成自主化，調(diào)和差異 ，運(yùn)用創(chuàng)造力 －團(tuán)隊(duì)成功要素 團(tuán)隊(duì)激化期目標(biāo)與方法 方法： 這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造參與的環(huán)境，并以身作則， 容許差異與不同的聲音。 團(tuán)隊(duì)形成期目標(biāo) －團(tuán)隊(duì)成功要素 此階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要采取控制型，不能放任， 目標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立（但要合理），清晰直接的告知想法 與目的，不能讓成員自己想像或猜測(cè)，否則容易走樣。 挑選人才，充分開(kāi)發(fā)每個(gè)人的潛能 amp。 amp。 全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 市場(chǎng)越做做大，越來(lái)越自由 無(wú)形國(guó)界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 超分工整合發(fā)展 由產(chǎn)品導(dǎo)向變?yōu)橛脩?hù)導(dǎo)向 價(jià)值創(chuàng)造來(lái)源轉(zhuǎn)移 e 時(shí)代的數(shù)位革命 amp。 野牛的體重達(dá) 2噸，是狼的 30倍，卻慘死在群狼的圍殲中。生與死的界限僅有 3度。 amp。不改變就難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，我們就會(huì)落伍于時(shí)代。 政策和程序明確 amp。以危機(jī)相挾，使團(tuán)隊(duì)明確 遠(yuǎn)期目標(biāo)，中期目標(biāo)，近期目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)整體利益而團(tuán) 聚在團(tuán)隊(duì)中，為全體，個(gè)人的利益而奮斗。 －團(tuán)隊(duì)成功要素 團(tuán)隊(duì)收割期目標(biāo)與方法 amp。 成員是自我為中心，以自己的風(fēng)格追求 他們的目標(biāo) amp。 信息的自由流動(dòng) amp。每只雁扇動(dòng)翅膀時(shí)為其后的雁創(chuàng)造了一股向上的動(dòng)力。 當(dāng)一只雁因病，傷離隊(duì)時(shí)，另外的兩只雁會(huì)離開(kāi)隊(duì)伍，幫助和照顧病雁，直到它能重新飛行或直至死去，然后它們才會(huì)飛走或跟隨另一隊(duì)大雁去追趕自己的隊(duì)伍。缺乏整體計(jì)劃 amp。團(tuán)隊(duì)溝通渠道受阻 amp。 團(tuán)隊(duì)成功要素 －團(tuán)隊(duì)決策 團(tuán)隊(duì)協(xié)作練習(xí) 團(tuán)隊(duì)決策的 9大危機(jī) －認(rèn)知事物 amp。（輪流干艱苦的工作是合算的。 對(duì) “ 客戶(hù) ” 從不說(shuō)不 amp。 行為不良，如缺乏貢獻(xiàn)，時(shí)間管理不好， 拒絕改變 －團(tuán)隊(duì)成功障礙 不成功團(tuán)隊(duì)特征 討論歷屆中國(guó)男足的表現(xiàn) ? 忘記時(shí)間忘記自我 ? 心情隨時(shí)處于高潮期 ? 以己為老板 ? 與工作融為一體 ? 生猛如初 －團(tuán)隊(duì)成功障礙 激情過(guò)后的團(tuán)隊(duì) 活性化員工 案例 團(tuán)隊(duì)溝通的障礙 －團(tuán)隊(duì)成功障礙 董事長(zhǎng)所說(shuō)的 100% 總經(jīng)理所說(shuō)的 63% 溝通：耐心重復(fù)同理心中層管理者所得到的 56% 一般管理者得到的 40% 工人得到的 20% First Half Over! －團(tuán)隊(duì)成功障礙 法約爾橋交流理論 A 工人 G 工頭 F 監(jiān)工 E 工長(zhǎng) D 主任 C 經(jīng)理 B 法約爾橋 L 經(jīng)理 M 主任 N 工長(zhǎng) O 監(jiān)工 P 工頭 Q 工人 命 命 令 報(bào) 令 告 告 報(bào) 1 ：必須是上級(jí)直接授權(quán)范圍內(nèi)的事； 2 ：雙方協(xié)商后，必須向各自上級(jí)匯報(bào) 價(jià)值觀 認(rèn)知 方法 只有行動(dòng) 才能成功 地球是圓的 裁減人員 降低成本 成為行業(yè) 的領(lǐng)頭羊 目標(biāo) 沖突的一般來(lái)源 －團(tuán)隊(duì)沖突管理 沖突管理的風(fēng)格 妥協(xié) 問(wèn)題排除 脅迫 順應(yīng) 規(guī)避 人 際 導(dǎo) 向 任務(wù)導(dǎo)向 高 低 高 低 配合他人 互利雙贏 甚么都不做 照我的意思做 －團(tuán)隊(duì)沖突管理 黃色帽 白色帽 綠色帽 黑色帽 藍(lán)色帽 紅色帽 －團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意思考 事實(shí)與數(shù)據(jù) 正向思維 情緒與感覺(jué)
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