【正文】 記錄工作時(shí)間的最低單位為小時(shí)。 試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 申請(qǐng)人 所在部門 學(xué)歷 入職日期 員工編號(hào) 職位 專業(yè) 擬轉(zhuǎn)正日期 試用期工作小結(jié)（本人填寫，可加附頁(yè) ） 申請(qǐng)人： 年 月 日 以下由部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門填寫 綜合評(píng)定等級(jí)： □優(yōu)秀 □良好 □合格 □需改進(jìn) □不合格 轉(zhuǎn)正建議： □提前轉(zhuǎn)正，（轉(zhuǎn)正日期 ） □按期轉(zhuǎn)正 □延長(zhǎng)試用期，（延長(zhǎng)至 ） □辭退，（最后工作日至 ） □轉(zhuǎn)崗，（建議崗位 ） 薪酬建議：（□無(wú) □建議為： ） 其他意見(jiàn)： 部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日 人事部門意見(jiàn)： 公司領(lǐng)導(dǎo)審批： □轉(zhuǎn)正日期 □ 崗位 □ 薪酬 簽名 : 年 月 日 簽名 : 年 月 日 第六篇 湖南天詩(shī)商貿(mào)有限公司員工 考勤制度 一、 總則 第一條 目的：規(guī)范員工出勤的記錄、數(shù)據(jù)處理程序；為勞動(dòng)合同管理、人事考核和薪酬計(jì)算提供可靠依據(jù)。 相關(guān)的部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)； 在員工入職一個(gè)月后， 由人力資源部和部門經(jīng)理分別與之談話，評(píng)估 新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)， 了解新員工需要的支持； 新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報(bào)告，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng) 表》、《試用人員情況報(bào)告》，并簽署意見(jiàn)。外聘員工的試用期一般為 3 個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為 1 個(gè)月，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長(zhǎng)不超過(guò) 6 個(gè)月，最短不少于 1 個(gè)月。甲乙雙方不得擅自修改或解除本合同。 法律規(guī)定的其它情況。 乙方不得在外兼任其他單位的工作或利用甲方提供的工作環(huán)境、工作條件，從事與甲方不相應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍，也不準(zhǔn)私自經(jīng)營(yíng)與公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)。 乙方在合同 期間，實(shí)際發(fā)放月薪資為基本薪金 元，崗位工資 ，職務(wù)津貼 ，補(bǔ)助 ， 或按照《公司薪資標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 第三十四 條 當(dāng)婚姻狀況、子女出生、學(xué)歷、職稱、聯(lián)系電話或其他有關(guān)個(gè)人資料變更時(shí)，應(yīng)在一周內(nèi)告知人力資源部門。 第二十八條 人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的初試、證件的驗(yàn)證和辨別；信息安全部負(fù)責(zé)核實(shí)應(yīng)聘人員的基本信息的真實(shí)性，用人部門負(fù)責(zé)復(fù)試，復(fù)試后及時(shí)將結(jié)果反饋至人力資源部。 第二十條 人力資源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的 經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè) 評(píng) 。 公司 地址： 電話： 注意事項(xiàng)： 請(qǐng)帶本人身份證、學(xué)歷學(xué)位證書 ，同時(shí) 請(qǐng)攜帶證明本人能力的其他證明材料。本制度適用于公司所有崗位。 行政中心 對(duì)必須及耗用量大的文具，采取酌量庫(kù)存的辦法；特殊文具不好購(gòu)買的，經(jīng)辦人可以授權(quán)使用部門或個(gè)人自行采購(gòu)，但必須在購(gòu)買前提出申請(qǐng)，購(gòu)買后由行政辦公室核實(shí)登記后才可報(bào)銷。 經(jīng)辦人憑發(fā)票、已簽字驗(yàn)收的入庫(kù)單、《月份文具用品購(gòu)買計(jì)劃表》到財(cái)務(wù)報(bào)銷。包括制度修訂、采購(gòu)控制預(yù)算核準(zhǔn)和成本控制。 負(fù)責(zé)車輛檢驗(yàn)定保、年審工作。 工作溝通 （ 1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)； （ 2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)； （ 3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。 第八條 對(duì)在職能培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，公司可以予以辭退。 第 四章 湖南天詩(shī)商貿(mào)有限公司 員工職前培訓(xùn)辦法 第一條 為提高新進(jìn)員工素質(zhì)和技能，推行職前培訓(xùn)體制，特制定本辦法。 參與公司績(jī)效管理、考勤等工作以及獎(jiǎng)懲制度 的執(zhí)行 。 電子商務(wù)部門經(jīng)理 【崗位職責(zé)】 制定電子商務(wù)部戰(zhàn)略及規(guī)章制度 負(fù)責(zé)電子商務(wù)部運(yùn)營(yíng)、 和網(wǎng)站的推廣以及 協(xié)調(diào)部門工作 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌本部門各崗位的整體工作 負(fù)責(zé)本部門崗位人員規(guī)劃，擬定招募計(jì)劃與需求，并在人事行政人員協(xié)助下，對(duì)空缺的各崗位人員進(jìn)行招募，負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)崗位人員工作績(jī)效的考核和評(píng)審，以及轉(zhuǎn)正解職、升職降級(jí)的申請(qǐng) 負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，做好網(wǎng)上銷售模塊 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作 營(yíng)銷策劃部門經(jīng)理 【崗位職責(zé)】 收集有關(guān)工裝、唐裝品牌的信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，提出書面報(bào)告及針對(duì)性意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司 各部之間 的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問(wèn)題。 負(fù)責(zé)與其他部門員工的溝通協(xié)調(diào)以及處理客戶客怨工作； 配合行政中心做好公司員工禮儀禮貌、服務(wù)心態(tài)的培訓(xùn)及監(jiān)督、考評(píng)工作，提高員工服務(wù)意識(shí)和水準(zhǔn)，完善服務(wù)體制。 六 、設(shè)計(jì)中心總監(jiān)工作職責(zé) 【崗位職責(zé)】 站在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略方針上 制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略和計(jì)劃：（如：風(fēng)格走向；各種面料配比；顏色搭配等計(jì)劃表） 結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 組織市場(chǎng)調(diào)研，分析服裝設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢(shì)；（如：什么面料會(huì)成為主流；什么版型會(huì)成為主流版等） 與 營(yíng)銷中心各部門 和 客戶進(jìn)行 有效 需求溝通，準(zhǔn)確掌握客戶需求；（如：營(yíng)銷部門所提供客人反饋意見(jiàn)作為參考，并主動(dòng)與營(yíng)銷 中心務(wù)部門 溝通，盡量多了解客人心理動(dòng)態(tài)等） 根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、策略和市場(chǎng)計(jì)劃。隨時(shí)檢查出納人員的工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 差 旅 費(fèi) 報(bào) 銷 單 報(bào)銷部門： 年 月 日 附單據(jù) 張 姓 名 職務(wù) 出差事由 起日 止日 起訖地點(diǎn) 項(xiàng) 目 張數(shù) 金 額 項(xiàng) 目 天數(shù) 金 額 火車費(fèi) 途中補(bǔ)助 汽車費(fèi) 住勤補(bǔ)助 市內(nèi)交通 費(fèi) 夜間乘車 住宿費(fèi) 其 它 郵電 費(fèi) 小 計(jì) 小 計(jì) 合 計(jì) （大寫） 仟 佰 拾 元 角 分 ￥： 批準(zhǔn) 財(cái)務(wù)核準(zhǔn) 財(cái)務(wù)審核 部門審核 注：本單一式兩 聯(lián)，第一聯(lián)會(huì)計(jì)室留存，第二聯(lián)報(bào)銷部門留存，由報(bào)銷部門指定人員據(jù)以 登記本部門費(fèi)用開支。耶！ 三 、財(cái)務(wù) 部經(jīng)理 主要工作職責(zé) 【崗位職責(zé)】 復(fù)核財(cái)務(wù)人員編制的各種報(bào)表、原始憑證、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬定資金籌措和使用計(jì)劃。 協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策。唯才是舉選人才；脫穎而出拔人才；不拘一格用人才；政策激勵(lì)留 人才。它是公司為了達(dá)到共同的企業(yè)目標(biāo)，有序地形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的可調(diào)整的系統(tǒng)共同體。讓我們成為一支極具戰(zhàn)斗力和無(wú)限能量的團(tuán)隊(duì)，從而充分的發(fā)揮各自的智慧與力量！ 同時(shí)，也為了能讓各位的價(jià)值觀、人生觀有一個(gè)充分體現(xiàn)的展示平臺(tái)，做出不懈努力！ 董事長(zhǎng) 許 喜 第二章 湖南天詩(shī)商貿(mào)有限公司 簡(jiǎn)介 湖南天詩(shī)商貿(mào)有限公司是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn) 、銷售 為一體的專業(yè)服裝公司。我公司專業(yè)承接工廠、公司、賓館、酒店、銀行、醫(yī)院等企事業(yè)單位及各社會(huì)團(tuán)體工作服裝的設(shè)計(jì)和制作。 湖南天詩(shī)商貿(mào)有限公司 組織架構(gòu)的主要特征是為了達(dá)成某一特定的企業(yè)目標(biāo)，在各部門分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，各自分擔(dān)明確的任務(wù)和責(zé)任，在不同權(quán)利的配合下，扮演著不同的角色。 天詩(shī)公司 人力資源開發(fā)的目標(biāo) : 圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，努力尋求、培養(yǎng)各類適應(yīng)企業(yè)所需的、具備良好的品德、高超技能、優(yōu)秀素質(zhì)的人才 。 做好總經(jīng)理辦公 會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。 （附 件財(cái)務(wù)表格） 進(jìn)行各種費(fèi)用的使用監(jiān)督、控制、核算、分析和考核，督促本公司的有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。 借 款 單 年 月 日 借款部門 借款人 使用部門 款項(xiàng)類別 現(xiàn) 金 借款用途及理由 借款金額 (大寫 ) ￥ : 還款日期（方式） 總經(jīng)理簽批 財(cái)務(wù)核準(zhǔn) 財(cái)務(wù)審核 部門審核 附件 (張 ) 備 注 注：本單由會(huì)計(jì)室使用并管理。 五 、出納主要工作職責(zé) 【崗位職責(zé)】 認(rèn)真執(zhí)行收支管理制度。（如：產(chǎn)品延伸，根據(jù)產(chǎn)品延伸路線，采取爭(zhēng)對(duì)性的開發(fā)計(jì)劃） 負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織生產(chǎn)； 負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行 ， 擬定服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過(guò)程設(shè)計(jì)流程； 負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)中心的 內(nèi)部管理 ， 協(xié)調(diào) 其他 部門的內(nèi)外關(guān)系； 分配新品設(shè)計(jì)、開發(fā) 任務(wù)，協(xié)調(diào)人員關(guān)系 ， 組建產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并擬定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃； 有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 ,能在公司里和生產(chǎn)部 ,銷售部做很好的溝通 ,準(zhǔn)確向生產(chǎn)和一線銷售人員傳達(dá)自己的設(shè)計(jì)理念 。 每天召開部門會(huì)議，解決當(dāng)天工作進(jìn)程中的問(wèn)題并記錄，第二天十點(diǎn)前交予行政中心人力資源部。 負(fù)責(zé)公司管理模式執(zhí) 行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見(jiàn)，整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào) 掌握行 政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。 負(fù)責(zé)制定公司所有版塊細(xì)節(jié)方案的修訂。 協(xié)助 行政經(jīng)理 進(jìn)行內(nèi)務(wù)、安全管理，為其他部門提供及時(shí)有效的行政服務(wù)。 第二條 凡公司新進(jìn)初、中級(jí)員工均須進(jìn)行職前培訓(xùn)。 第九條 培訓(xùn)內(nèi)容： 公司簡(jiǎn)介（概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營(yíng)理念、未來(lái)前景、公司組織說(shuō)明）； 公司人事規(guī)章和福利（作息、打卡、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎(jiǎng)懲）； 員工手冊(cè)說(shuō)明； 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（費(fèi)用報(bào)銷）； 辦公設(shè)備使用和材料采購(gòu)、申領(lǐng)、報(bào)廢； 消防安全知識(shí)普及，緊急事件處理； 本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程； 投訴及合理化建 議渠道； 參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)榮譽(yù)室； 引領(lǐng)到本人崗位工作場(chǎng)所，并與同事見(jiàn)面； 第十條 新員工抵達(dá)公司時(shí)，公司應(yīng)營(yíng)造歡迎新員工的熱烈氣氛，專人迎接。 激勵(lì) （ 1）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)； （ 2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激 勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。 樹立良好的駕駛作風(fēng)，不爭(zhēng)先，不搶道，不開斗氣車堅(jiān)持文明行車。使辦公用品的管理制度化、規(guī)范化。（需由公司領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)簽字） 第 五條 辦公用品的發(fā)放： 辦公室于每月 8 日前根據(jù)各部門提交的《月辦公文具用品申請(qǐng)單》，向各部門發(fā)放辦公用品。（批準(zhǔn)后方可購(gòu)買） 第七 條 本規(guī)定 由行政中心負(fù)責(zé)解釋。 第六條 人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)