【正文】 因個(gè)人原因妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序。 拒絕合作、消極怠工，情節(jié)輕微者。 公共場(chǎng)合不注意衛(wèi)生，個(gè)人工作區(qū)域不整潔。 罰款：由員工的主管或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人書面提出，員工所屬部門負(fù)責(zé)人與 綜合管理部 批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行， 綜合管理部 備案。 有其它重大功績(jī)者。 節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者。由新員工直屬主管書面提出， 綜合管理部經(jīng)理審核， 經(jīng) 副總 批準(zhǔn)，發(fā)放一千元獎(jiǎng)金，并由 綜合管理部經(jīng)理 簽署獎(jiǎng)勵(lì)證書； （二） 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：適用業(yè)務(wù)熟練，勤奮敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工。 遇有臺(tái)風(fēng)或其他危險(xiǎn)情況，由公司另行通知作業(yè)辦法。 公司重要物品資料 （ 如 印章、證照、密件 、貴重物品 等 ） 在有遺失、損毀、被盜的情況時(shí)，各監(jiān)管部門應(yīng)迅速向 綜合管理部 遞交 說(shuō)明原因的報(bào)告書。 員工在工作區(qū)域內(nèi)不得在走道上進(jìn)食，亂丟垃圾。 所有員工應(yīng)遵守公司有關(guān)后勤管理規(guī)定，體現(xiàn)良好的個(gè)人素養(yǎng)。員工有權(quán)對(duì)宿舍管理情況進(jìn)行監(jiān)督、建議、投訴，以維護(hù)個(gè)人權(quán)益。 員工離職或搬運(yùn)大件行李外出時(shí)，必須憑綜合管理部開具的放行條搬離宿舍。因事外出不能回宿舍就寢需向宿舍長(zhǎng)請(qǐng)假。 嚴(yán)禁在室內(nèi)外倒水 與倒垃圾， 嚴(yán)禁高空拋物 或 從樓上 往 窗外 扔垃圾 、倒水 ，嚴(yán)禁 在樓層垃圾桶中倒水。 員工申請(qǐng)重新入住宿舍或申請(qǐng)調(diào)換床位，必須提前一周提出申請(qǐng)，由 綜合管理部 審核后視 情況安排。主動(dòng)接受保安員檢查，經(jīng)保安員確認(rèn)登記后方可離開。 放行條與物資放行登記表月末由保安負(fù)責(zé)人送交 綜合管理部，由綜合管理部與相關(guān)部門進(jìn)行 審核，對(duì)相關(guān)物資進(jìn)行跟進(jìn)，并簽署意見(jiàn)。保安員檢查外出郵件、物品時(shí)發(fā)現(xiàn)有可疑時(shí)，有權(quán)予以扣留，并報(bào) 綜合管理部 處理。郵件拆封和有損壞時(shí)，簽收人員有權(quán)拒收，并要求送件人說(shuō)明理由。 報(bào)銷人須提供真實(shí)的費(fèi)用單據(jù)。核對(duì)無(wú)誤后付款于借款人。 公司對(duì)出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報(bào)銷食宿費(fèi)用和交通費(fèi)用。經(jīng)辦人有兩人以上時(shí)，由一人作為報(bào)銷人，其他人簽字證明。 主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的事項(xiàng)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施責(zé)任人（部門）及時(shí)間在會(huì) 后跟進(jìn)安排表中向與會(huì)人明確 。 遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門未與會(huì)人處，原則上不允許接聽電話，特殊情況必須接聽者，應(yīng)離開會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。通知對(duì)象為與會(huì)人、會(huì)務(wù)服務(wù)部門 ，以便提前做好安排 。下班前應(yīng)檢查電源、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、電腦及其他設(shè)備設(shè)施，確保無(wú)異才能離開。 非工作需要不得使用他人電腦。報(bào)刊應(yīng)及時(shí)處理與更新。 綜合管理部 門監(jiān)督各部門 工作道具 的使用情況。 員工接到調(diào)動(dòng)通知書后，應(yīng) 在 調(diào)單要求的時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新崗位報(bào)到，否則視為拒絕此 工作安排。 按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度性甄別程序， 永久性辭退某些勞動(dòng)態(tài)度差，技術(shù)水平低、勞動(dòng)紀(jì)律觀念差或者政客式的員工。 被考核人應(yīng)對(duì)考核結(jié)果簽字確認(rèn)。 考核類別： 試用考核：?jiǎn)T工試用期間由試用 部門負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)考核 ，期滿考核合格者，經(jīng) 綜合管理部經(jīng)理 批準(zhǔn)后可正式辦理錄用手續(xù)。 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)結(jié)業(yè)員工應(yīng)向上級(jí)主管書面反饋心得體會(huì)，部門視情況可組織員工學(xué)習(xí)，將知識(shí)共享 給更多的員工。 崗前培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)綜合管理部備案，作為考核主管人員指標(biāo)。 公司培訓(xùn)戰(zhàn)略是全員參與，終生培訓(xùn)。 春節(jié)給員工家屬致慰問(wèn)信與禮品 等 。 公司因故無(wú)法安排員工住宿時(shí)，向未安排住房的員工提供工資總 額 8%的房租補(bǔ)貼 ，房租補(bǔ)貼最高不高于人民幣一千元； 如 公司安排了員工 床位 ，因員工 個(gè)人 原因未入住，員工 不 可 享受住房補(bǔ)貼；員工非公務(wù) 或假期等 原因如三天未入住， 公司有權(quán) 取消 其住宿資格，不 給予享受 補(bǔ)貼。原則上 課長(zhǎng)及以上人員、司機(jī)、保安員 等 采用不定時(shí)工作制，采用調(diào)休方式，不再計(jì)發(fā)加班工資 ； 課長(zhǎng)以下人員采用綜合計(jì)算工時(shí)工作制，計(jì)發(fā)加班工資或根據(jù)全年綜合計(jì)算工時(shí)安排補(bǔ)休。 具體 構(gòu)成為：基本工資、崗位工資、補(bǔ)貼 與 津貼、績(jī)效 獎(jiǎng)金 、加班工資、工齡工資等。需 如確因公務(wù)無(wú)法享受有薪假期，公司可按規(guī)定核發(fā)相應(yīng)薪酬。員 工配偶的父母死亡，經(jīng) 部門負(fù)責(zé)人與綜合管理部經(jīng)理 批準(zhǔn)，可給予 三 天以內(nèi)喪假。 節(jié)育假、流產(chǎn)假與陪產(chǎn)假可領(lǐng)取全額工資，按實(shí)際出勤天數(shù)享受公司獎(jiǎng)金與補(bǔ)貼。 對(duì)事假比例較高的 部門負(fù)責(zé)人將實(shí)行問(wèn)責(zé)。 第五章 員工假期 按國(guó)家規(guī)定，員工可享有國(guó)家法定的有薪假日（如元旦、春節(jié)、 端午、 五一 、中秋、國(guó)慶 等）。 （四） 公司可 根據(jù)需要安排員工出差 。 （六） 因工作緊急或較為重要時(shí) ,各部門安排休假日或夜間加班，主管人員應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。 （三） 擅離職守， 工作時(shí)間外出，未經(jīng)審批或不按公司規(guī)定登記，一律按曠工處理。 員工如有遲到、早退、曠工 、加班、外出 等情 形，依下列規(guī)定處理： 遲到、早退 （一） 一次 遲到、早退十 五 分鐘 內(nèi)，每次罰款十元。 出差以《 報(bào)銷核算單 》核對(duì)為據(jù)，病假以 社保指定醫(yī)院的 證明 為據(jù)； 否則以曠工處理。 工作牌必須端正佩戴 。 行政工作區(qū)域員工外套應(yīng) 不卷不挽，熨燙平整。 員工應(yīng)按照公司當(dāng)年規(guī)定的制服統(tǒng)一穿著。 不可擅自向客戶收取 或索要 好處、利益、服務(wù)、報(bào)酬 、傭金等 。 接待 客人 、客戶笑迎歡送，在不影響公司原則規(guī)定前提下，應(yīng)竭盡全力予以幫助。 工作時(shí)間不得飲用含酒精的飲料。 上班前應(yīng)精神飽滿，與同事首次晤面應(yīng)互致問(wèn)候。 試用人員如因品行不良，工作 表現(xiàn) 欠佳或 無(wú)故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。 員工 經(jīng) 面試合格后 ， 需 在 綜合管理部辦理入職手續(xù) 、 領(lǐng)取工作 牌 、員工手冊(cè) 等資料 。 凡有下列情形者，不得錄用， 但 經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列。一般員工（如 導(dǎo)購(gòu)員、 檢數(shù) 員 、文職、統(tǒng)計(jì) 員 、物流員、作業(yè)員 、保安員 、儲(chǔ)備干部 等） 由 綜合管理部 面試， 分管副總 （或其授權(quán)人） 審核 后可 錄 用 ；技術(shù)性或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的崗位（如財(cái)務(wù)、法務(wù)、司機(jī) 、電工、報(bào)關(guān) 、 IT、設(shè)計(jì) 等） ，由綜合管理部組織 專業(yè)人士面試 ，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與分管副總 （或其授權(quán)人） 批準(zhǔn)后可錄用 。 在員工培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)教育的過(guò)程中，嘉誠(chéng)為員工提供管理與專業(yè)技術(shù)雙重職業(yè)發(fā)展通道，注重員工職業(yè)水準(zhǔn)與綜合素質(zhì)的提升，嘉誠(chéng)先進(jìn)的人才價(jià)值觀使公司逐步營(yíng)造出良好的人文環(huán)境。總部位于廣州，全國(guó)擁有 三十一 個(gè)營(yíng)業(yè)所；倉(cāng)庫(kù)面積總數(shù)達(dá) 到 二十一 萬(wàn) 平方米 。 嘉誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)方針 我們的核心專長(zhǎng)應(yīng) 是 以 高品質(zhì)的服務(wù) 為驅(qū)動(dòng)， 以客戶需求為導(dǎo)向 ， 對(duì) 市場(chǎng) 資源 進(jìn)行戰(zhàn)略上的 規(guī)劃 與 深度發(fā)掘 。 我們 將為 您 所做 出的 努力 表示由衷的敬意 ！ 祝各位員工在公司工作愉快！ 董事長(zhǎng)： 二 零一零年七 月一日 嘉誠(chéng)企業(yè)宗旨 嘉誠(chéng)為客戶開啟企業(yè)全球運(yùn)籌整合管理的契機(jī) ， 提供即時(shí)有效率的整合性物流服務(wù)， 讓客戶輕松 進(jìn)入 完善的物流網(wǎng)絡(luò)體系， 統(tǒng) 合掌握超高附加值的物流綜效。 ◆ 本手冊(cè)產(chǎn)權(quán)屬于 廣州 市 嘉誠(chéng) 國(guó)際 物流 有限公司 。 此手冊(cè)謹(jǐn)獻(xiàn)給所有熱愛(ài) 物流 事業(yè)、積極進(jìn)取、愿意與 嘉誠(chéng) 一起成長(zhǎng)的 嘉誠(chéng) 人！ 編者注 目 錄 前言 3 董事 長(zhǎng)致辭 3 總經(jīng)理致辭 4 公司理念 文化 5 公司簡(jiǎn)介 6 第一章 招募 錄用 7 第二章 員工行為規(guī)范 9 第三章 制服與儀表 11 第四章 員工考勤 12 第 五 章 薪酬 13 第 六 章 員工假期 14 第 七 章 公司福利 16 第八章 培訓(xùn) 18 第 九 章 考核 18 第十章 調(diào)職 19 第十 一 章 工作道具 19 第十二 章 會(huì)議 20 第十三 章 財(cái)務(wù)事項(xiàng) 21 第十四 章 實(shí)物郵件 23 第十五 章 門禁管制 24 第十六 章 后勤保障 25 第十七 章 安全與 環(huán)境 26 第十 八 章 獎(jiǎng)懲 27 第十 九 章 離 職 32 第 二 十 章 保密 32 第二十 一 章附則 33 董事長(zhǎng)致辭 各位同事： 歡迎您成為我們嘉誠(chéng)團(tuán)隊(duì)中的一員！嘉誠(chéng)公司是一個(gè)正在拓展中的企業(yè)，十分重視人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。 嘉誠(chéng)企業(yè)目標(biāo) 不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)， 建立全新的現(xiàn)代 物流模式， 為客戶提供準(zhǔn)確 、及時(shí)、安全、 優(yōu)質(zhì) 的服務(wù)， 在 3 至 5 年后成為 區(qū)域物流產(chǎn)業(yè)中的 龍頭與標(biāo)桿 ， 并逐步 將嘉誠(chéng)發(fā)展 成為 一個(gè) 國(guó)際性的 第三方物流供應(yīng)商，讓更多的人因嘉誠(chéng)的發(fā)展而受惠。 我們通過(guò)以下的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)： 科學(xué)進(jìn)行市場(chǎng)和服務(wù)定位，明確戰(zhàn)略方向，在提升服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。 各類技術(shù)人才、管理人才 達(dá) 一千五百多名。 在管理模式上， 公司 強(qiáng)調(diào)以責(zé)任結(jié)果為價(jià)值導(dǎo)向，在企業(yè)中建立一種自我管理、目標(biāo)一致、利益共享的管理機(jī)制，讓員工真正當(dāng)家作主并讓團(tuán)隊(duì)骨干成為成功者與財(cái)富擁有者。