某家具制品廠績效考核管理制度-免費閱讀
【正文】 考核制度要公開，考核過程不公開。、年終獎金掛鉤外，還和員工的升職、調(diào)薪、調(diào)職、降職、降薪和辭退掛鉤。詳見各部門、各崗位績效考核表。： 目標(biāo)一致原則，采用公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解，強化目標(biāo)一致性； 客觀、公正、公平和透明的原則，以目標(biāo)計劃和崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，量化事實數(shù)據(jù)為依據(jù)； 采用關(guān)鍵績效指標(biāo)和基本目標(biāo)值設(shè)定相結(jié)合，強化關(guān)鍵績效導(dǎo)向； 成本控制的原則，各部門制定年(月)度成本目標(biāo)值； 采用考核與指導(dǎo)、反饋相結(jié)合，加強雙向構(gòu)通、增強考核效果原則。 職責(zé) 總經(jīng)辦：、經(jīng)營目標(biāo)；；。 %（公司與本人各占10%）。，有職位空缺時優(yōu)先考慮晉升到高一級的職位；，予以調(diào)薪；，考慮降職、降薪、調(diào)崗或辭退?？己私Y(jié)果下級對上級、同一團(tuán)隊公開；上司對下屬、不同團(tuán)隊不要求公開。所有考核要求時限，每延遲1天，處罰責(zé)任人10元。 對于員工的下述表現(xiàn)，不論考核分?jǐn)?shù)高低，一律取消年終獎資格（納
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