某家具制品廠 績效考核管理制度(文件)
【正文】 人10元。編制/日期審核/日期批準(zhǔn)日期?？己私Y(jié)果下級對上級、同一團(tuán)隊(duì)公開；上司對下屬、不同團(tuán)隊(duì)不要求公開。，以及在當(dāng)月考核結(jié)束后，每月6日前，被考核者可提出疑問或向上級申訴，管理部按需要及時和被考核者溝通，核實(shí)、處理，并提出改善建議。，有職位空缺時優(yōu)先考慮晉升到高一級的職位；，予以調(diào)薪；，考慮降職、降薪、調(diào)崗或辭退。，不論考核分?jǐn)?shù)高低，一律取消月度績效考核獎金資格：；編制/日期審核/日期批準(zhǔn)日期(包括出勤、開會、培訓(xùn)、出差等)；（病假、工傷假、婚假及法定假等不計(jì)在內(nèi)）；；、車間員工發(fā)生工傷事故費(fèi)用在3000元以上的； 、文件規(guī)定的情形。 %（公司與本人各占10%）。 各部門經(jīng)理/主任 負(fù)責(zé)制定本部門績效考核指標(biāo)的設(shè)定與達(dá)成計(jì)劃； 根據(jù)本部門的績效考核指標(biāo)分解到屬下各崗位責(zé)任人； 制定屬下各崗位人員的績效考核指標(biāo)與目標(biāo)值、各指
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