某家具制品廠 績效考核管理制度(文件)
【正文】 人10元。編制/日期審核/日期批準日期?？己私Y(jié)果下級對上級、同一團隊公開；上司對下屬、不同團隊不要求公開。，以及在當月考核結(jié)束后，每月6日前，被考核者可提出疑問或向上級申訴，管理部按需要及時和被考核者溝通，核實、處理，并提出改善建議。，有職位空缺時優(yōu)先考慮晉升到高一級的職位；，予以調(diào)薪；，考慮降職、降薪、調(diào)崗或辭退。，不論考核分數(shù)高低，一律取消月度績效考核獎金資格：；編制/日期審核/日期批準日期(包括出勤、開會、培訓(xùn)、出差等)；（病假、工傷假、婚假及法定假等不計在內(nèi)）；；、車間員工發(fā)生工傷事故費用在3000元以上的； 、文件規(guī)定的情形。 %（公司與本人各占10%）。 各部門經(jīng)理/主任 負責(zé)制定本部門績效考核指標的設(shè)定與達成計劃； 根據(jù)本部門的績效考核指標分解到屬下各崗位責(zé)任人； 制定屬下各崗位人員的績效考核指標與目標值、各指
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