零部件廠績(jī)效考核管理制度(文件)
【正文】 表進(jìn)行考核打分，并將考核表在26日下午下班前交核算科統(tǒng)計(jì)員處。在考核中，考核人應(yīng)秉公辦事，客觀評(píng)價(jià)，不得弄虛作假、徇私舞弊等，否則考核人的績(jī)效考核分值直接按0分處理。1年度的績(jī)效考核，按全年各月的崗位職責(zé)績(jī)效考核實(shí)際得分總和 247。班組長(zhǎng)的績(jī)效考核：、班組長(zhǎng)的績(jī)效考核按照《零部件班組建設(shè)管理制度》中的《班組建設(shè)管理考核項(xiàng)目表》執(zhí)行，最終得分作為績(jī)效考核得分。工時(shí)工票的考核及管理事項(xiàng)按《零部件廠薪酬分配管理制度》所列條款執(zhí)行。、零部件車間按公斤或孔單價(jià)核算的，依據(jù)工票匯總的總數(shù)額 247?！?】、崗位績(jī)效績(jī)效考核。二、其內(nèi)容主要有：每周重點(diǎn)工作計(jì)劃?rùn)?，按本?guī)章制度對(duì)應(yīng)條款執(zhí)行。班組建設(shè)管理考核欄，主要是公布各班組的上月考核結(jié)果及存在的問題事項(xiàng)，以便使大家更清楚和了解各班組的工作情況。本管理制度編制：楊 凱本管理制度批準(zhǔn)：本管理制度與2012年7月11日?qǐng)?zhí)行。以上各項(xiàng)內(nèi)容和看板的更新維護(hù)工作，由核算科負(fù)責(zé)，具體詳見附件2?？?jī)效考核匯總表欄，為各主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、部門當(dāng)月完成的重點(diǎn)工作匯總及績(jī)效考核分值匯總表。 12 = 個(gè)人當(dāng)年平均績(jī)效考核得分，該得分作為本人工作的評(píng)價(jià)、職務(wù)晉升、末位淘汰等考核的依據(jù)。：，2元/小時(shí)作為績(jī)效考核工資的工時(shí)值。、車架車間按件或孔單價(jià)核算的，依據(jù)工票匯總的總數(shù)額 247。（班長(zhǎng)津貼和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目按考核辦法執(zhí)行）一線員工的績(jī)效考核：【1】、工時(shí)考核。第三章節(jié)：一線員工的績(jī)效考核一、零部件廠一線生產(chǎn)人員的范圍：各車間班組長(zhǎng)、各班組一線生產(chǎn)員工二、考核辦法分為：【1】、工時(shí)考核。各車間技術(shù)人員和工序檢驗(yàn)員，由各車間主任負(fù)責(zé)考核，并根據(jù)日常交辦的工作事項(xiàng)的完成情況進(jìn)行考核。各主管人員打分時(shí)，必須依據(jù)日常詳細(xì)的記錄、工作安排及完成事項(xiàng)為依據(jù)，確?？己说墓健⒐员銈洳?。存在“近似”完成或”差不多”現(xiàn)象的，一律按未完成或不達(dá)標(biāo)考核。對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)管理制度要求條款，必須在崗位職責(zé)中詳細(xì)列出，在日常工作中認(rèn)真貫徹和實(shí)施。每項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃分配的考核分值與重點(diǎn)工作完成情況匯總表的分配分值是對(duì)應(yīng)的，考核辦法按上述第一部各項(xiàng)執(zhí)行。新增工作項(xiàng)目的管理要求。工作中遇到未能解決的問題及存在影響重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)度的事項(xiàng)，應(yīng)按事實(shí)情況匯總，不得找理由推脫責(zé)任或歪曲事實(shí)，否則按零分處理。工作周報(bào)中的工作內(nèi)容必須與自己的崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)，脫離崗位職責(zé)的事項(xiàng)及內(nèi)容，一律按玩物職守對(duì)待，該項(xiàng)為零分。
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