康迪遠(yuǎn)東公司升邦鐘表制品廠培訓(xùn)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 各部門文員兼任本部門 培訓(xùn) 管理 員 ，負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)工作的跟蹤實(shí)施與檔案整理。 培訓(xùn)過程中 將手機(jī)關(guān)閉，或 將其調(diào)為振動(dòng) ，上課期間手機(jī)鈴響， 記 警告處分 一次 ，參訓(xùn)人員不 得 因?yàn)?個(gè)人 原因干擾培訓(xùn)課的正常進(jìn)行 。 內(nèi)部講師管理 詳見 《 內(nèi)部 培訓(xùn) 講師管理制度 》。 外訓(xùn)類課程： 根據(jù)具體課程由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做四級(jí)評(píng) 估 或五級(jí)評(píng)估。 關(guān)鍵崗位：采用二級(jí)評(píng)估 的筆試評(píng)估法 ?？疾旖M織部門負(fù)責(zé)將考察中的圖片、文字資料、光盤等報(bào)人力資源部存檔備案。 外出參訓(xùn)回公司一周內(nèi)，參訓(xùn)人員 需 填寫《外訓(xùn) 記錄表 》 交 人力資源部 。 人力資源部審核后， 確定 內(nèi)部培訓(xùn)講師 等相關(guān)事宜。 培訓(xùn)期內(nèi)，由于員工本人不適應(yīng)本崗位，可協(xié)調(diào)換崗，若仍無法完成作業(yè)任務(wù)，交還人力資源部， 人力資源部開具“新進(jìn)培訓(xùn)不合格處理單”經(jīng)人力資源部經(jīng)理簽批后予以辭退。 A、 QC、 QA 及各種對(duì)公司工業(yè)安全和產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的崗位被定義為關(guān)鍵崗位。 培訓(xùn) 測(cè)試不合格者， 推遲報(bào)到時(shí)間，進(jìn)行再培訓(xùn)并給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。 技術(shù)類培訓(xùn) ： 指對(duì)員工所在崗位的專業(yè)知識(shí)﹑操作技能﹑安全意識(shí)﹑質(zhì)量意識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)，包括技術(shù)崗位和職員崗位。 各部門 配合承接人力資源部組織的公司相關(guān)培訓(xùn)。 文件類別 作業(yè)文件 文 件 修 訂 履 歷 表 版 本 修 訂 日 期 修 訂 內(nèi) 容 A A1 新制定 。 人力資源部的督導(dǎo)下承擔(dān)部門管轄范圍 內(nèi)的所有崗位訓(xùn)練計(jì)劃的實(shí)施。主要采取部門級(jí)培訓(xùn)方式進(jìn)行，由各相關(guān)部門組織實(shí)施。 補(bǔ)考不合格者， 人力資源部開具“新進(jìn)培訓(xùn)不合格處理單” 經(jīng)人力資源部經(jīng)理 核 準(zhǔn)后 予以辭 退并通知相關(guān)部門。 B、 關(guān)鍵崗位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人以部門主管為主，負(fù)責(zé)新進(jìn)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。 受訓(xùn)者測(cè)試不合格并投訴培訓(xùn)負(fù)責(zé)人講解不到位，記培訓(xùn)負(fù)責(zé)人“警告一次”，相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任，記“口頭警告”一次，情節(jié)嚴(yán)重者記“小過”一次。 培訓(xùn)講師需在 3 個(gè)工作日內(nèi)提報(bào)培訓(xùn)日程表并開發(fā)培訓(xùn)教材，實(shí)施培訓(xùn)。 所有參加外訓(xùn)的人員，回公司 兩周 內(nèi)將受訓(xùn)內(nèi)容向公司相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)講授 ，傳達(dá)講授時(shí)間不得低于外出受訓(xùn)時(shí)間的三分之一。（附表《參觀考察體會(huì)》） 參觀考察人員回公司 兩周 內(nèi)要將參觀考察內(nèi)容向本部門相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)、講授，將所見所聞和考察單位的先進(jìn)管理方法介紹給本部門員工。 學(xué)習(xí) 周期結(jié)束后由人力資源部統(tǒng)一組織
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