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brsaaa人力資源管理-免費閱讀

2025-08-28 18:36 上一頁面

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【正文】 12:人力資源學習曲線分析預測法包括兩部分內(nèi)容:生產(chǎn)率預測法和( )預測法。 窗體底端窗體頂端14: 文化是由特定的群體成員共同形成的,它形成了社會與人們( )的基礎(chǔ)。 7:認識是行為的先導,正確的認識將會導致正確的( )。 5:( )是指由于各種原因,社會中的人才離開原來的工作崗位,走向新的工作崗位的一個過程。 14:人力資源管理是積極的( )管理。( )正確 錯誤 窗體底端6:失業(yè)率是指正在尋找工作的人員與( )的人員的百分比。 窗體底端窗體頂端2:人力資源具有使用過程的時效性。 7:人力資源由數(shù)量和( )兩個基本方面構(gòu)成。正確 錯誤 窗體底端窗體頂端3:( )是指個體具有不需要外界獎勵和懲罰作為激勵手段,為設(shè)定的目標自我努力工作的一種心理特征。正確 錯誤 2:企業(yè)中不同職務(wù)的工資水平主要是依據(jù)不同職務(wù)本身的重要程度確定的。( )。( )正確 錯誤 4:暈輪效應知識一種看問題的方法,不會導致過高評價或過低評價。 窗體底端窗體頂端1:工作中不能再繼續(xù)分解的最小動作單位叫做工作要素。 6:職業(yè)錨是指新員工在早期工作中逐漸對自我加以認識,發(fā)展出的更加清晰全面地( ) 7:員工到組織工作的目的是通過出讓自己勞動力的使用權(quán),換取勞動力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所必需的( )。( )正確 錯誤 3:當企業(yè)中有些比較重要的崗位需要招聘人員時,讓企業(yè)內(nèi)部的符合條件的員工從一個比較低級的崗位晉升到一個較高級的崗位的過程就是內(nèi)部提升。( )正確 錯誤 5:暈輪效應知識一種看問題的方法,不會導致過高評價或過低評價。 11:獎酬是一個組織對為實現(xiàn)組織目標而付出勞動的成員的( ) 12:( )是工資的重要補充,是激勵員工的重要手段。( )正確 錯誤 3:報酬是激勵員工卓有成效地工作達成企業(yè)目標的主要手段。 2:招聘測試是指在招聘過程中,運用各種科學方法和經(jīng)驗方法對應聘者加以( )的各種方法的總稱。( )正確 錯誤 4:建議獎是指由于員工提了建議,企業(yè)為了鼓勵員工多提建議而支付的獎金。 8:未來的人力資源部經(jīng)理應該是一位一流的( ),他善于終生學習、知識面更廣。( )。( )正確 錯誤 2:公開招聘是指企業(yè)向企業(yè)內(nèi)外的人員公開宣布招聘計劃,提供一個公平競爭的機會,擇優(yōu)錄用合格的人員擔任企業(yè)內(nèi)部崗位的過程。( )正確 錯誤 5:不同文化對工作目的的理解是完全相同的。 3:特殊貢獻獎是指由于員工為企業(yè)做出了( ),企業(yè)為了鼓勵員工的這種行為而支付的獎金。 12:人事安排的原則應該是把( )的人員安排在最適當?shù)墓ぷ鲘徫弧#? )正確 錯誤 窗體底端窗體頂端1:招聘成本評估是鑒定招聘效率的一個重要指標,如果成本低,錄用人員質(zhì)量高,就意味著招聘效率高,反之,則意味著招聘效率低。 窗體底端窗體頂端13:責任是指個體在工作崗位上需要完成的( )。 10:職業(yè)管理必須滿足個人和組織的( )。( )正確 錯誤 4:冒風險是指個體知道有失敗的可能性,但去努力達成目標的一種心理品質(zhì)。
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