【正文】 、如因違反薪酬保密規(guī)定造成不良影響的，將視具體情況予以通報(bào)批評(píng)、另調(diào)他職，直至辭退處理?？偨?jīng)理簽批后轉(zhuǎn)交到財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)薪資表的復(fù)核和薪資的發(fā)放工作。1薪酬組織與發(fā)放、 薪酬組織與審批、公司總經(jīng)理及薪酬審定小組負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供具體方案，并在每年年度績(jī)效考核結(jié)束后和次年年中寧波市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后實(shí)施前組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。、 下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除： 、員工個(gè)人工資所得稅； 、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用；、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)； 、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)；、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。當(dāng)員工提升或調(diào)動(dòng)時(shí)，薪資亦相應(yīng)調(diào)整。儲(chǔ)備干部實(shí)習(xí)期為三個(gè)月至一年，實(shí)習(xí)期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)（包食宿）如下： 、專(zhuān)科以下（不含專(zhuān)科）：7001000元/月~、專(zhuān)科畢業(yè) ：9001200元/月、本科畢業(yè)（或有初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)）：10001500元/月 、 實(shí)習(xí)期間，至少每三個(gè)月考核一次，視其工作表現(xiàn)及考核情況，由其本人或所在部門(mén)或人力資源部或薪酬審定小組提出建議，確定是否調(diào)薪或轉(zhuǎn)正定崗。 ) 、 試用期間新招員工按試用崗位級(jí)別享受相應(yīng)的福利，包括各項(xiàng)補(bǔ)貼等。、請(qǐng)假、曠工及未作完整月中途離職的員工，應(yīng)扣減補(bǔ)貼金額4元/天。、 其它獎(jiǎng)金 根據(jù)公司預(yù)算超額完成或降低節(jié)約成本所產(chǎn)生的額外經(jīng)濟(jì)效益，具體發(fā)放方法按人力資源部制訂的《員工獎(jiǎng)勵(lì)制度》執(zhí)行。、公司績(jī)效獎(jiǎng)金由公司根據(jù)考核結(jié)果按月一起在工資發(fā)放日統(tǒng)一發(fā)放。、本科生或取得（師/中級(jí)）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書(shū)的）每月50元。、具有所任崗位要求的對(duì)口專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)已超過(guò)三年以上。、薪酬等級(jí)劃分如下表：4 、 固定工資、基本工資 、 基本工資標(biāo)準(zhǔn)以合肥市發(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，并隨著合肥市發(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。、年薪制員工工資標(biāo)準(zhǔn)：按《行管后薪酬等級(jí)預(yù)算表》執(zhí)行。 、 適用范圍、本制度適用于安徽百瑞食品有限公司所有正式員工.、本制度適用人員分類(lèi)如下：行政管理后勤人員、生產(chǎn)一線操作人員。、公司人員所從事工作性質(zhì)、崗位責(zé)任的大小、技能素質(zhì)、工作績(jī)效、資歷、本公司工作年限（工齡）。、逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)的薪酬檔次落差，建立激勵(lì)機(jī)制。附 3.考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。 3.調(diào)配考核。 1. 2. 3.特殊考核個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面，征求員工對(duì)考核的意見(jiàn)，并需其簽寫(xiě)書(shū)寫(xiě)意見(jiàn)，然后請(qǐng)其主管過(guò)目簽字。人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排。 3. 第十四條外部客戶評(píng)議。上級(jí)評(píng)議；公司員工考評(píng)表給出了各類(lèi)指標(biāo)的權(quán)重體系。 第十條 第八條獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核； 第六條通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。第二章第十一條 附則 ，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如距離下班時(shí)間一個(gè)半小時(shí)以上，或上下午均排有培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)由主辦部門(mén)負(fù)責(zé)申報(bào)提供學(xué)員膳食，學(xué)員不得另報(bào)支加班費(fèi)。 ，各部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《在職培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告》呈教育培訓(xùn)部，以了解該部門(mén)最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。 ，特殊情況不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。 第六條 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂 ，擬訂 《在職培訓(xùn)計(jì)劃表》，送教育培訓(xùn)部審核，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。 （1）全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)。 （5）共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。第三部分 培訓(xùn)管理規(guī)劃第一條：總則本辦法依據(jù)本企業(yè)人事管理規(guī)則第++條++項(xiàng)的規(guī)定制訂。（2）責(zé)任。（6）研究薪酬市場(chǎng)變化趨勢(shì)，對(duì)此薪酬市場(chǎng)的變動(dòng)趨勢(shì)做出評(píng)價(jià)和判斷，對(duì)企業(yè)的薪酬計(jì)劃提出修改建議，為管理層決策提供參考。7）具備良好的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力。（3）經(jīng)驗(yàn)：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉薪酬管理，并具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2）因工作失職，給企業(yè)造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。（8）負(fù)責(zé)與考核有關(guān)的制度的解釋工作。（5）個(gè)性特征：溫和，有耐心，工作態(tài)度主動(dòng)積極，富有責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)，有團(tuán)隊(duì)精神。2）了解最新的人事管理理念和方法。（3）指導(dǎo)：培訓(xùn)管理職員。2）對(duì)違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。（3）調(diào)研、評(píng)估員工的培訓(xùn)需求。3）具有親和力，有較強(qiáng)的溝通及說(shuō)服能力。（4）合作者：各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部?jī)?nèi)部職員。3）下屬員工考核的權(quán)力。2．工作內(nèi)容（1）指導(dǎo)相關(guān)職員實(shí)施員工招聘與配置工作。5）具備較出色的觀察力和分析能力。人事經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)人事經(jīng)理職位代碼直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)管轄人數(shù)151．任職資格 （1）教育背景：人力資源、行政管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。權(quán)責(zé)范圍權(quán)力：1）經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可獨(dú)立開(kāi)展人員招聘、錄用及考核等各項(xiàng)工作的權(quán)力。（5）個(gè)性特征：有耐心、主動(dòng)、樂(lè)觀，樂(lè)于助人，忠誠(chéng)守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。附：各主管的崗位說(shuō)明書(shū)（見(jiàn)下頁(yè)）人力資源總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)人力資源總監(jiān)職位代碼直屬上級(jí)總經(jīng)理管轄人數(shù)250任職資格（1）教育背景：工商管理、企業(yè)管理、人力資源管理等專(zhuān)業(yè)本科（包括自考本科）以上學(xué)歷。管理從人事角度看，是要向活的方向管理，而非向死的方向管理。 網(wǎng)絡(luò)招聘：首選2家為合作對(duì)象，前程和中華英才為宜。 按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理，聽(tīng)取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn)。 召集下屬開(kāi)會(huì)，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。 (5)由于組織的變更或設(shè)備的自動(dòng)化，部分人力出現(xiàn)剩余，應(yīng)加以調(diào)整以降低人力成本。股東簽名（蓋章）：公司名稱(chēng)：安徽百瑞食品有限責(zé)任公司 公司標(biāo)志：所屬行業(yè)： 食品加工業(yè)發(fā)展前景與展望： 優(yōu)質(zhì)取勝、綠色健康、樹(shù)立品牌！力爭(zhēng)在五年內(nèi)將百瑞發(fā)展成為區(qū)域性乃至全國(guó)性的食品名牌！公司宗旨：為顧客創(chuàng)造健康美味、為員工創(chuàng)造成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 第五十四條 財(cái)產(chǎn)清償順序如下：支付清算費(fèi)用；職工工資和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用；繳納所欠稅款；清償公司債務(wù)。 第四十六條 對(duì)公司資產(chǎn)，不得以任何個(gè)人名義開(kāi)立帳戶存儲(chǔ)。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及附屬明細(xì)表： （一）資產(chǎn)負(fù)債表； （二）損益表； （三）財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表； （四）財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)； （五）利潤(rùn)分配表。董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。 董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損害的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。 公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)經(jīng)理由董事會(huì)（或者執(zhí)行董事）聘任或解聘，任期3年。第二十五條 股東會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。 　　公司根據(jù)股東會(huì)或者股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無(wú)效或者撤銷(xiāo)該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷(xiāo)變更登記。 　　第十九條 自然人股東死亡后，其合法繼承人可以繼承股東資格；但是，公司章程另有規(guī)定的除外。 　　經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。第十二條 股東的出資總額可以增加，但應(yīng)由董事會(huì)提議，經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)并通過(guò)下述方式進(jìn)行：公司的股東按原始出資比例增加出資；以公司的紅利追加出資；以公司的生產(chǎn)發(fā)展基金追加出資。我們會(huì)秉持為每一個(gè)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，為每個(gè)人的健康飲食負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷完善我們的產(chǎn)品和服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)消費(fèi)者心目中的名牌！ 目錄（一） 公司章程…………………………………………………………………………5（二） 人事管理規(guī)劃…………………………………………………………………15（三） 培訓(xùn)管理規(guī)劃…………………………………………………………………28（四） 績(jī)效管理規(guī)劃…………………………………………………………………33（五） 薪酬管理規(guī)劃…………………………………………………………………40（六） 結(jié)束語(yǔ)……………………………………………………………………53（七） 參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………52安徽百瑞食品有限責(zé)任公司第一部分 公司章程第一章 總則第一條 為規(guī)范公司的行為，保障公司股東的全法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展和自我約束的能力，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，特制定本章程。百瑞食品以多種口味的糙糧餅干為主，含有豐富的膳食纖維和微量元素，補(bǔ)充人們?nèi)粘Ｉ攀持胁灰讛z取的營(yíng)養(yǎng)，時(shí)尚的包裝和豐富的品種口味，能滿足各類(lèi)群體的多種需求。股東對(duì)公司所承擔(dān)的責(zé)任，以各自對(duì)公司的出資額為限。 股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意。對(duì)公司章程的該項(xiàng)修改不需再由股東會(huì)表決。公司股東會(huì)或者股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的無(wú)效。 第二十四條 召開(kāi)股東會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)十五日前以書(shū)面方式或其它方式通知全體股東。第二十九條 董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)： （一）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作； （二）執(zhí)行股東會(huì)的決議； （三）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； （四）制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； （五）制訂利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； （六）制定增加或者減少注冊(cè)資本方案； （七）擬訂公司合并、分立、變更公司組織形式、解散方案； （八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（九）聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、其他部門(mén)負(fù)責(zé)人等，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；（十）制定公司的基本管理制度。 第三十三條 董事、經(jīng)理不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)。第十章 監(jiān)事第三十七條 公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)監(jiān)事一名。監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議。 第四十三條 公司法定公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損，擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。 第五十二條 清算組應(yīng)當(dāng)自成立之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于六十日內(nèi)在報(bào)紙上至少公告三次。清算組成員因故意或者重大過(guò)失給公司或者債權(quán)人造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。 (2)企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因?qū)脻M退休年齡或因其他原因而離職，此項(xiàng)退休及離職人員的空缺必須有人補(bǔ)充。 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門(mén)查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。 根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。 注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對(duì)公司的看法，對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見(jiàn)、多提建議。 人才庫(kù)建立：與各個(gè)招聘單位建立人才聯(lián)系；與專(zhuān)業(yè)部門(mén)建立人才聯(lián)系；與政府人事部門(mén)建立聯(lián)系；創(chuàng)建自己的人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)。優(yōu)秀的人才為什么要去大公司？待遇、發(fā)展、環(huán)境。3）具有優(yōu)秀的中英文文字表達(dá)能力，有較強(qiáng)的計(jì)劃和控制能力。（5）協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門(mén)和各用人部門(mén)的人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利等工作的進(jìn)行，確保公司人力資源的合理使用。責(zé)任：1）對(duì)公司人力資源的合理配置、人力資源管理制度的建立健全，以及對(duì)全員勞動(dòng)合同制的推行負(fù)組織責(zé)任。2）具有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理才能。10）具備良好的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力。3．權(quán)責(zé)范圍（1）權(quán)力。4．工作關(guān)系（1）向誰(shuí)報(bào)告工作：人力資源總監(jiān)。 （4）技能與素質(zhì)。（5）個(gè)性特征：溫和有耐心，工作態(tài)度主動(dòng)積極，富有責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)，有團(tuán)隊(duì)精神。（8）負(fù)責(zé)外派培訓(xùn)時(shí)與培訓(xùn)商洽談服務(wù)事項(xiàng)，并草簽合約。2）因工作