【正文】 、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。 、計(jì)件工資制1 } 、計(jì)件工資制對(duì)象：生產(chǎn)一線操作人員，均為計(jì)件工資制，計(jì)件工資制員工不實(shí)行年度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)工資。保健薪酬部分：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、其它福利等。、 工齡工資不得超過(guò)平均月工資（850元）的1/4，超過(guò)者按比例最高值發(fā)放工齡工資；工齡工資累計(jì)10年后不再增加。 、 崗位工資級(jí)別共分10等70級(jí)，劃分為三個(gè)序列：后勤序列、技術(shù)序列和管理序列、 崗位系數(shù)與職務(wù)等級(jí)相對(duì)應(yīng)， 、新派任崗位的員工（含試用），原則上均自所派任崗位的第一薪級(jí)起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪級(jí)。、 新派任崗位的員工（含試用），依所派任崗位的第一薪級(jí)起薪的，由人力資源部確定并執(zhí)行；需提高其起薪薪級(jí)，所提高薪級(jí)不超過(guò)該等最高薪級(jí)的，由人力資源部提出書面建議，經(jīng)薪酬評(píng)審小組討論，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。、大專生、本科結(jié)業(yè)或取得（助理）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書的）每月30元。學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，職稱以國(guó)家承認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn)?？己朔椒ㄒ姟犊?jī)效管理制度》。、 節(jié)約降低成本所為公司創(chuàng)益的金額以50%作為獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)員工. 、 超額達(dá)成公司的年度利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)的金額以50%作為獎(jiǎng)勵(lì)全體員工。 、承擔(dān)特殊工作期間享有的津貼。 、出差津貼詳細(xì)規(guī)定見公司有關(guān)規(guī)章制度。、其它福利、其它福利包括： 、伙食標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼為：管理人員和員工，120元/月、加班員工免費(fèi)提供伙食。試用期薪酬、試用期 、每月以當(dāng)月15日為界，15日之前（含15日）入職的當(dāng)月包含在一至三個(gè)月試用期中， 16日起入職的，試用期應(yīng)從次月算起。、試用期工資，除了其中崗位工資按060%計(jì)算（無(wú)加班費(fèi)類60%起，有加班費(fèi)類0%起），其它部分與正式員工一樣，包括基本工資、崗位工資和資歷工資。 9 、 兼職/特約人員薪酬 、 外部兼職/特約人員，指與公司擁有合作關(guān)系的特殊人才，薪酬的確定以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)。其基本薪資、崗位薪資、津貼和福利均按兼職的崗位中較高薪資等級(jí)為準(zhǔn)，不重疊計(jì)算10 、 儲(chǔ)備干部薪酬　、 儲(chǔ)備干部以個(gè)人協(xié)議為主，以聘用套用為輔。、正常調(diào)薪：公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率及生產(chǎn)目標(biāo)完成率考慮社會(huì)生活水平和變化、員工年度考核、貢獻(xiàn)程度等多項(xiàng)要素后，由各部門負(fù)責(zé)人組成薪酬審定小組進(jìn)行核定，總經(jīng)理決定調(diào)整系數(shù)。、各級(jí)管理者對(duì)下屬的薪資等級(jí)視情況隨時(shí)有調(diào)整（升級(jí)或降級(jí)）的建議權(quán)。 、 薪酬調(diào)整的申報(bào)與審批、 部門副職（含）以下員工，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)月度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對(duì)員工的任職能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度等做出評(píng)價(jià)，填寫《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》，報(bào)薪酬審定小組審批后送總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。、工資支付時(shí)間為每月2531日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則提前至最近工作日支付。 、 員工有下列情形的，工資不能一次性結(jié)清工資。處理方式同上。 、各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由人力資源部根據(jù)薪酬審定小組會(huì)議和績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行。、薪資表經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。員工薪資從報(bào)到之日起計(jì)算，當(dāng)月引進(jìn)的員工、辭退的員工的薪資按實(shí)際天數(shù)進(jìn)行計(jì)算。 、各級(jí)員工薪酬除公司總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部和人事行政部相關(guān)人員及各級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密。、 公司薪酬審定小組保留對(duì)此制度的解釋權(quán)和修改權(quán)。1附則、本制度從2010年12月1日起開始實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定即刻廢止。、公司的員工薪資每月底前發(fā)放上月的薪資；、公司員工所收到的薪資，每月超過(guò)當(dāng)?shù)卣?jì)稅工資外的收入由本人支付個(gè)人所得稅1 薪酬保密規(guī)定、 目的為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，積極為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)，培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度并避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪酬保密規(guī)定。、公司每月以人民幣形式直接支付員工薪資或?yàn)閱T工建立薪資銀行帳戶，支付薪資時(shí)向員工出具薪資條，詳列各個(gè)科目及扣除額。、超出法定工作時(shí)間按《員工考勤制度》執(zhí)行。、 薪酬調(diào)整工作會(huì)議x年度薪酬調(diào)整會(huì)議有兩次。但自離職日算起最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月。 、 工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：　　某員當(dāng)月工資=該員約定月工資*當(dāng)月自然日（天數(shù)）/當(dāng)月公司規(guī)定應(yīng)上班天數(shù)*該員實(shí)際上班天數(shù)、 員工有下列情形有由員工本人向公司人力資源部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后3個(gè)工作日內(nèi)一次性結(jié)清工資。1 工資支付 、 員工工資如無(wú)總經(jīng)理特別安排一律實(shí)行月薪制。、原則上一線操作工輪崗換崗到低等級(jí)的崗位按原等級(jí)計(jì)薪，往高等級(jí)的崗位按高等級(jí)計(jì)薪。、緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的問(wèn)題，經(jīng)部門經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)，薪酬審定小組審核同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過(guò)30%。 、 儲(chǔ)備干部轉(zhuǎn)正定崗后。 、福利待遇由雇傭雙方友好協(xié)商約定。 、 其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。、特殊情況下試用期可延長(zhǎng)，但最多不能超過(guò)六個(gè)月。、免費(fèi)提供夏季糖水或茶水，平均X元/人。公司和員工個(gè)人按法定比例分?jǐn)?，并于員工工資中代繳代扣員工所承擔(dān)部分。 附加薪酬 加班工資員工加班工資按《加班管理規(guī)定》執(zhí)行。 、年度獎(jiǎng)金的計(jì)算時(shí)間以陰歷年為準(zhǔn)，每年2月份發(fā)放上一年度“年度獎(jiǎng)金”。、公司績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)前一月績(jī)效考評(píng)結(jié)果根據(jù)《行管后薪酬等級(jí)預(yù)算表》按相對(duì)應(yīng)比例增減。、適用對(duì)象中每位員工都有公司績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金作為其工資的組成部分已包括在其工資中，具體見《行管后薪酬等級(jí)預(yù)算表》。、所取得職稱資格認(rèn)證必須與所從事的專業(yè)對(duì)口，方可享受該項(xiàng)津貼。 、 低級(jí)崗位代理高級(jí)崗位或低級(jí)崗位實(shí)際代行高級(jí)崗位職責(zé)的，提高薪級(jí)一級(jí)支給薪酬。、具有所任崗位要求的對(duì)口專業(yè)技術(shù)職稱高一級(jí)以上。不同崗位的員工，崗位工資不同，動(dòng)崗動(dòng)薪。、 基本工資按出勤天數(shù)計(jì)算，病假、事假及其它假期工資計(jì)算方法具體見《考勤管理規(guī)定》。績(jī)效薪酬部分：包括績(jī)效獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金以及特殊津貼。、月薪制、月薪制對(duì)象：凡總經(jīng)理沒(méi)特別確定享受年薪制的行政管理后勤人員，均為月薪制，月薪制員工不實(shí)行年度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)工資。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照該崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素確定。、 行政管理后勤人員薪酬分級(jí)與級(jí)差、根據(jù)崗位將薪酬體系分為10檔，每檔7級(jí)，共70等級(jí)，～。、各盡所能，按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則、將工資標(biāo)準(zhǔn)與崗位責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)績(jī)效相聯(lián)系，從多維方向上充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情，從而達(dá)到提高全員工作效率的目的。、本制度汲取了員工激勵(lì)理論和“能者上、平者讓、庸者下”的崗位競(jìng)爭(zhēng)理論。、公司的發(fā)展?fàn)顩r和支付能力、以同區(qū)域、同行業(yè)薪酬中等偏上標(biāo)準(zhǔn)為比較。、旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作積極性和工作熱情，體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。、指導(dǎo)思想 、薪酬策略、本制度具有補(bǔ)償功能、激勵(lì)功能、調(diào)節(jié)功能和效益功能。則決定對(duì)員工的解聘。與福利（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)；決定員工職位升降的主要依據(jù)； 第十章公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見；員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核； 第二十七條人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考；該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰； 第二十五條對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會(huì)同人事部考核定案。對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用； 第二十三條對(duì)公司發(fā)展的建議。 2. 第二十二條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評(píng)語(yǔ)。 第十八條 第十七條 第八章重大事件法。 2.各類考核辦法有：考核形式簡(jiǎn)化為三類： 4. 2. 第十二條該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。工作成果工作質(zhì)量3033444公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表，如下：（出于商業(yè)機(jī)秘，以下只給出普通員工的考核表）員工月度考核安排表 年 月 日 姓名部門 職稱性別到職日期 出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到 次曠工 次娩假 事假 次病假 次婚假 次未打卡 次喪假 次通報(bào)批評(píng) 次加扣分出勤獎(jiǎng)懲警 告 次—小 過(guò) 次—大 過(guò) 次—通報(bào)表?yè)P(yáng) 次+嘉獎(jiǎng) 次+小功 次+大功 次+加扣分評(píng)定總分100評(píng)核等級(jí)評(píng)分人員簽章員工季度績(jī)效考核評(píng)分表姓 名工 號(hào)進(jìn)公司日期公 司部 門職 位考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)分特殊說(shuō)明項(xiàng)工作與能力（70％）工作質(zhì)量工作量工作效率工作完成時(shí)間工作方法工作態(tài)度執(zhí)行力理解力創(chuàng)新力判斷力溝通能力協(xié)調(diào)能力表達(dá)能力發(fā)展?jié)摿B(tài)度與知識(shí)（30％）對(duì)公司的態(tài)度責(zé)任感服從性集體榮譽(yù)感專業(yè)知識(shí)知識(shí)適用本職程度總 分考核人簽名：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完成質(zhì)量非常好，4～5；完成質(zhì)量較好，3～4；完成質(zhì)量尚可，2～3；完成質(zhì)量較差，1～2；完成質(zhì)量差，0～1年度晉級(jí)考核制度考評(píng)尺度與分?jǐn)?shù)：杰出6分 優(yōu)秀5分 良好4分 一般3分 較差2分 極差1分考評(píng)指標(biāo)權(quán)重（%）考評(píng)得分上級(jí)考評(píng)（%）同事考評(píng)（%）下級(jí)考評(píng)（%）自我考評(píng)（%）客戶考評(píng)（%）本欄得分品質(zhì)特征事業(yè)心1045455公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。 2.考核目的 第七條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。 第五條 第三章考核范圍 第一條、晉升的參考。 ，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會(huì)，擔(dān)任講師傳授有關(guān)知識(shí)給本公司員工。第九條 培訓(xùn)評(píng)估 （期）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)《在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表》，供學(xué)員填寫后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總學(xué)員意見，送講師轉(zhuǎn)人力資源部會(huì)簽，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。 （期）培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)填報(bào)《在職培訓(xùn)結(jié)報(bào)表》及《講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請(qǐng)表》，連同《成績(jī)表》及《學(xué)員意見調(diào)查表》，送教育培訓(xùn)部門，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。 ，并將記錄送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。 ，講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。 《年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表》，呈報(bào)人力資源部核簽。 （2）各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)。 （2）專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。 （10）派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理。 （6）培訓(xùn)計(jì)劃的審議。 （2）全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。第二條：宗旨與目的（1）茲為加強(qiáng)人事管理，重視教育訓(xùn)練而提高員工的素質(zhì)，施予適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，以培養(yǎng)豐富的知識(shí)與技能，同時(shí)養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化，成為自強(qiáng)不息的從業(yè)的員。（3）指導(dǎo)：薪酬管理相關(guān)職員。1）對(duì)薪酬管理工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）對(duì)違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。（7）組織和領(lǐng)導(dǎo)薪酬管理日常工作。（3）制定薪酬預(yù)算，經(jīng)報(bào)批后實(shí)施。8）具備良好的邏輯思考能力，思路清晰敏捷，擅長(zhǎng)結(jié)構(gòu)化分析。4）具有親和力，有較強(qiáng)的溝通及說(shuō)服能力。（4）技能與素質(zhì)。（5）外部關(guān)系：與人事相關(guān)的各類公共關(guān)系。4．工作關(guān)系（1）向誰(shuí)報(bào)告工作：人力資源總監(jiān)。4）要求其他相關(guān)人員配合工作的權(quán)力。3．權(quán)責(zé)范圍（1）權(quán)力。 （5）指導(dǎo)和協(xié)助各部門的績(jī)效考核工作。2．工作內(nèi)容（1）建立健全員工考評(píng)制度，并經(jīng)報(bào)批后監(jiān)督實(shí)施。7）具備一定的應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力。3）具有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，了解一定的激勵(lì)藝術(shù)。（3）經(jīng)驗(yàn)：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源信息系統(tǒng)管理。（4）