【正文】 合作者：各職能部門負(fù)責(zé)人、人力資源部內(nèi)部職員。2）因工作失職，給企業(yè)造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。3）下屬員工考核的權(quán)力。（8）負(fù)責(zé)外派培訓(xùn)時(shí)與培訓(xùn)商洽談服務(wù)事項(xiàng)，并草簽合約。（4）設(shè)計(jì)、選擇、編制并管理培訓(xùn)教案。（5）個(gè)性特征：溫和有耐心，工作態(tài)度主動(dòng)積極，富有責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)，有團(tuán)隊(duì)精神。4）具有一定的邏輯思維能力，條理清晰。 （4）技能與素質(zhì)。（5）外部關(guān)系：勞動(dòng)、保險(xiǎn)、就業(yè)、就職等與人事相關(guān)的各類公共關(guān)系。4．工作關(guān)系（1）向誰報(bào)告工作：人力資源總監(jiān)。4）要求其他相關(guān)人員配合工作的權(quán)力。3．權(quán)責(zé)范圍（1）權(quán)力。（2）制定并研究員工關(guān)系政策，確保與其他公司政策和程序的一致性。10）具備良好的英語聽說讀寫能力。6）具備一定的應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力。2）具有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理才能。（2）培訓(xùn)經(jīng)歷：受過管理學(xué)、勞動(dòng)法規(guī)、人力資源管理及技術(shù)、心理學(xué)、基本財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。責(zé)任：1）對(duì)公司人力資源的合理配置、人力資源管理制度的建立健全，以及對(duì)全員勞動(dòng)合同制的推行負(fù)組織責(zé)任。2）代表公司處理勞動(dòng)爭議或參加勞動(dòng)訴訟的權(quán)力。（5）協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門的人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評(píng)、薪酬福利等工作的進(jìn)行，確保公司人力資源的合理使用。工作內(nèi)容（1）全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理與開發(fā)工作。3）具有優(yōu)秀的中英文文字表達(dá)能力，有較強(qiáng)的計(jì)劃和控制能力。 （2）培訓(xùn)經(jīng)歷：受過管理學(xué)、心理學(xué)、公共關(guān)系、人力資源管理、決策與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、財(cái)務(wù)管理等知識(shí)培訓(xùn)。優(yōu)秀的人才為什么要去大公司？待遇、發(fā)展、環(huán)境。以激發(fā)人員的積極性和潛在能力為宗旨。 人才庫建立：與各個(gè)招聘單位建立人才聯(lián)系；與專業(yè)部門建立人才聯(lián)系；與政府人事部門建立聯(lián)系；創(chuàng)建自己的人才信息數(shù)據(jù)庫。季度性。 注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對(duì)公司的看法，對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見、多提建議。（六）注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通。注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。 對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。 根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。 在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。 請(qǐng)教老員工，與老員工交流。 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。二、公司組織結(jié)構(gòu)圖：二、人事主管的工作內(nèi)容及職責(zé)： 參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持； 組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度； 協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符； 根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置； 配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作； 完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。 (2)企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因?qū)脻M退休年齡或因其他原因而離職，此項(xiàng)退休及離職人員的空缺必須有人補(bǔ)充。組織結(jié)構(gòu)： 公司設(shè)立董事長一名，下設(shè)四個(gè)部門，財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部。清算組成員因故意或者重大過失給公司或者債權(quán)人造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。 公司財(cái)產(chǎn)按前款規(guī)定清償后的剩余財(cái)產(chǎn)，按照出資比例分配給 股東。 第五十二條 清算組應(yīng)當(dāng)自成立之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于六十日內(nèi)在報(bào)紙上至少公告三次。第十二章 解散和清算 第四十七條 公司的合并或者分立，應(yīng)當(dāng)按國家法律法規(guī)的規(guī)定辦理。 第四十三條 公司法定公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損，擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。 第四十二條 公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金，并提取利潤的5%至10%列入公司法定公益金。監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議。 第三十九條 監(jiān)事（會(huì)）行使下列職權(quán)： 檢查公司財(cái)務(wù)。第十章 監(jiān)事第三十七條 公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)監(jiān)事一名。第三十四條 董事和經(jīng)理的任職資格應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定。 第三十三條 董事、經(jīng)理不得自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)。經(jīng)理對(duì)董事會(huì)（或者執(zhí)行董事）負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作、組織實(shí)施股東會(huì)或者董事會(huì)決議或者執(zhí)行董事決定；（二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（三）擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（四）擬定公司的基本管理制度；（五）制定公司的具體規(guī)章；（六）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（七）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)（或者執(zhí)行董事）聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（八）公司章程和股東會(huì)授予的其他職權(quán)。第二十九條 董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)： （一）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作； （二）執(zhí)行股東會(huì)的決議； （三）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； （四）制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； （五）制訂利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； （六）制定增加或者減少注冊(cè)資本方案； （七）擬訂公司合并、分立、變更公司組織形式、解散方案； （八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（九）聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、其他部門負(fù)責(zé)人等，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；（十）制定公司的基本管理制度。第七章 董事會(huì)第二十六條 公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)成員XXXXXXXX名。 第二十四條 召開股東會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開十五日前以書面方式或其它方式通知全體股東。 第二十二條 股東會(huì)每年召開一次年會(huì)。公司股東會(huì)或者股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的無效。 第六章 股東會(huì) 第二十條 公司設(shè)股東會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。對(duì)公司章程的該項(xiàng)修改不需再由股東會(huì)表決。兩個(gè)以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購買比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時(shí)各自的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。 股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。但公司如連續(xù)兩年虧損，不得增加出資。股東對(duì)公司所承擔(dān)的責(zé)任，以各自對(duì)公司的出資額為限。第二條 公司的名稱為：安徽百瑞食品有限責(zé)任公司第三條 公司住所：安徽省合肥市巢湖北路21號(hào)第四條 公司注冊(cè)資本為人民幣85萬元，銀行借款20萬第五條 公司依法在合肥市工商行政管理局登記注冊(cè)，取行法人資格第六條 公司為有限責(zé)任公司，實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。百瑞食品以多種口味的糙糧餅干為主，含有豐富的膳食纖維和微量元素，補(bǔ)充人們?nèi)粘Ｉ攀持胁灰讛z取的營養(yǎng)，時(shí)尚的包裝和豐富的品種口味，能滿足各類群體的多種需求。我公司就是順應(yīng)發(fā)時(shí)代的發(fā)展，以滿足人們多元化的飲食追求為目標(biāo)，以“綠色時(shí)尚，健康營養(yǎng)”為宗旨，生產(chǎn)經(jīng)營純天然綠色無添加的食品。我們會(huì)秉持為每一個(gè)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，為每個(gè)人的健康飲食負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷完善我們的產(chǎn)品和服務(wù)，爭創(chuàng)消費(fèi)者心目中的名牌！ 目錄（一） 公司章程…………………………………………………………………………5（二） 人事管理規(guī)劃…………………………………………………………………15（三） 培訓(xùn)管理規(guī)劃…………………………………………………………………28（四） 績效管理規(guī)劃…………………………………………………………………33（五） 薪酬管理規(guī)劃…………………………………………………………………40（六） 結(jié)束語……………………………………………………………………53（七） 參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………52安徽百瑞食品有限責(zé)任公司第一部分 公司章程第一章 總則第一條 為規(guī)范公司的行為，保障公司股東的全法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展和自我約束的能力，根據(jù)《中華人民共和國公司法》有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，特制定本章程。第二章 公司的經(jīng)營范圍第八條 本公司的經(jīng)營范圍：生產(chǎn)、加工、批發(fā)、零售百瑞食品系列及其延伸產(chǎn)品（包括糙糧多味膨化餅干，干果加工產(chǎn)品，冷加工發(fā)酵烘焙食品）經(jīng)營方式：自產(chǎn)自銷第三章 股東與股份第九條 xx、xx、xxx、xx、xxx承當(dāng)章程規(guī)定義務(wù)。第十二條 股東的出資總額可以增加，但應(yīng)由董事會(huì)提議，經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)并通過下述方式進(jìn)行：公司的股東按原始出資比例增加出資；以公司的紅利追加出資；以公司的生產(chǎn)發(fā)展基金追加出資。第五章 股東轉(zhuǎn)讓出資的條件第十五條 公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。 　　經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。 　　第十七條 依照前兩轉(zhuǎn)讓股權(quán)后，公司應(yīng)當(dāng)注銷原股東的出資證明書，向新股東簽發(fā)出資證明書，并相應(yīng)修改公司章程和股東名冊(cè)中有關(guān)股東及其出資額的記載。 　　第十九條 自然人股東死亡后，其合法繼承人可以繼承股東資格；但是，公司章程另有規(guī)定的除外。公司增加或者減少注冊(cè)資本、分立、合并、解散、變更公司形式以及修改公司章程，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意。 　　公司根據(jù)股東會(huì)或者股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷變更登記。第二十三條 股東會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，董事長主持，董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長指定的董事主持。第二十五條 股東會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。在任期屆滿前，股東會(huì)不得無故解除其職務(wù)。 公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)經(jīng)理由董事會(huì)（或者執(zhí)行董事）聘任或解聘，任期3年。 董事、經(jīng)理不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè)人、債務(wù)提供擔(dān)保。 董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損害的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。第三十六條 法定代表人任期 3 年。董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。 提議召開臨時(shí)股東會(huì)。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及附屬明細(xì)表： （一）資產(chǎn)負(fù)債表； （二）損益表； （三）財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表； （四）財(cái)務(wù)情況說明書； （五）利潤分配表。 公司在從稅后利潤中提取法定公積金、法定公益金后所剩利潤，按照股東的出資比例分配。 第四十六條 對(duì)公司資產(chǎn)，不得以任何個(gè)人名義開立帳戶存儲(chǔ)。第五十一條 清算組在清算期間行使下列職權(quán)： （一）清理公司財(cái)產(chǎn)，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單； （二）通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人； （三）處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)； （四）清繳所欠稅款； （五）清理債權(quán)債務(wù)； （六）處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)； （七）代表公司參與民事訴訟活動(dòng)。 第五十四條 財(cái)產(chǎn)清償順序如下：支付清算費(fèi)用；職工工資和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用；繳納所欠稅款；清償公司債務(wù)。 第五十六條 清算組成員應(yīng)當(dāng)忠于職守，依法履行清算義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者有其他非法收入，不得侵占公司財(cái)產(chǎn)。股東簽名（蓋章）：公司名稱：安徽百瑞食品有限責(zé)任公司 公司標(biāo)志：所屬行業(yè)： 食品加工業(yè)發(fā)展前景與展望： 優(yōu)質(zhì)取勝、綠色健康、樹立品牌！力爭在五年內(nèi)將百瑞發(fā)展成為區(qū)域性乃至全國性的食品名牌！公司宗旨：為顧客創(chuàng)造健康美味、為員工創(chuàng)造成長機(jī)會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。第二部分 人事管理規(guī)劃一、人事計(jì)劃的重要性 (1)企業(yè)為配合其業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)未來所需人力必須事前妥善規(guī)劃并制定長期或中期人力計(jì)劃，否則常因人力不足或剩余，影響該企業(yè)的發(fā)展。 (5)由于組織的變更或設(shè)備的自動(dòng)化，部分人力出現(xiàn)剩余，應(yīng)加以調(diào)整以降低人力成本。獲取信息的方式如下： 在征得人力資