【正文】 由于企業(yè)文化系統(tǒng)與環(huán)境的水乳交融，其對(duì)環(huán)境變化的敏感度要比企業(yè)戰(zhàn)略及管理系統(tǒng)高，因此，企業(yè)文化系統(tǒng)要先于戰(zhàn)略系統(tǒng)對(duì)環(huán)境變化作出判斷，進(jìn)而通過(guò)自身的變革來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略和管理變革，使企業(yè)長(zhǎng)期處于主動(dòng)和有利的位置，其實(shí)這也是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵?？?jī)效考核結(jié)果的反饋在績(jī)效考核結(jié)果確定后，應(yīng)該對(duì)考核進(jìn)行反饋，讓被考核員工對(duì)該反饋能夠充分理解；員工接受該反饋；而且使該反饋可以對(duì)員工的行為改進(jìn)有所幫助?？?jī)效考核的內(nèi)容日常工作的考核條款一般以崗位職責(zé)的內(nèi)容和考核周期內(nèi)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)完成情況為準(zhǔn)，工作態(tài)度的考核可選取對(duì)工作能夠產(chǎn)生影響的個(gè)人態(tài)度，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等等，對(duì)于不同崗位的考評(píng)有不同的側(cè)重。（2） 程序上一般自下而上，層層逐級(jí)考核，也可單項(xiàng)進(jìn)行。（2） 作為確定工資、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。同時(shí)，設(shè)計(jì)薪酬制度如果僅*人力資源部門或一個(gè)小組少數(shù)人的閉門造車是非常危險(xiǎn)的，通常也是吃力不討好的，一定要讓廣大員工積極參與，充分與他們溝通，這樣往往會(huì)收到事半功倍甚至是皆大歡喜的效果。因此，薪資體系里必須明確不同崗位的職業(yè)發(fā)展路線，并完善培訓(xùn)制度，為員工提供競(jìng)爭(zhēng)上崗或進(jìn)一步提升的機(jī)會(huì)，同時(shí)也達(dá)到薪資提升的目的。 崗位定級(jí)工作首先，各部門可根據(jù)崗位說(shuō)明書，按照技術(shù)可替代性、勞動(dòng)強(qiáng)度、崗位重要性等，有區(qū)別地分出自己本部門的一類崗、二類崗、三類崗等等，還有，各級(jí)單位也必須區(qū)別出來(lái)，如假捻部可確定假捻保全為一類崗，操作為二類崗，而不同車間不同類型的班組長(zhǎng)和車間主任等崗位也必須區(qū)別出來(lái)，這樣即可區(qū)分出各個(gè)崗位類別的不同了。同時(shí)，每個(gè)編寫成員側(cè)重編寫本部門或個(gè)人最為熟悉的職務(wù)說(shuō)明書；或者所有負(fù)責(zé)職務(wù)說(shuō)明書編寫的小組成員同時(shí)進(jìn)行一個(gè)部門，在這一過(guò)程中可臨時(shí)借調(diào)該部門熟悉情況、并能較客觀分析評(píng)價(jià)本部門職位的人員參加。調(diào)查方法的選擇和信息的收集公司的調(diào)查工作可在顧問(wèn)公司的協(xié)助下開展起來(lái)，工作分析重點(diǎn)是清楚地了解各個(gè)崗位工作的內(nèi)容、職責(zé)及任職資格（尤其是能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)水平）；還有各崗位所承擔(dān)各類責(zé)任的大小、難度、復(fù)雜程度、決策水平、能力層次及工作環(huán)境壓力等。因此，公司各個(gè)數(shù)據(jù)提供部門，如財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)的完善和準(zhǔn)確，直接關(guān)系到考核的效果實(shí)施?？?jī)效考核的步驟首先，設(shè)定工作的標(biāo)準(zhǔn)，確定各部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并制定出每個(gè)部門每個(gè)員工的績(jī)效考核表；其次，根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，可分為自評(píng)、直接上級(jí)考核、再上一級(jí)審核或是可采用360度考核；還有，考核結(jié)束后要給予員工反饋，促使員工改善工作表現(xiàn)或者是達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。著重在能力和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。這競(jìng)聘不應(yīng)是一次性的，而應(yīng)是定期的(例如每年一次)，這樣就給了每個(gè)員工均等的機(jī)會(huì)，也鼓每個(gè)員工奮發(fā)向上。員工培訓(xùn)發(fā)展和薪酬提升有了合理的薪資制度后，還要注意員工職業(yè)發(fā)展和薪資提升的空間，才能真正構(gòu)成人力資源的薪資體系。 第四步 崗位的定級(jí)和薪資體系的調(diào)整各部門有了各崗位的說(shuō)明書之后，對(duì)于崗位測(cè)評(píng)和定級(jí)工作的開展就相對(duì)較為順利了，使得崗位測(cè)評(píng)工作有了一個(gè)較為完善的依據(jù)，從而也為下一步的崗位工資級(jí)別確定打下了一個(gè)較好的基礎(chǔ)。另外，應(yīng)成立一個(gè)職務(wù)說(shuō)明書的編寫小組，并在一個(gè)固定的辦公地點(diǎn)由小組成員統(tǒng)一進(jìn)行，以便于及時(shí)溝通。工作分析實(shí)施計(jì)劃的制定，應(yīng)根據(jù)公司需要、任務(wù)量（職位復(fù)雜性與多少）、專家的意見及工作小組實(shí)施能力的強(qiáng)弱而定。它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實(shí)、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低和效率的提高。根據(jù)工作日寫實(shí)資料，計(jì)算每一個(gè)崗位的工時(shí)有效利用率。通常企業(yè)確定以后，如未有規(guī)模變化，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該要穩(wěn)定一段時(shí)間，例如穩(wěn)定一年，或者穩(wěn)定兩三年。如果，要設(shè)立副職應(yīng)要有其具體的工作內(nèi)容和負(fù)責(zé)事項(xiàng)，這樣才不會(huì)讓人才閑置以及造成各種矛盾和問(wèn)題。這些問(wèn)題和毛病在我們公司也是客觀存在，比如公司電氣方面、物檢化驗(yàn)方面、設(shè)備方面以及生產(chǎn)管理與工藝管理等等，是分、是合，公司討論了幾次，到目前為止還未有定論，故明年確定職能的集權(quán)和分權(quán)也是一個(gè)在組織結(jié)構(gòu)確立時(shí)需要解決的一個(gè)問(wèn)題?，F(xiàn)代化的企業(yè)組織更傾向于管理幅度寬層次，即扁平化管理。為了達(dá)到我們所期望的目標(biāo)，根據(jù)2004年人力資源工作的實(shí)踐總結(jié)和理論充實(shí)，我們發(fā)現(xiàn)人力資源部的各個(gè)分系統(tǒng)之間都是相互關(guān)聯(lián)或互為基礎(chǔ)的，在過(guò)去的2004年正是由于沒(méi)有一個(gè)完整的計(jì)劃性，東一榔頭、西一棒槌的，而忽視了人力資源各種手段和工具的基礎(chǔ)，致使人力資源部的工作處處受阻，到處碰壁，當(dāng)然在一次次的碰壁和受阻后，公司和人力資源部也吸收了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因此，在總結(jié)了2004年的管理積累，在加上2005年有管理咨詢公司的推動(dòng)和助力，人力資源部在做好一般人事事務(wù)性工作的基礎(chǔ)上，制定了2005年的發(fā)展規(guī)劃，具體如下： 第一步 組織結(jié)構(gòu)和部門職能的劃分根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)分析，本人認(rèn)為公司人力資源部工作的啟動(dòng)要從公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職能的劃分開始入手，首先確定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則，然后根據(jù)公司的特點(diǎn)和情況設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)：確定管理層次和管理幅度管理層次是指組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級(jí)數(shù)。權(quán)力集中到什么程度為好，放權(quán)放到什么程度最適合。正副職搭配是否合適，往往影響到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的好壞。在確定了以上的問(wèn)題之后，就應(yīng)該由人力資源組織制定公司的整體的組織結(jié)構(gòu)圖。崗位工作量的核算：定員之前應(yīng)該對(duì)該崗位的工作量進(jìn)行核算。并負(fù)責(zé)方案的實(shí)施。所以，在顧問(wèn)公司的指導(dǎo)下進(jìn)行工作分析的各項(xiàng)工作應(yīng)該會(huì)更加順利。職務(wù)說(shuō)明書的編寫首先，小組對(duì)問(wèn)卷和訪談結(jié)果進(jìn)行總體統(tǒng)計(jì)、審核、評(píng)估，尤其是針對(duì)同一職位但回答差異很大的項(xiàng)目進(jìn)行商議，以取得統(tǒng)一意見。如有必要應(yīng)做個(gè)別修正和調(diào)整，最后有公司管理推進(jìn)小組簽發(fā)生效執(zhí)行。而在經(jīng)過(guò)了組織結(jié)構(gòu)、崗位分析、崗位說(shuō)