員工招聘指引手冊(cè)范本-免費(fèi)閱讀
【正文】 什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺(jué)得黑暗太黑的時(shí)候。因此，在《員工錄用通知函》中要規(guī)定失效條款。第三十三條 每月最后一周填寫《面試統(tǒng)計(jì)表》，包括篩選簡(jiǎn)歷份數(shù)、初試人數(shù)、復(fù)試人數(shù)等第三十四條 第季第一周填寫《季度招聘統(tǒng)計(jì)表》包括招聘完成率、招聘成本率、應(yīng)聘者比率、員工錄用率等，并與用人單位溝通交流。通知函還包括應(yīng)聘者須提供的材料，注明需應(yīng)聘者認(rèn)可后簽字寄回的日期。⑸真誠(chéng)感謝訪談?wù)呋〞r(shí)間與你交流⑹不可輕易許諾不能確認(rèn)的事情⑺填寫《HR電話面試記錄表》，以保證訪談?wù)咴u(píng)估的完整性⑻掌握語(yǔ)速，讓訪談?wù)吒惺苣愕奈⑿Β筒恢鲃?dòng)提出薪水報(bào)酬方面的問(wèn)題，但也不要刻意回避第九章 面試結(jié)果的運(yùn)用第二十八條 面試結(jié)果分析記錄下你的直覺(jué) 憑借應(yīng)聘者的外表、舉止、言談，分析求職動(dòng)機(jī)、欲望、自信度、穩(wěn)定性等?！霸谶@樣的情況下，您會(huì)做什么？”， “下一次，您將會(huì)怎么做？”等，這些現(xiàn)在式和未來(lái)式的問(wèn)法容易導(dǎo)致假設(shè)性的答案。象這樣的事件，你是否還經(jīng)歷過(guò)…。時(shí)間：5分鐘探詢簡(jiǎn)歷上的疑點(diǎn)通過(guò)對(duì)簡(jiǎn)歷上疑點(diǎn)的交流，讓面試者更多了解簡(jiǎn)歷的真實(shí)性。⑵注意過(guò)程信息的傳遞。第六章 面試準(zhǔn)備工作第十七條 職位分析重點(diǎn)要分析你所要的是什么樣的人，熟知什么是此崗位的必要條件、什么是此崗位的加分條件、什么是此崗位的減分條件，對(duì)照條件進(jìn)行評(píng)估。第五章 招聘準(zhǔn)備工作第十五條 招聘渠道的選擇根據(jù)招聘崗位的要求，公司主要的招聘渠道為校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、專場(chǎng)招聘和獵頭招聘等生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)、后備人才主要通過(guò)校園招聘完成；成熟的研發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷人員主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、專場(chǎng)招聘完成；中層及以上管理人員、技術(shù)專家等通過(guò)獵頭公司招聘；商務(wù)人員通過(guò)內(nèi)部招聘完成。第四條 人力資源風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)⑴崗位設(shè)置不合理、崗位職責(zé)不清晰，不相容崗位未按規(guī)定實(shí)施分離，影響企業(yè)的整體發(fā)展⑵人力資源配置不及時(shí)、不合理，敏感關(guān)鍵、涉密等崗位人員配置不適當(dāng)，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng) ⑶員工隊(duì)伍的專業(yè)技能、職業(yè)道德、綜合素質(zhì)等與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)不相適應(yīng)，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 ⑷激勵(lì)和約束機(jī)制不健全，人力資本使用效率低，對(duì)骨干員工的凝聚力不強(qiáng)，影響員工積極性的發(fā)揮 ⑸人力資源考核政策和薪酬制度不合理，可能導(dǎo)致企業(yè)員工流失或者業(yè)績(jī)低下⑹員工業(yè)務(wù)能力或者道德素養(yǎng)無(wú)法滿足所屬崗位的要求，可能導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)或者發(fā)生欺詐、舞弊等損害企業(yè)利益的行為⑺招來(lái)員工的同質(zhì)性⑻過(guò)度的招聘費(fèi)用⑼認(rèn)人唯親和過(guò)多的關(guān)系戶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)⑴人力資本未按規(guī)定核算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真 ⑵工資、福利、保險(xiǎn)等核算違反國(guó)家或企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致賠償、遭受處罰等經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)聲譽(yù)第二章 招聘指南第五條 招聘職責(zé)用人部門⑴《年度員工需求申請(qǐng)表》填寫與報(bào)批⑵《年度員工需求申請(qǐng)表》(補(bǔ)員)填寫與報(bào)批⑶新增崗位說(shuō)明書的編寫⑷參加面試及測(cè)評(píng)活動(dòng)⑸負(fù)責(zé)候選人員及最終錄用人員的確定⑹錄用人員體檢及背景調(diào)查(營(yíng)銷系統(tǒng))人力資源部⑴用人單位年度計(jì)劃、追加、補(bǔ)充計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與復(fù)核⑵招聘實(shí)施計(jì)劃的擬定與報(bào)批⑶招聘渠道選擇，信息與廣告的擬定與發(fā)布⑷應(yīng)聘人員的資格審查與初選⑸錄用人員體檢及背景調(diào)查(非營(yíng)銷系統(tǒng))⑹錄用人員試用期間薪資待遇的確定⑺招聘效果的評(píng)估第六條 招聘流程招聘計(jì)劃編制與審批流程圖員工招聘面試流程圖校園宣講會(huì)流程圖校園(專場(chǎng))招聘流程圖第七條 招聘權(quán)限序號(hào)內(nèi)容對(duì)象審批權(quán)限用人單位主管部門總監(jiān)分管副總總經(jīng)理1編制設(shè)定與增補(bǔ)所有提審決2新員工面試與錄用中層管理人員面決3一般管理人員面面決4機(jī)關(guān)工作人員面面決5成熟研發(fā)人員面面決6成熟技術(shù)人員面面決7操作工面(決)面(決)8辦事處經(jīng)理以上面面決9商務(wù)人員面面決10推廣專員面決11學(xué)術(shù)代表、招商專員面決12校園招聘決
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1