員工招聘指引手冊范本(已修改)
2025-08-13 18:58 本頁面
【正文】 . . . .人力資源管理內(nèi)控制度公司人力資源招聘指引手冊編制單位：人力資源部 編制時(shí)間：2014年3月5日 員工招聘指引手冊第一章 總則第一條 目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，清晰招聘計(jì)劃、規(guī)范操作流程、促進(jìn)部門協(xié)作、確保人才質(zhì)量，特制定本手冊。第二條 招聘原則計(jì)劃原則：根據(jù)公司發(fā)展需要提出人員發(fā)展規(guī)劃以及招聘計(jì)劃，包括以定編確定招聘計(jì)劃數(shù)，以崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)確定招聘人員類型、條件。內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合，內(nèi)部招聘優(yōu)于外部招聘。公司將優(yōu)先給予選拔、晉升公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的員工，其次再考慮面向社會(huì)公開招聘。責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過程中，人資部門與用人單位應(yīng)根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)。鼓勵(lì)舉薦原則：通過多種形式鼓勵(lì)內(nèi)部員工舉薦人才，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者給予相應(yīng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第三條 回避制度公司倡導(dǎo)舉賢不避親的原則，但對(duì)自己的親屬、好友要履行申明手續(xù)，需在《員工應(yīng)聘履歷表》上注明。否則，一經(jīng)查實(shí)，將按誠信要求給予處分直至辭退。各級(jí)管理人員不得錄用或調(diào)動(dòng)親屬到自己所管轄范圍內(nèi)工作。加入公司后成為親屬關(guān)系的，不得在同一個(gè)部門內(nèi)或關(guān)聯(lián)程度較高的部門工作。聘用、晉升公司現(xiàn)職員工的直系親屬（包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶等）時(shí)，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。招聘人員對(duì)有任何親屬或其他親近關(guān)系的應(yīng)聘者均要履行回避制度。招聘人員在招聘崗位與自己本身崗位相同或類似時(shí)履行回避制度。第四條 人力資源風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)⑴崗位設(shè)置不合理、崗位職責(zé)不清晰，不相容崗位未按規(guī)定實(shí)施分離，影響企業(yè)的整體發(fā)展⑵人力資源配置不及時(shí)、不合理，敏感關(guān)鍵、涉密等崗位人員配置不適當(dāng)，影響企業(yè)正常經(jīng)營 ⑶員工隊(duì)伍的專業(yè)技能、職業(yè)道德、綜合素質(zhì)等與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)不相適應(yīng)，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展 ⑷激勵(lì)和約束機(jī)制不健全，人力資本使用效率低，對(duì)骨干員工的凝聚力不強(qiáng)，影響員工積極性的發(fā)揮 ⑸人力資源考核政策和薪酬制度不合理，可能導(dǎo)致企業(yè)員工流失或者業(yè)績低下⑹員工業(yè)務(wù)能力或者道德素養(yǎng)無法滿足所屬崗位的要求，可能導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)或者發(fā)生欺詐、舞弊等損害企業(yè)利益的行為⑺招來員工的同質(zhì)性⑻過度的招聘費(fèi)用⑼認(rèn)人唯親和過多的關(guān)系戶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)⑴人力資本未按規(guī)定核算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真 ⑵工資、福利、保險(xiǎn)等核算違反國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致賠償、遭受處罰等經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)聲譽(yù)第二章 招聘指南第五條 招聘職責(zé)用人部門⑴《年度員工需求申請表》填寫與報(bào)批⑵《年度員工需求申請表》(補(bǔ)員)填寫與報(bào)批⑶新增崗位說明書的編寫⑷參加面試及測評(píng)活動(dòng)⑸負(fù)責(zé)候選人員及最終錄用人員的確定⑹錄用人員體檢及背景調(diào)查(營銷系統(tǒng))人力資源部⑴用人單位年度計(jì)劃、追加、補(bǔ)充計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與復(fù)核⑵招聘實(shí)施計(jì)劃的擬定與報(bào)批⑶招聘渠道選擇，信息與廣告的擬定與發(fā)布⑷應(yīng)聘人員的資格審查與初選⑸錄用人員體檢及背景調(diào)查(非營銷系統(tǒng))⑹錄用人員試用期間薪資待遇的確定⑺招聘效果的評(píng)估第六條 招聘流程招聘計(jì)劃編制與審批流程圖員工招聘面試流程圖校園宣講會(huì)流程圖校園(專場)招聘流程圖第七條 招聘權(quán)限序號(hào)內(nèi)容對(duì)象審批權(quán)限用人單位主管部門總監(jiān)分管副總總經(jīng)理1編制設(shè)定與增補(bǔ)所有提審決2新員工面試與錄用中層管理人員面決3一般管理人員面面決4機(jī)關(guān)工作人員面面決5成熟研發(fā)人員面面決6成熟技術(shù)人員面面決7操作工面(決)面(決)8辦事處經(jīng)理以上面面決9商務(wù)人員面面決10推廣專員面決11學(xué)術(shù)代表、招商專員面決12校園招聘決參與招聘人員決定13員工直系親屬按權(quán)責(zé)面試、審批
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