員工招聘指引手冊(cè)范本-wenkub
2022-08-29 18:58:52 本頁(yè)面
【正文】 招聘的理由招聘崗位的工作職責(zé)和資格要求招聘的期限等(詳見(jiàn)《年度員工需求匯總表》第十四條 招聘計(jì)劃申報(bào)與分解各用人單位根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和崗位的匹配度，梳理年度人力資源需求計(jì)劃，詳細(xì)填報(bào)《年度員工需求申請(qǐng)表》，經(jīng)主管部門和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，并報(bào)人資部匯總。招聘人員對(duì)有任何親屬或其他親近關(guān)系的應(yīng)聘者均要履行回避制度。否則，一經(jīng)查實(shí)，將按誠(chéng)信要求給予處分直至辭退。公司將優(yōu)先給予選拔、晉升公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的員工，其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘。. . . .人力資源管理內(nèi)控制度公司人力資源招聘指引手冊(cè)編制單位：人力資源部 編制時(shí)間：2014年3月5日 員工招聘指引手冊(cè)第一章 總則第一條 目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，清晰招聘計(jì)劃、規(guī)范操作流程、促進(jìn)部門協(xié)作、確保人才質(zhì)量，特制定本手冊(cè)。責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過(guò)程中，人資部門與用人單位應(yīng)根據(jù)各自優(yōu)勢(shì)在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)。各級(jí)管理人員不得錄用或調(diào)動(dòng)親屬到自己所管轄范圍內(nèi)工作。招聘人員在招聘崗位與自己本身崗位相同或類似時(shí)履行回避制度。人資部匯總需求制定年度招聘計(jì)劃與方案初稿，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究和總經(jīng)理批準(zhǔn)后開(kāi)成《年度員工招聘規(guī)劃書(shū)》。用人單位每月可根據(jù)編制人員流動(dòng)情況，臨時(shí)追加缺編崗位，并按程序?qū)徟髨?bào)人力資源部招聘。⑵描述招聘崗位：屬于哪個(gè)部門，向誰(shuí)匯報(bào)，主要工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)等。準(zhǔn)備招聘材料，統(tǒng)一宣傳資料⑴易拉寶⑵招聘手冊(cè)⑶宣講PPT ⑷公司宣傳冊(cè) ⑸名片招聘人員培訓(xùn)在每年的九月份進(jìn)行，由分管招聘工作的部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)，編寫(xiě)培訓(xùn)教材，通過(guò)招聘人員自我演講、預(yù)練等形式，提高招聘人員的素質(zhì)。⑷對(duì)在一定時(shí)間內(nèi)跳槽或轉(zhuǎn)崗頻繁，每項(xiàng)工作的具體時(shí)間不長(zhǎng)(2年左右)，應(yīng)判定穩(wěn)定性不高，直接篩掉。包括場(chǎng)地布置、應(yīng)聘者資料、面試題、評(píng)分表、面試時(shí)間、面試官的分工協(xié)作等。第二十二條 面試分工人力資源部的人員負(fù)責(zé)工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、薪資、福利，求職動(dòng)機(jī)等一般事項(xiàng)的考察，填寫(xiě)《正大豐海社會(huì)(校園)招聘評(píng)估表》初面部分。時(shí)間: 23分鐘介紹公司的概況及本職位的情況通過(guò)介紹公司的規(guī)模、企業(yè)文化、崗位內(nèi)容、基本要求等，讓?xiě)?yīng)聘者加深對(duì)企業(yè)及崗位的印象，認(rèn)同公司理念。面試人如何看待其他的人（例如，肯定或是否定）或情境（例如，問(wèn)題分析與解決的思考）？面試人的感受是什么（例如，害怕、信心、興奮）？面試人內(nèi)心想要做的什么？什么想法激勵(lì)他們（例如，想把事情做得更好，讓老板印象深刻）？R（result）“最后的結(jié)果是什么？過(guò)程中又發(fā)生了什么？”第二十五條 行為描述面試的技巧在你面試時(shí)是在收集被面試者崗位所需的行為，你一定要得到一個(gè)完整的故事，要包括他當(dāng)時(shí)做事的情況，他為什么那樣做，和那樣做的結(jié)果是什么。⑶以結(jié)果（R）為基礎(chǔ)的提問(wèn)： 結(jié)果是什么？哪件事情是怎樣結(jié)束的？你能不能解釋哪件事情的結(jié)果后存在怎樣的問(wèn)題或有什么樣的成功與我們分享？那件事結(jié)束后，你得到了什么樣的反饋？如何將一個(gè)完整的沒(méi)有具有STAR的行為變?yōu)橛蠸TAR行為的提問(wèn)方法你能把最近發(fā)生的一個(gè)典型事例講給我聽(tīng)嗎？請(qǐng)把當(dāng)時(shí)發(fā)生時(shí)，最有代表性的時(shí)間段講給我聽(tīng)？請(qǐng)把當(dāng)時(shí)你怎樣做的一步一步地告訴我，并解釋你在當(dāng)時(shí)起到什么樣的角色？請(qǐng)準(zhǔn)確告訴我你在當(dāng)時(shí)起到什么樣的角色？如何進(jìn)行繼續(xù)提問(wèn)并獲得更多的STAR能否再給我另外一個(gè)事例…。 如：你是怎樣計(jì)劃一天工作的？你是怎樣尋找新的代理商的？你為什么覺(jué)得自己有團(tuán)隊(duì)精神？避免提引導(dǎo)性的問(wèn)題或直接跳向事件結(jié)論。因而我一般會(huì)用這樣的提問(wèn)：“當(dāng)時(shí)是什么情形促使您這樣做？”避免使用問(wèn)假設(shè)性問(wèn)題：“您當(dāng)時(shí)覺(jué)得該如何去做？”這樣問(wèn)對(duì)方會(huì)回答他當(dāng)時(shí)想采取的措施，而未必就是實(shí)際采取的措施，一般的提問(wèn)是：“您當(dāng)時(shí)做了些什么？” 避免使用現(xiàn)在式和未來(lái)式的問(wèn)法。⑶詢問(wèn)應(yīng)聘者是否方便接受此次電話面試。電話訪談注意事項(xiàng)⑴自我介紹、寒暄，消除抵觸⑵確認(rèn)對(duì)是否方便接聽(tīng)電話⑶解釋訪談的問(wèn)題、內(nèi)容及時(shí)間⑷在詢問(wèn)時(shí)，應(yīng)注意應(yīng)聘者
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