員工招聘指引手冊范本-wenkub
2022-08-29 18:58:52 本頁面
【正文】 招聘的理由招聘崗位的工作職責和資格要求招聘的期限等(詳見《年度員工需求匯總表》第十四條 招聘計劃申報與分解各用人單位根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求和崗位的匹配度，梳理年度人力資源需求計劃，詳細填報《年度員工需求申請表》，經(jīng)主管部門和分管領導批準后，并報人資部匯總。招聘人員對有任何親屬或其他親近關系的應聘者均要履行回避制度。否則，一經(jīng)查實，將按誠信要求給予處分直至辭退。公司將優(yōu)先給予選拔、晉升公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的員工，其次再考慮面向社會公開招聘。. . . .人力資源管理內(nèi)控制度公司人力資源招聘指引手冊編制單位：人力資源部 編制時間：2014年3月5日 員工招聘指引手冊第一章 總則第一條 目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，清晰招聘計劃、規(guī)范操作流程、促進部門協(xié)作、確保人才質(zhì)量，特制定本手冊。責任分解原則：在審核應聘人的過程中，人資部門與用人單位應根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內(nèi)容上進行明確分工，使審核結果盡可能地真實。各級管理人員不得錄用或調(diào)動親屬到自己所管轄范圍內(nèi)工作。招聘人員在招聘崗位與自己本身崗位相同或類似時履行回避制度。人資部匯總需求制定年度招聘計劃與方案初稿，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究和總經(jīng)理批準后開成《年度員工招聘規(guī)劃書》。用人單位每月可根據(jù)編制人員流動情況，臨時追加缺編崗位，并按程序?qū)徟髨笕肆Y源部招聘。⑵描述招聘崗位：屬于哪個部門，向誰匯報，主要工作職責、工作內(nèi)容、工作地點等。準備招聘材料，統(tǒng)一宣傳資料⑴易拉寶⑵招聘手冊⑶宣講PPT ⑷公司宣傳冊 ⑸名片招聘人員培訓在每年的九月份進行，由分管招聘工作的部門負責人指導，編寫培訓教材，通過招聘人員自我演講、預練等形式，提高招聘人員的素質(zhì)。⑷對在一定時間內(nèi)跳槽或轉(zhuǎn)崗頻繁，每項工作的具體時間不長(2年左右)，應判定穩(wěn)定性不高，直接篩掉。包括場地布置、應聘者資料、面試題、評分表、面試時間、面試官的分工協(xié)作等。第二十二條 面試分工人力資源部的人員負責工作、學習經(jīng)歷、薪資、福利，求職動機等一般事項的考察，填寫《正大豐海社會(校園)招聘評估表》初面部分。時間: 23分鐘介紹公司的概況及本職位的情況通過介紹公司的規(guī)模、企業(yè)文化、崗位內(nèi)容、基本要求等，讓應聘者加深對企業(yè)及崗位的印象，認同公司理念。面試人如何看待其他的人（例如，肯定或是否定）或情境（例如，問題分析與解決的思考）？面試人的感受是什么（例如，害怕、信心、興奮）？面試人內(nèi)心想要做的什么？什么想法激勵他們（例如，想把事情做得更好，讓老板印象深刻）？R（result）“最后的結果是什么？過程中又發(fā)生了什么？”第二十五條 行為描述面試的技巧在你面試時是在收集被面試者崗位所需的行為，你一定要得到一個完整的故事，要包括他當時做事的情況，他為什么那樣做，和那樣做的結果是什么。⑶以結果（R）為基礎的提問： 結果是什么？哪件事情是怎樣結束的？你能不能解釋哪件事情的結果后存在怎樣的問題或有什么樣的成功與我們分享？那件事結束后，你得到了什么樣的反饋？如何將一個完整的沒有具有STAR的行為變?yōu)橛蠸TAR行為的提問方法你能把最近發(fā)生的一個典型事例講給我聽嗎？請把當時發(fā)生時，最有代表性的時間段講給我聽？請把當時你怎樣做的一步一步地告訴我，并解釋你在當時起到什么樣的角色？請準確告訴我你在當時起到什么樣的角色？如何進行繼續(xù)提問并獲得更多的STAR能否再給我另外一個事例…?！∪纾耗闶窃鯓佑媱澮惶旃ぷ鞯?？你是怎樣尋找新的代理商的？你為什么覺得自己有團隊精神？避免提引導性的問題或直接跳向事件結論。因而我一般會用這樣的提問：“當時是什么情形促使您這樣做？”避免使用問假設性問題：“您當時覺得該如何去做？”這樣問對方會回答他當時想采取的措施，而未必就是實際采取的措施，一般的提問是：“您當時做了些什么？” 避免使用現(xiàn)在式和未來式的問法。⑶詢問應聘者是否方便接受此次電話面試。電話訪談注意事項⑴自我介紹、寒暄，消除抵觸⑵確認對是否方便接聽電話⑶解釋訪談的問題、內(nèi)容及時間⑷在詢問時，應注意應聘者
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