ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—戰(zhàn)略績(jī)效流程討論會(huì)紀(jì)要-免費(fèi)閱讀
【正文】 l 成員企業(yè)的3年規(guī)劃，控股公司有戰(zhàn)略，成員企業(yè)會(huì)有分戰(zhàn)略，年度計(jì)劃預(yù)算完成后再編制3年規(guī)劃。梁志偉：因?yàn)榭毓晒緸榱吮苊饪己说膲毫?，所以在考核指?biāo)和內(nèi)容的設(shè)置上會(huì)出現(xiàn)偏差。c) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)流程：對(duì)于戰(zhàn)略監(jiān)控和績(jī)效監(jiān)控而言，從實(shí)施的主體是一樣的，不過(guò)在時(shí)間上要分開(kāi)。（例如：戰(zhàn)略溝通應(yīng)該確定由誰(shuí)負(fù)責(zé)，其中直接領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、戰(zhàn)略部門(mén)、宣傳部門(mén)、培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)什么事務(wù)，戰(zhàn)略溝通應(yīng)該具體到和誰(shuí)溝通、溝通什么內(nèi)容）l 在戰(zhàn)略溝通這個(gè)問(wèn)題上，績(jī)效溝通比戰(zhàn)略溝通更重要，所以應(yīng)該在戰(zhàn)略溝通和績(jī)效溝通中確定其中一個(gè)為主要方面。l 控股公司層面上的戰(zhàn)略應(yīng)該只有一個(gè)循環(huán)，不應(yīng)該將分解目標(biāo)工作也作為一個(gè)循環(huán)，即將戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)和目標(biāo)分解質(zhì)詢會(huì)合并為一個(gè)會(huì)議。戰(zhàn)略績(jī)效流程討論會(huì)紀(jì)要時(shí) 間：2006年4月4日下午3點(diǎn)地 點(diǎn)：項(xiàng)目組會(huì)議室參加人員：翟曉勤、梁志偉、劉云華、黃君寧、牛云峰、張宇迎魏秀忠、李會(huì)玲、王 丹、郭樹(shù)青、王紅梅胡瑞琦、陳云虎、佘德祿會(huì)議記錄：佘德祿討論內(nèi)容：一、二級(jí)流程總體討論l 總體流程太復(fù)雜，主要體現(xiàn)在計(jì)劃預(yù)
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