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國際國內(nèi)著名企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀11-免費(fèi)閱讀

2025-08-20 08:25 上一頁面

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【正文】 堅(jiān)持 承諾與宗旨堅(jiān)持意味著在回顧企業(yè)光輝歷史的同時(shí),致力于實(shí)現(xiàn)對(duì)未來的承諾。雅培一直致力于創(chuàng)造一種包容一切的環(huán)境和文化,使其所有員工,無論性別、文化背景和個(gè)人信仰,都能感到舒適。積極進(jìn)取我們信奉互惠共贏的原則,在我們的內(nèi)部,在合作伙伴及客戶之間建立卓有成效的合作伙伴關(guān)系。innovation:be creative and generate new ideas.具回應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:鼓勵(lì)勇于負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作及成果導(dǎo)向。同等重要的還有環(huán)保。企業(yè)一定要給投資者以合理的報(bào)酬。作為企業(yè),必須聆聽及了解客戶的需要,然后滿足這些需要,繼而超越客戶的期望。,制定及時(shí)且務(wù)實(shí)的對(duì)策。6. 您可以通過正當(dāng)途徑賺錢。思科核心價(jià)值觀:為顧客、員工和商業(yè)伙伴創(chuàng)造前所未有的價(jià)值和機(jī)會(huì),構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)的未來世界。西門子公司核心價(jià)值觀:要專注于我們的業(yè)務(wù)、傾聽客戶的需求和想法?;荻趾诵膬r(jià)值觀:以自豪、熱誠及卓越表現(xiàn)進(jìn)入世界每個(gè)角落,每個(gè)家庭。它意味著我們作為個(gè)人和公司,要贏得他人的信任。為實(shí)現(xiàn)公司的使命,我們以價(jià)值觀作為指導(dǎo)我們行為的規(guī)范。 一切的相信就從懷疑開始!絕對(duì)的相信來自絕對(duì)的質(zhì)疑!青島啤酒核心精神:銳意進(jìn)取,奉獻(xiàn)社會(huì) 企業(yè)精神:超越自我,追求卓越愿景——成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司使命(核心價(jià)值觀)——用我們的激情釀造出消費(fèi)者喜好的啤酒,為生活創(chuàng)造快樂。我們所相信的伙伴關(guān)系,包括傾聽、尊重、了解、坦誠、互信及不避諱沖突,因而團(tuán)隊(duì)合作上將更緊密、有力量??蛻魸M意源自我們對(duì)客戶需求的了解,惟有當(dāng)我們的服務(wù)超乎客戶期待,客戶才會(huì)感受滿意。創(chuàng)新:對(duì)市場有敏銳的洞察力,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)或向成功企業(yè)學(xué)習(xí)。這個(gè)核心價(jià)值觀是“李寧人”日常行為的基本準(zhǔn)則。海爾發(fā)展方向創(chuàng)造中國的世界名牌。海爾人才觀念人人是才,賽馬不相馬。二是在進(jìn)行總體企業(yè)文化的培育前提下,把培養(yǎng)人才作為重點(diǎn),強(qiáng)調(diào)將普通人培訓(xùn)為有才能的人三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容,使員工新鮮感,這樣更易于自覺接受。HP Way有五個(gè)核心價(jià)值觀,它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟,誰也離不開誰。飛利浦公司核心價(jià)值觀:客戶至上、言出必行、人盡其才、團(tuán)結(jié)協(xié)作。,牢記對(duì)手是誰。聯(lián)想公司價(jià)值觀——成就客戶、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精準(zhǔn)求實(shí)、誠信正直? 成就客戶—致力于客戶的滿意與成功? 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新—追求速度和效率,專注于對(duì)客戶和公司有影響的創(chuàng)新? 精準(zhǔn)求實(shí)—基于事實(shí)的決策與業(yè)務(wù)管理? 誠信正直—建立信任與負(fù)責(zé)任的人際關(guān)系波音公司波音公司愿景:——在民用飛機(jī)領(lǐng)域中成為舉足輕重的角色,把世界帶入噴氣式時(shí)代(1950年)波音公司價(jià)值觀—— 領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè),永為先驅(qū);應(yīng)付重大挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn);產(chǎn)品安全與品質(zhì);正直與合乎倫理的業(yè)務(wù);“吃飯、呼吸、睡覺都念念不忘航空事業(yè)”。在通用電氣,員工人手一本公司誠信政策手冊,每到年末,公司便與員工簽署“員工個(gè)人的誠信承諾”。第七,確立一個(gè)明確、簡單和以客戶為核心的目標(biāo),并不斷更新和完善它的實(shí)施。通用電氣通用機(jī)器(GE)愿景:——使世界更光明通用電器使命:以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì)通用電氣的企業(yè)文化通用永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng),即:堅(jiān)持誠信,注重業(yè)績,渴望變革價(jià)值觀是經(jīng)營理念的核心內(nèi)容。麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞的愿景:控制全球食品服務(wù)業(yè)麥當(dāng)勞的核心價(jià)值觀:以人為本,優(yōu)質(zhì)、服務(wù)、清潔、價(jià)值。一路溫馨冀星使命:立足京石 服務(wù)社會(huì) 回報(bào)股東 惠澤員工管理理念:嚴(yán)細(xì)實(shí)快肯德基核心價(jià)值觀:以人為本,顧客滿意、溝通合作、獎(jiǎng)懲分明、提供機(jī)會(huì)。第四,以無邊界工作方式行事,永遠(yuǎn)尋找并應(yīng)用最好的想法而無需在意其來源。另外,誠信也是通用電氣一貫堅(jiān)持的重要的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀:客戶滿意至上,生產(chǎn)大多數(shù)人買得起的汽車。微軟企業(yè)文化八大核心思維“人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)。:給員工大量投入,提供最佳工作環(huán)境。用人原則是任人唯賢,量才錄用。中國移動(dòng)的愿景“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”松下公司價(jià)值觀:產(chǎn)業(yè)報(bào)國、光明正大、友善一致、奮斗向上、禮節(jié)謙讓、順應(yīng)同化、感激報(bào)恩松下電器的核心價(jià)值觀:遵奉為“十精神”,即工業(yè)報(bào)國精神、實(shí)事求是精神、改革發(fā)展精神、友好合作精 神、光明正大精神、團(tuán)結(jié)一致精神、奮發(fā)向上精神、禮貌謙讓精神、自覺守紀(jì)精神和服務(wù)奉獻(xiàn)精神。海爾精神敬業(yè)報(bào)國,追求卓越。海爾售后服務(wù)理念用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓,為公司制定了三條座右銘:“顧客是上帝”、“尊重每一個(gè)員工”、“每天追求卓越”。激情:具備強(qiáng)烈的使命感和進(jìn)取心,有為實(shí)現(xiàn)公司使命、愿景而努力工作的持續(xù)沖動(dòng)。 Gamble)的雇主品牌內(nèi)涵包括早期責(zé)任與授權(quán)、清晰的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)、全球的工作機(jī)會(huì)、業(yè)績導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制等。創(chuàng)意的自由來自嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃的策略思考,我們尊重創(chuàng)意,不只是創(chuàng)意作品及創(chuàng)意人員。1我們重視財(cái)務(wù)的紀(jì)律。百事的使命我們立志使百事公司成為世界首屈一指、主營方便食品和飲料的消費(fèi)品公司。實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長意味著個(gè)人的發(fā)展和公司業(yè)績的提高,其優(yōu)先追求的目標(biāo)是獲得發(fā)展、取得實(shí)效。愿景是成為世界上最具活力的科學(xué)公司,致力于創(chuàng)造可持續(xù)的解決方案,讓全球各地的人們生活得更美好、更安全和更健康。除了上述6條準(zhǔn)則外,把求實(shí)精神和平等原則作為英特爾的科研準(zhǔn)則。強(qiáng)生公司(Johnson amp。3快比慢好。統(tǒng)一企業(yè)核心價(jià)值觀:“三好一公道”,就是品質(zhì)好、信用好、服務(wù)好、價(jià)錢公道。3M承諾通過積極致力于環(huán)境保護(hù)、履行社會(huì)責(zé)任和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。很多時(shí)候,企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。盡量增加股東的財(cái)富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動(dòng)力或首要的目標(biāo)。美國國際集團(tuán)(AIG)企業(yè)文化以協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠信為核心的強(qiáng)有力的企業(yè)文化。disciplined risk taking:move quickly and carefully.培訓(xùn)當(dāng)?shù)厝瞬牛涸谌虻慕?jīng)營市場中培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬?。三菱?cái)閥企業(yè)文化“巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業(yè)集團(tuán)頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財(cái)閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權(quán),并且站在企業(yè)經(jīng)營第一線,
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