招商運(yùn)營(yíng)管理中心工作手冊(cè)要點(diǎn)doc-免費(fèi)閱讀
【正文】 明確編 號(hào)、版 次、 受控 狀態(tài)、 發(fā) 放號(hào)等； 說(shuō) 明 銷售部 租務(wù) 正常支付投資收益的，與客戶 簽訂《房屋租賃合同》 填寫(xiě)《印章使用審批單》 ，所簽合同方可蓋章生效。D 、建立招商客戶檔案,包括商戶資源、商戶合同及資料,每周匯總上報(bào)中 心總經(jīng)理。D 、招商目標(biāo)品牌的確定及落位根據(jù)確定的項(xiàng)目總體定位、各業(yè)態(tài)功能組合情況以及市場(chǎng)調(diào)研分析結(jié)果 來(lái)確定招商目標(biāo)品牌,并對(duì)其進(jìn)行落位,由中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。A 、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,招商運(yùn)營(yíng)管理中心要加強(qiáng)與營(yíng)運(yùn)部的溝通,關(guān)注各商戶 的經(jīng)營(yíng)情況, 并對(duì)商戶進(jìn)行評(píng)估。A 、已售商鋪價(jià)格確定(以商戶期望價(jià)格為基準(zhǔn) 。A 、項(xiàng)目所在城市總體概況:(a 城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平(b 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)(c 人口總量及分布(d 城市未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等。 (周、月工作總結(jié)、計(jì)劃等及報(bào) 表。 、走訪客戶、宣傳項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和政策,對(duì)有意向的客戶主動(dòng)跟進(jìn)聯(lián)系和 回訪,完成談判和簽約工作。,負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)招商及合同簽約工作,監(jiān)督業(yè)務(wù)類合 同的管理、建檔、查詢工作。 根據(jù)簽訂的相關(guān)合同,每月制定投資收益資金計(jì)劃,協(xié)助財(cái)務(wù)發(fā)放投資收益款。每周填寫(xiě)《工作總結(jié)》匯集到部門(mén)內(nèi)勤, 對(duì)一周工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)下周工作做出計(jì)劃 ,建立客戶臺(tái)帳,配合部門(mén)內(nèi)勤進(jìn) 行客戶檔案的整理及保存,并作實(shí)時(shí)更新。*******招商運(yùn)營(yíng)管理中心 工作手冊(cè)目 錄總則崗位職責(zé)管理制度及工作流程 《房屋租賃合同》 (返租合同簽訂流程及流程圖 《商鋪?zhàn)赓U合同》簽訂流程及流程圖相關(guān)表單一、 總 則招商運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé) *******商鋪、及自持商業(yè)的招商工作。:將招商工作流程中接待客戶、 客戶記錄、 客戶評(píng)審、 客戶認(rèn)定、 合同簽訂的每一環(huán)節(jié)做到扎實(shí)、系統(tǒng)。 與房管局聯(lián)系,對(duì)合同進(jìn)行備案,同時(shí)對(duì)《房屋交接單》 、 《三方協(xié)議》 、 《商 鋪?zhàn)赓U合同》 、 《共享合同》 、 《場(chǎng)地租賃合同》 及各類補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào), 存 檔管理,并維護(hù)合同電子臺(tái)帳,對(duì)商戶和商戶進(jìn)行后期的維系和對(duì)接工作。 制定培訓(xùn)計(jì)劃,組織本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)的培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。,全面解答項(xiàng)目情況,帶看現(xiàn)場(chǎng),做好各類業(yè)務(wù)登記和 進(jìn)度分析。、 歸類、 建檔和保管工作, 保證實(shí)時(shí)更新 (包括:租賃合同及其他招商文件資料、 招商租控表、 商戶及客戶資料、 商鋪平面圖等 , 并對(duì)客戶的資料進(jìn)行保密管理。B 、城市零售及服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r:(a 主要商圈情況(b 不同業(yè)態(tài)在各商圈的分布情況(c 業(yè)態(tài)定位及組合、規(guī)模、 數(shù)量、面
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