招商運(yùn)營管理中心工作手冊要點(diǎn)doc(存儲版)
【正文】 積比例、經(jīng)營狀況(d 各商圈的形成和發(fā)展歷程,未來發(fā)展規(guī)劃等。B 、未售商鋪價格確定(以銷售價格的投資回報率為基準(zhǔn) 。 評估的內(nèi)容包括:商戶對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)情況、 美譽(yù)度和商譽(yù)、發(fā)展現(xiàn)狀和方向、經(jīng)營管理能力和生存能力等。E 、各種標(biāo)準(zhǔn)合同的擬定及審批在招商工作啟動前 1個月,招商運(yùn)營管理中心制定新項(xiàng)目的租賃意向合同、租賃合同及附件、物管合同、補(bǔ)充協(xié)議、廣告位使用合同等,報招商運(yùn) 營管理中心審批。E 、招商副總定期組織招商工作例會,了解商戶動態(tài)和招商工作中的問題, 針對出現(xiàn)的問題及時調(diào)整招商策略。 必要時 對適用 性進(jìn)行 評審； 租務(wù) 《房屋租賃合同》進(jìn)行租賃備案（返回三份，一份交 財(cái)務(wù)，一份交藝閣，一份存檔） 。 簽訂流程圖 責(zé)任部門 銷售部 流程 業(yè)主購買綠都徐沙河新天地 商鋪 填寫《銷售確認(rèn)單》 ，經(jīng)銷售經(jīng)理及副總經(jīng)理簽 字確認(rèn)，與《商品房買賣合同》或產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件 一并交由商管對接人。根據(jù)接 待和拜訪商戶的洽談情況,確定意向目標(biāo)商戶,進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)和洽談,并做 好洽談記錄。C 、商鋪?zhàn)赓U面積的核定招商運(yùn)營管理中心根據(jù)各商鋪建筑面積的圖紙,核定商鋪的租賃面積, 作為招商運(yùn)營管理中心簽約的依據(jù)。D 、優(yōu)質(zhì)品牌客戶的篩選及具體落位。,并形成報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。C 、商戶對對 *******的看法和建議等作為參考數(shù)據(jù)。,商戶投資回報的統(tǒng)計(jì)、簽批、配合財(cái)務(wù)核對數(shù)據(jù)等工作。,及時提出可行性建議。,確定項(xiàng)目定位、經(jīng)營業(yè)態(tài)分布及租 金物業(yè)費(fèi)水平,為公司重大經(jīng)營決策提供信息、方案和建設(shè)。 :與銷售對接, 對已售的商鋪及時根據(jù)買賣情況簽訂 《商品房委托管理合同》 。:對所搜集的客戶資料細(xì)化整理和存檔的管理工作 (每日填寫 《招 商日報》 ,對接待客戶進(jìn)行總結(jié)分析。在深刻理解項(xiàng)目的同時, 給予各商業(yè)場館、 街區(qū)精準(zhǔn)定位, 深度挖掘并引進(jìn) 優(yōu)質(zhì)商家,嚴(yán)格把控進(jìn)駐品牌品質(zhì)、形象,將本公司 *******高端品牌的形象貫 徹始終,最大程度的使本公司的商戶 /住戶贏取最大利潤,全力支持銷售工作, 提升本公司 *******整體商業(yè)物業(yè)價值,支付商戶投資回報及維系商戶關(guān)系等工 作。:協(xié)助商戶進(jìn)場。 ,制訂本部各階段工作計(jì) 劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展。 ,分析工作情況,對遇到的問題提出合理化建議并進(jìn)行 解決。,配合營運(yùn)為入駐商戶辦理進(jìn)場手續(xù)。,在招商專員缺席時, 能夠及時轉(zhuǎn)告客戶信息并妥善處理。C 、同類競爭對手分析:(a 基本情況:總面積、歷史經(jīng)營狀況、開業(yè)時間、品牌情況、消費(fèi)環(huán) 境、業(yè)態(tài)面積配比、規(guī)劃布局等。C 、持有物業(yè)價格確定(以公司制定價格
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