天津某汽車配件有限公司3正5s管理規(guī)定-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 2）通報(bào)問題點(diǎn)及改正事項(xiàng)（ 7日以內(nèi)完成）；下次檢查時(shí)確認(rèn)措施結(jié)果。 3正 5S PROCESS MAP ? 生產(chǎn)部長(zhǎng) 業(yè)務(wù)環(huán)境的掌握 新產(chǎn)品 開發(fā) 或 變更時(shí) 法律事項(xiàng)要求 設(shè)計(jì)及開發(fā)時(shí)產(chǎn)品要求事項(xiàng) ? 設(shè)計(jì)及開發(fā)管理步驟書 ? 作業(yè)指導(dǎo)書 ? 濕度 , 溫度 , 熱 , 光及空氣流動(dòng) ? 靜電器 , 清潔 , 噪音 , 震動(dòng)及污染 ? 人體工學(xué) (IE) ? 業(yè)務(wù)場(chǎng)所的位置 (Layout) ? 福利增進(jìn)設(shè)施 ? 環(huán)境 (排除 ) 管理 ? 生產(chǎn)部 長(zhǎng) 業(yè)務(wù)環(huán)境的決定 新產(chǎn)品 開發(fā) 或 變更時(shí) 5S 維持 ? 作業(yè)指導(dǎo)書 ? 整理 , 整頓 , 清理 , 清潔 ,習(xí)慣化 ? 生產(chǎn)部長(zhǎng) 業(yè)務(wù)環(huán)境的維持管理 計(jì)劃 制定時(shí) 5S 相應(yīng)項(xiàng)目 5S 檢查基準(zhǔn) 5S 培訓(xùn)計(jì)劃 業(yè)務(wù)程序 相應(yīng)項(xiàng)目 生產(chǎn)部長(zhǎng)按照法律事項(xiàng)要求和設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品要求事項(xiàng)確定 業(yè)務(wù)環(huán)境，并確定相應(yīng)項(xiàng)目 （見附表 1） 及檢查標(biāo)準(zhǔn) （見附表 2） ； 檢查委員會(huì)確認(rèn)通過后公布，使公司人員都了 解相關(guān)內(nèi)容。 正位置 把產(chǎn)品保管在規(guī)定位置上的狀態(tài) 5S 整理 區(qū)分必要部分和不必要部分，堅(jiān)決和徹底消除不必要部分的活動(dòng)。 整頓 是指結(jié)束整理后提高必要部分，必要時(shí)及時(shí)能使用的狀態(tài)。 項(xiàng)目實(shí)施 生產(chǎn)部長(zhǎng)對(duì)公司人員按計(jì)劃實(shí)施 3正 5S業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 各 部門 按 3正 5S相應(yīng)項(xiàng)目（見附表 1）進(jìn)行 業(yè)務(wù)實(shí)施 。 （ 3）接到問題點(diǎn)及需要改正部門，下次檢查之前完成改正措施并維持，下次評(píng)審時(shí)以書面形式報(bào)告改善內(nèi)容。 獎(jiǎng)勵(lì)及事后處理 （ 1）評(píng)審員應(yīng)匯總檢查結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀部門 評(píng) 議獎(jiǎng)勵(lì)，取得 總經(jīng)理 的承認(rèn)后實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。 中管 網(wǎng) 制造 業(yè)頻 道 中管 網(wǎng) 制造 業(yè)頻 道 樣式 TSIQP22() 鮮一（天津）汽車配件有限公司 A4(210297) 中管 網(wǎng) 制造 業(yè)頻 道 中管 網(wǎng) 制造 業(yè)頻 道 生產(chǎn)、設(shè)備 3正 5S 管理規(guī)定 文書編號(hào) TSIQP 22 PAGE 3/4 生產(chǎn)部長(zhǎng) 對(duì)公司人員進(jìn)行 3正 5S教育及履行管理監(jiān)督職能； 3正 5S基準(zhǔn)設(shè)定及實(shí)施狀態(tài)監(jiān)督； 公司內(nèi)部 3正 5S點(diǎn)檢 項(xiàng)目的準(zhǔn)備。 3. 用語定義 3正 正品 (正容器 ) 是指 把 良品和不良品 進(jìn)行區(qū)分，保證產(chǎn)品為符合規(guī)定的 合格品 (符合規(guī)定的產(chǎn)品，容器 ) 正量 按 容器 分 別設(shè)定的符合基準(zhǔn)的數(shù)量 ，并實(shí)施。 清掃 提高整頓狀態(tài)的活動(dòng)。 責(zé)任和權(quán)限及步驟 業(yè)務(wù)步驟 周期 輸入物 /輸
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