連鎖預算編成與實施控制-免費閱讀
【正文】 至于其必要營業(yè)額設定的基準，使用的公式為： 總經(jīng)營費用 必要的營業(yè)額= 247。在總費用當中系包括固定費用與變動費用，這便于進行分析所做的分類方式，當然在其他管理方面也可配合業(yè)務性質及分析之需，例如將費用分成直接費用（Direct expense）、間接費用（Indirect expense）或可控制費用（Controll—able cost），不可控制費用（Uncontrollable cost）等。=經(jīng)常利益/從業(yè)員數(shù)。，如廣告宣傳費、包裝費、增值稅等。，而匯總成全公司的總毛利率，透過兩方面資料的比較與調整，借以決定總毛利率的預算。2)事前執(zhí)行部門管理法：在預算實施之前，由執(zhí)行部門針對預算提出實現(xiàn)方案，并且研究實現(xiàn)的指導方法，而具有自己管理的特色。至于有關整體預算的體系，由于連鎖門店經(jīng)營規(guī)模的不同，在預算執(zhí)行體系上自然有所出入。本章內容：1 預算的意義。4)預算管制要運用科學的方式加以編成，因此經(jīng)營管理者必須透過管理計劃機能，以科學的、統(tǒng)計的方法加以設定。此一形態(tài)對于最高管理者的意見未加考慮，此為其缺點。 232 進貨預算營業(yè)額預算編成之后，在決定銷貨成本與進貨預算時，則必須先求得銷貨毛利率的預算。233 經(jīng)營費用預算1)經(jīng)營費用類別，如薪資、津貼、加班費、獎金、退職金準備、福利金等。1)在編制損益預算書時，對于經(jīng)營者費用的掌握，銷售利益的確保甚至營業(yè)外收支項目的推定等，均是考慮的要項，一般而言，基本的重點大致如下：，即為目標的總毛利額，再除以預 定銷售總毛利率，則為目標營業(yè)額。，而可以求得目標的營業(yè)額。 2) 若將變動費用列入總經(jīng)營費用考慮，由變動費用率=03) 1—商品原價率=毛利率。 主目錄 第三篇目錄 下一篇 。有關損益平衡點計算了公式如下方所示。為便于說明起見，假設商品可分成A、B、C、D四群，其毛利率及所占比例分別如下表所示，%，另外若銷售額構成比率不同時，對于毛利率也多少會有影響，當然實際上商品也許分在更多群，在計算時可依本方法予以類推。一般而言，在資金的流入面是資產(chǎn)的減少及負債的增加，而資金的流出面是資產(chǎn)的增加及負債的減少，所以在進行資金收支預算編列時，可以依據(jù)此一原理作成資金收支預算表，透過此表可以做為經(jīng)營上資金收支的預算及管理控制之用。3)期末庫存預算=營業(yè)額預算/預定商品周轉率，必先取得商品周轉率資料，至
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