連鎖預(yù)算編成與實(shí)施控制-全文預(yù)覽
【正文】 并求出其分別所占的比例。1)在編制損益預(yù)算書時(shí)，對于經(jīng)營者費(fèi)用的掌握，銷售利益的確保甚至營業(yè)外收支項(xiàng)目的推定等，均是考慮的要項(xiàng)，一般而言，基本的重點(diǎn)大致如下：，即為目標(biāo)的總毛利額，再除以預(yù) 定銷售總毛利率，則為目標(biāo)營業(yè)額。 2)預(yù)算設(shè)定預(yù)算設(shè)定時(shí)可分成固定費(fèi)用類與變動(dòng)費(fèi)用類，并針對過去實(shí)績予以檢討分析，而測定可能增加的幅度，進(jìn)行預(yù)算額的估算，其公式為：經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算=營業(yè)額預(yù)算*預(yù)計(jì)變動(dòng)費(fèi)用率+預(yù)計(jì)固定費(fèi)用3)預(yù)算編列基礎(chǔ)為求出各部門的經(jīng)營績效，可以依據(jù)各門店或部門類別，必要時(shí)也可分成商品別進(jìn)行營業(yè)額，進(jìn)貨額、經(jīng)營費(fèi)用等預(yù)算的編列，至于經(jīng)營費(fèi)用類的預(yù)算編列基礎(chǔ)，可依費(fèi)用的歸屬或者以營業(yè)面積、使用人數(shù)、營業(yè)狀況等作為分擔(dān)基礎(chǔ)，借以完成部門別或門店別的損益預(yù)算。233 經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算1)經(jīng)營費(fèi)用類別，如薪資、津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、退職金準(zhǔn)備、福利金等。2)銷貨成本預(yù)算=營業(yè)額預(yù)算*（1預(yù)定總毛利率）。 232 進(jìn)貨預(yù)算營業(yè)額預(yù)算編成之后，在決定銷貨成本與進(jìn)貨預(yù)算時(shí)，則必須先求得銷貨毛利率的預(yù)算。3)兩者并用法：事前由執(zhí)行部門進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)制的推進(jìn)，事后再由幕僚部門予以強(qiáng)化預(yù)算的統(tǒng)制分析，以透過差異分析提出改善對策。此一形態(tài)對于最高管理者的意見未加考慮，此為其缺點(diǎn)。在實(shí)施預(yù)算管理與控制作業(yè)時(shí)，可本著自身體系的經(jīng)營條件及需要，做靈活的運(yùn)用。4)預(yù)算管制要運(yùn)用科學(xué)的方式加以編成，因此經(jīng)營管理者必須透過管理計(jì)劃機(jī)能，以科學(xué)的、統(tǒng)計(jì)的方法加以設(shè)定。2 預(yù)算編成21 預(yù)算編成的形態(tài)22 預(yù)算的實(shí)施與控制23 預(yù)算編成的重點(diǎn)3 計(jì)劃及損益分析31 年度損益表的構(gòu)成32 損益平衡分析33 損益平衡點(diǎn)比率與經(jīng)營安全率1 預(yù)算的意義預(yù)算管制是公司經(jīng)營層透過對各部門意見的征詢與綜合，經(jīng)整體的經(jīng)營觀點(diǎn)與各部門進(jìn)行營運(yùn)的協(xié)調(diào)與調(diào)整，并以科學(xué)的方式加以編成，同時(shí)注意各項(xiàng)作業(yè)實(shí)施中的控制，并以計(jì)數(shù)管理方式展開的。本章內(nèi)容：1 預(yù)算的意義。3)預(yù)算管制要征詢各部門的意見，而為求經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，應(yīng)考慮各部門的實(shí)際意見，予以綜合，而便于控制作業(yè)的執(zhí)行。至于有關(guān)整體預(yù)算的體系，由于連鎖門店經(jīng)營規(guī)模的不同，在預(yù)算執(zhí)行體系上自然有所出入。2)由下而上：由各相關(guān)部門據(jù)以編成預(yù)算，而加以匯總之后即稱預(yù)算的編成。2)事前執(zhí)行部門管理法：在預(yù)算實(shí)施之前，由執(zhí)行部門針對預(yù)算提出實(shí)現(xiàn)方案，并且研究實(shí)現(xiàn)的指導(dǎo)方法，而具有自己管理的特色。2)在市場分析方面是針對
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