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【正文】 10. 有些部門或者原先的基礎(chǔ)不好，或者承擔(dān)了較多的折舊，或者在前一年進行了戰(zhàn)略投資，或者產(chǎn)品線不成熟，EVA業(yè)績自然不好，獎金制度是否對這些部門的負責(zé)人不公？獎金參與人在達到各自的目標業(yè)績時獲得目標獎金，而不是達到某個共同的業(yè)績絕對值時獲得目標獎金。7. 為何要設(shè)置員工獎金庫？設(shè)置獎金庫的兩個主要目的是：EVA激勵報酬體系的潛在原則是經(jīng)理人和員工與股東和投資者一起分享任何增加的價值創(chuàng)造部分。當員工離職時，此負余額不作為公司要求員工償付或補足的合法依據(jù)；員工也不程度償付或補足此負余額的法律義務(wù)。iv. 解雇： 被解雇的員工將可以得到當年應(yīng)得的獎金及獎金庫里的正余額。這些比重以后可以根據(jù)具體情況再作調(diào)整?；谶@樣的原因,對于職能部門我們的評價體系為：1） 公司整體的EVA業(yè)績—價值的主要體現(xiàn)。以華南事業(yè)部為例,其業(yè)績評價為股份公司EVA業(yè)績?nèi)A南事業(yè)部EVA業(yè)績定性評價指標√√√華南事業(yè)部是獨立公司，是利潤中心。當年所有的宣布發(fā)放獎金（正值或負值）應(yīng)首先進入個人的獎金帳戶，充抵獎金庫中可能的以前年度的負獎金余額部分后，先向個人付出本年的現(xiàn)金獎金部分（要低于或等于現(xiàn)金獎金的支出上限，對公司而言是目標獎金的1倍），若仍有剩余，再向個人付出獎金庫余額的1/3，剩下的余額部分帶入下一年。+30180。））=B的獎金：150180。舉例如下：假定獎池內(nèi)有A、B、C 3人的獎金，其目標獎金分別是20，30和50元, 假定年終依據(jù)EVA獎金模型計算得該獎池實際獎金應(yīng)為150元，則在不考慮IPF評價時，個人分得的獎金應(yīng)是: A的獎金：150180。EVA區(qū)間是每三年一設(shè)的。 取客戶提供的盡可能接近的類似數(shù)據(jù)（如預(yù)算差異）來估算。4) EVA區(qū)間EVA區(qū)間是指要獲得2倍EVA獎金所需實際EVA超過目標EVA的部分，反向來看，也是實際獎金為零時，實際EVA業(yè)績低于目標EVA的部分。EVA期望改善是每3年設(shè)定一次，3年內(nèi)不變，避免每年進行談判游戲。公司可采用部分重設(shè)法計算基準EVA。公司整體的目標EVA由各部門的目標EVA的按比例貢獻構(gòu)成。1) 目標獎金目標獎金是指當管理者和員工達到目標EVA的業(yè)績時可期望得到的獎金，是根據(jù)管理者和員工的實際業(yè)績變化的。如前所述，EVA就是這樣一個量度。EVA計算中，將會計準備沖回，按實際壞帳發(fā)生額、實際存貨跌價損失發(fā)生額和實際投資貶值損失發(fā)生額計入相應(yīng)的會計期間；并相應(yīng)進行現(xiàn)金營運所得稅的調(diào)整；在計算實際占用資本時，使用資產(chǎn)提取會計準備前的數(shù)值。目 錄第一章 EVA概述 3 第一節(jié) EVA定義 3第二節(jié) EVA與會計利潤的區(qū)別 3第三節(jié) EVA在管理中的應(yīng)用和特點 4第二章 EVA激勵體系 5第一節(jié) EVA激勵報酬體系概述 5第二節(jié) EVA年度獎金計劃 5第三章 如何提高自己的獎金 11第一節(jié) 業(yè)績考評方法 11第二節(jié) 如何提高自己的獎金 12第四章 行政管理問題 13第五章 EVA激勵報酬體系的常見問題與回答 14★ 本獎金手冊供EVA獎金參與人員使用，也可用作他們的培訓(xùn)教材。比如公司股份EVA計算中，我們把壞帳損失準備和存貨跌價準備、投資減值準備、資產(chǎn)減值準備沖回，按實際損失發(fā)生額計入相應(yīng)會計期間，2001年對利潤的影響為增加了135,510, 653元；對資本的影響是增加了335,185,017元（不考慮其他調(diào)整的情況下）。第三節(jié)：EVA在管理中的應(yīng)用和特點信息 EVA管理體系權(quán)力責(zé)任、利益激勵體制? EVA激勵機制真正調(diào)動管理者和員工的積極性，將經(jīng)營者和股東利益完全一致化? EVA激勵計劃促進企業(yè)決策的分權(quán)化，使每一個人對自己的業(yè)績和利益負責(zé)? EVA激勵機制培養(yǎng)、樹立正確的企業(yè)文化價值管理體系? EVA向管理者提供全面的企業(yè)戰(zhàn)略管理工具，包括目標設(shè)定，經(jīng)營計劃，執(zhí)行戰(zhàn)略，考核效績和獎罰激勵? EVA協(xié)助高管層進行最有效的資源分配和投資管理? EVA杠桿分析可以幫助企業(yè)將價值創(chuàng)造的工作分解到每一個員工，從而保障企業(yè)上下責(zé)權(quán)利最有效的落實衡量指標? EVA可以準確衡量企業(yè)業(yè)績水平，與價值直接掛鉤? EVA客觀、準確，易于交流和實施，有極強的可行性? EVA為國際資產(chǎn)市場廣為接受? EVA可以延續(xù)使用，有利于公司長期計劃和戰(zhàn)略目標設(shè)制第二章：EVA激勵體系第一節(jié)：EVA激勵報酬體系概述EVA（經(jīng)濟增加值）的報酬激勵體系的目標是將管理者的獎勵與股東財富的創(chuàng)造很好地掛鉤，并創(chuàng)造一種“所有者企業(yè)文化”以使所有雇員都參與到提高業(yè)績并分享成果的過程中來。在公司，目標獎金是根據(jù)經(jīng)理人和員工的級別不同來劃分等級的，該參數(shù)由公司自己設(shè)定。目標EVA包括基準EVA和EVA期望改善兩部分。EVA期望
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