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【正文】 為60%，取決于定性評價指標的為20%。ii. 退休: 按公司有關規(guī)定退休者可以領取獎金庫里的余額，并按既定比例獲取退休當年的獎金。當年獎金的發(fā)放可以是一次性的，也可以根據(jù)公司的情況分次發(fā)放。vii. 無保證條款: 任何EVA獎金制度的參加者將不享受公司做出的答應其獲得獎金或得到獎金的任何保證。ix. 獎金庫負余額: 對于員工獎金庫的負余額，將被公司如實記錄，并保留和累積到下一年度，沖抵此員工今后的正獎金。也就是說，目標獎金的付出是基于經(jīng)理人和員工為股東帶來了有競爭力的回報和相應的投資機會。4. EVA剔除了資本成本，那么，是否只有在正的EVA的條件下才能獲取獎金呢？不是的。每一元人民幣的增長都促進了股東價值的增加，也促進了經(jīng)理人和員工報酬的增加。6. 獎金何時為零？當EVA業(yè)績小于目標EVA減去EVA區(qū)間的值時，EVA獎金的參加者的獎金為零。 在公司的經(jīng)營的周期中能夠使員工和管理者的獎金變化比較平緩，而不是起伏不定8. 基準重設時考慮前一年的實際業(yè)績,前一年業(yè)績較好會抬高新一年的基準，這是否會使部門負責人不愿意盡全力表現(xiàn)?首先，目標獎金是一個年度變量，全力表現(xiàn)的經(jīng)理人傾向于能在年度調整中獲得更高的新一年的目標獎金（乃至基本工資），不管新一年的業(yè)績水平如何，較高的目標獎金總是傾向于獲得較多的獎金。業(yè)績的波動是雙向的，有時高，有時低，只在負向波動時要求額外考慮反而有背公平。11. 區(qū)間與獎金直線的斜率有什么關系？獎金直線的斜率=目標獎金/區(qū)間在目標獎金既定時，區(qū)間就決定了獎金直線的斜率，也就決定了獎金對業(yè)績的敏感度。問題中所指的情況會導致這些部門的目標業(yè)績較低或為負值，因此各負責人要達到目標業(yè)績所需的努力是相當?shù)?，不會影響他們獲得獎金。如下例： 設：獎金直線的斜率為20%，第一年目標業(yè)績?yōu)?0，期望改善為5，目標獎金為10，假定兩年后業(yè)績總能達到同一水平40，考慮‘勇敢’的增長方法：第一年達到35，第二年達到40‘保守’的增長方法：第一年達到30，第二年達到40第一年的目標業(yè)績第一年的實際業(yè)績第一年的獎金第二年的目標業(yè)績第二年的實際業(yè)績第二年的獎金總獎金勇敢的增長方法20351340保守的增長方法20301230401224可見，盡管前者新一年的目標較高，獎金也就較低，但兩年的獎金總額仍高于后者，原因是后者在前一年放棄了業(yè)績5，即放棄了獎金1。 使公司的員工和管理人員能從公司的長期發(fā)展利益出發(fā)來考慮問題，而非僅顧眼前；同時說明公司只對哪些有利于公司長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的行為和決策進行獎勵。5. 當實際EVA小于目標EVA時，獎金如何計算？當實際EVA小于目標EVA時，經(jīng)理人仍能獲得對應于其實現(xiàn)的EVA部分的獎金，除非實際EVA業(yè)績表現(xiàn)差到使獎金為零或為負。在這個前提下，EVA獎金方案鼓勵經(jīng)理人和員工以所有者的角度思考、行為，并象所有者一樣獲得報償。但與傳統(tǒng)激勵機制不同的是，即使經(jīng)理人未完成目標EVA，還是可以得到一部分的目標獎金，除非實際EVA業(yè)績表現(xiàn)差到使獎金為零或為負。第五章：EVA激勵報酬體系的常見問題與回答1. 為什么建立EVA為基礎的獎勵制度？EVA（經(jīng)濟增加值）是與股東價值密切相關的業(yè)績衡量標準，通過建立以EVA為基礎的獎勵制度，可以使經(jīng)理人和股東的利益一致，共同為創(chuàng)造企業(yè)價值而努力。viii. 例外條款: 參與EVA獎金計劃不妨礙公司行使其管理權力。v. 自愿離職或其它: 除了被公司解雇的員工，自愿離職和其它情況下離職的員工都將視為放棄任何未獲得的獎金，及獎金庫內的正余額。iii. 停薪留職：對停薪留職的員工發(fā)放其當年的相應應得的獎金。 第四章：行政管理問題i. 崗位轉換: 參加者如果從一個EVA中心轉到另外一個EVA中心，他/她的獎金庫余額同時轉移。以人力資源部為例：人力資源部的評價體系為公司股份公司EVA定性評價指標量化指標基于360度考核得分、管理層選拔培養(yǎng)人才流失率第二節(jié)：如何提高自己的獎金有4種方法：1） 提高公司股份公司EVA業(yè)績2）提高本事業(yè)部EVA業(yè)績3）提高具體量化指標考核業(yè)績 4）提高評價指標考核業(yè)績獎金對EVA業(yè)績的敏感性取決于不同獎金參與人的參數(shù)的設定。2） 設定職能的履行結果168。對于總部職能部門的考評，考評思路是類似的。而且華南事業(yè)部總經(jīng)理的經(jīng)營決策行為直接影響到華南事業(yè)部的EVA表現(xiàn)，因此對其的考核以本事業(yè)部EVA表現(xiàn)為主。EVA獎金庫鼓勵經(jīng)理人長期的行為改善，保證了只有長期可持續(xù)的改善才會得到報償，并且提供了的類似股東的沒有上限和下限的報酬機制。業(yè)績較差的年度，負獎金亦計入獎金庫，帶入下一年。對標準差的選擇決定了正態(tài)分布的形狀,也就決定了成績優(yōu)劣的集中程度。+50180。））=53C的獎金：150180。（(30180。)/（20180。（20/（20+30+50
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